Psicología cognitiva: ¿cómo se resuelven los deseos en competencia?

Answer 1

A2A

Mi hipótesis es el tiempo. El tiempo tiene una jerarquía distinta, hacemos una cosa en sucesión.
Ocasionalmente, y con actividades que son especialmente repetitivas o predecibles, podemos realizar múltiples tareas. Sin embargo, en la mayoría de los casos, hacemos las cosas secuencialmente.
Los deseos en competencia suelen ser frustrantes debido a la manera secuencial con la que solemos hacer las cosas. Aun así, el tiempo es el máximo maestro del conflicto. Eventualmente, tendremos que elegir qué persona o evento o acción es la selección más lógica para cualquier conflicto dado.

Una vez escuché a un niño quejarse de aprender historia. Me explicó que los niños más pequeños estaban en desventaja con las personas mayores porque simplemente hay más historia que aprender. Estaba exactamente en lo cierto. La historia solo se expande; nunca se vuelve estática.

Nuestros cerebros son de la misma manera.
Es bastante intenso en cada evento, pero a medida que los eventos se acumulan y pasan secuencialmente, hay más y más historia para que nuestros cerebros aprendan. Eventualmente, y con el tiempo suficiente, los eventos pasados ​​se desvanecen a medida que nuevos eventos llegan al horizonte.

El conflicto interno es difícil, pero cuando nos enfrentamos a dos opciones, el tiempo nos obliga a elegir. Puede ser difícil, pero con el tiempo el tiempo también adormecerá nuevas heridas.

Answer 2

El nombre técnico de este conflicto es enfoque-enfoque o enfoque-evitar-y todas las otras permutaciones (N. Miller)

La realidad es que nuestras necesidades y objetivos son muy complicados y siempre compiten entre sí. Quieres el helado pero no quieres estar gordo. Puedes ir a la playa o ver una exhibición especial.

R. Ornstein describe nuestros cerebros como formados por ejércitos de simplones, cada uno de los cuales ejecuta una subrutina dedicada a un objetivo específico. Habla de un hombre parado en la cornisa de una montaña con la intención de suicidarse. Persona tras persona trató de disuadirlo de ello. “Piensa en tu esposa”. “Piensa en tus hijos”

El hombre estaba enojado y se acercaba poco a poco al borde cuando un policía apareció repentinamente y dijo: “¿Qué imbécil es el dueño del blule Dodge que bloquea el tráfico?” Un nuevo conjunto de “simplones” que no tenían nada que ver con el suicidio, se activaron de repente. El hombre bajó de la cornisa para mover su auto.

Entonces, la respuesta a su pregunta es que el equipo de activistas más activado toma la decisión.
La experiencia de vida me ha enseñado que las decisiones a veces están influenciadas por presiones externas y comentarios de otras personas. Por esta razón, siempre he buscado las opiniones de aquellos que considero sabios y que se preocupan por mí.
No significa que sigo ciegamente lo que dicen, pero si ayuda a poner las situaciones en perspectiva

Answer 3

Todas las decisiones se basan en dos conjuntos de moralejas. Consciente y subconsciente. La moral subconsciente es lo que aprendemos de niños observando a los adultos que nos rodean. La moral consciente o la moral social, como las conocemos, se desarrollan más tarde en la vida. El conflicto surge cuando estas moralejas difieren, pero pocas personas se dan cuenta de dónde se originan estos pensamientos. Para la mayoría de nosotros ocurre como una pequeña voz en nuestra cabeza, que nos dice que algo está bien o mal.

Answer 4

Creo que hay muchas maneras de resolver los deseos en competencia si la mente consciente está involucrada.

Mi forma deseada de resolver los conflictos deseados es elegir qué deseo satisface mejor las necesidades básicas.

Otro método que me gusta es apostar en el equipo con las mejores camisetas. ; )

David

Answer 5

En general, elimino los que me pueden dejar en la cárcel, en el hospital, en la morgue, en bancarrota o divorciada.

Algunos otros tienen alta prioridad, así que los programo por adelantado.

Eso me deja bastante libre para perseguir los deseos caprichosos.