Llegaré a esto desde una perspectiva de organización y luego una perspectiva personal. Cualquier intento de aprender por qué las personas se comportan como lo hacen en las organizaciones requiere cierta comprensión acerca de las personalidades. Los gerentes de nivel medio que planifican y organizan el trabajo, o controlan y dirigen a los individuos deben hacer juicios sobre el ajuste entre los individuos, las tareas laborales y la eficacia. Los líderes también deben considerar las diferencias entre las personas cuando se les asigna que trabajen estrechamente entre sí para realizar tareas y proyectos. La personalidad es 1) Un patrón característico de comportamiento, pensamiento y emoción, 2) -Es un aspecto que determina cómo responderá una persona en diferentes situaciones. La fuerza hereditaria de las personalidades se deriva de la familia, las fuerzas culturales, la clase social / grupos y Todas estas fuerzas se combinan para desarrollar nuestros rasgos. Una de las varias teorías de rasgos es la siguiente sobre las personalidades; Maneras constantes, persistentes y específicas de comportarse; Existe en una jerarquía con un cierto grado de permanencia; y la jerarquía puede cambiar bajo ciertas circunstancias.
Un ejercicio breve para tratar de ayudarlo a comprender las relaciones entre supervisores y subordinados y entre las personas y sus trabajos. La intención es generar un conjunto de listas (su propia personalidad, sus personalidades subordinadas / compañeros de trabajo y los requisitos de trabajo que se deben utilizar para la comparación. Después de generar sus listas, pregunte acerca de algunas de las similitudes y diferencias. Una base para el escenario y discusión que sigue al ejercicio.
1. Usando su centro de trabajo como marco de referencia, haga una lista de lo que cree que son sus tres rasgos de personalidad más fuertes.
2. Nuevamente, usando su centro de trabajo como marco de referencia, haga una lista de los tres rasgos de personalidad más fuertes de las dos personas con las que trabaja. Es posible que desee considerar un “superior” y un subordinado.
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3. Al usar su posición de servicio actual (o reciente), ¿cuáles son los rasgos de personalidad de tres a cinco que son importantes para realizar ese trabajo?
4. Ahora compara tus rasgos con los de otros en tu sección de deber. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias? ¿Qué problemas han resultado de las diferencias?
5. Compare sus rasgos con la lista que compiló para la posición de trabajo. ¿Qué tan bien están (eran) adecuados para ese trabajo en particular? ¿Contribuyó tu personalidad a tu éxito o fue un obstáculo?
No importa qué teoría usemos para explicar las personalidades de nosotros mismos y las personas con las que trabajamos, podemos ver en el ejercicio que no se puede negar que hay diferencias. La consideración de estas diferencias es importante para nosotros como líderes.
¿Cómo se relaciona la personalidad con el proceso de comportamiento?
– Impacta los comportamientos que elegimos para tratar de alcanzar nuestras metas.
-Nuestras necesidades están impactadas por nuestra personalidad.
-Los rasgos de la personalidad pueden tener un efecto en el tiempo durante el cual nos involucraremos en un comportamiento cuando los comentarios indican que no estamos alcanzando una meta.
-Cuando surjan barreras, los rasgos influirán en cómo reaccionamos.
-La personalidad impacta lo que nos motiva.
¿Cuáles son algunos ejemplos de cómo podemos configurar a las personas para el fracaso al no considerar los rasgos y tipos de personalidad al tomar una decisión?
-Asignar a una persona que no está organizada para una tarea que requiere organización
-Trabajar dos personas altamente sociables; probablemente hablarán en lugar de trabajar
-Poner a una persona que no está interesada en los detalles a cargo de un proyecto que requiere un enfoque orientado a los detalles
-Poner a dos personas muy asertivas en un equipo como miembros del equipo con un líder que tiende a ser pasivo
¿Cómo pueden nuestros rasgos de personalidad actuar en contra de nosotros como líderes?
-Un líder pasivo puede dejar que una situación se salga de control en lugar de tomar medidas; Los seguidores pierden respeto por un líder rápidamente cuando esto sucede.
-Un líder agradable puede comprometerse con algo importante para evitar conflictos que puedan poner en peligro algo importante
-Un líder demasiado asertivo puede quitarle la responsabilidad a los subordinados reduciendo la iniciativa y la motivación
-El conflicto entre nuestra personalidad y las personalidades de nuestros subordinados puede llevar a decisiones ineficaces en temas como informes de desempeño, premios y recompensas
¿Por qué es importante considerar a nuestras propias personalidades como líderes?
-Si sabemos que tendemos a responder de ciertas maneras en ciertas situaciones, podemos ajustar nuestro enfoque según sea necesario
-Al conocer nuestros rasgos, podemos tomar mejores decisiones en las tareas y tareas que asumimos
– Al entendernos a nosotros mismos, podemos entender a los demás de manera más efectiva.
RETO: ¿Su personalidad ha mejorado o reducido su efectividad como líder? ¿Sus subordinados, pasados y presentes, responderían esa pregunta de la misma manera? ¿Ha permitido que las diferencias entre sus rasgos personales y los de otros afecten sus decisiones de manera negativa? ¿Cómo ajustará su comportamiento cuando regrese a su sección?
Desde el punto de vista personal, debes conocerte a ti mismo, junto con tus fortalezas y debilidades. En una hoja de papel, anote sus fortalezas y debilidades y se sorprenderá.
Espero que ayude.
Respetuosamente
Dr. Bill Freeman, Ed.D.
CEO
TopCorp, LLC
Topcorp, Llc – Gestión, capacitación y desarrollo de liderazgo