Cómo mejorar en el pensamiento estratégico

Tengo un plan malvado.

Pero no sería un plan malvado a menos que lo ocultara. Los planes malvados no llegan a buen término cuando están expuestos al público.

Mi plan malvado es mi gran estrategia. Es mi juego final. Mi gran ambición. Y es sólo para mí.

Es lo que realmente importa.

Si tengo un mal día, o pierdo mi trabajo, o me arruino, realmente no importa. Claro, esas situaciones apestarán, pero no importan. No pueden distraerme de la misión que tengo. Simplemente me mueven un poco más cerca o un poco más lejos de donde quiero terminar.

BH Liddell Hart habla de esto en Estrategia . Él describe la gran estrategia como lo que quieres que suceda después de ganar la guerra. La gran estrategia es el más alto nivel de visión.

Imagina una pirámide.

En el fondo se asientan las tácticas. Las tácticas son lo que utilizas para ganar la batalla. Se preocupan por el movimiento de tropas, la recopilación de información y las reacciones a los eventos locales. La responsabilidad táctica generalmente se confía a los comandantes que están en ese frente en particular. Dentro de esa esfera, se les da control.

En el segundo nivel se asienta la estrategia. Una estrategia tiene lugar durante meses y años. Se refiere a grandes objetivos y eventos que tienen un impacto significativo en su oposición o la suya. Es la razón por la que desea ganar la batalla y el efecto en la campaña general a la que apunta. Si no notifica a los comandantes locales su estrategia, no pueden usar su libertad de movimiento para actuar de acuerdo con ella.

En la parte superior está la gran estrategia. Este es el objetivo final.

¿Cuál es el objetivo de una guerra? No solo peleando por la lucha. La mayoría de las guerras se libran en nombre de la paz. Pero no cualquier paz. Se luchan por una paz que sea favorable a tu lado.

Ganar batallas es sobre tácticas. Ganar la guerra es estrategia. Alcanzar la paz es una gran estrategia.

En cada nivel de la pirámide, se requiere una acción diferente.

Debes confiar en tus comandantes locales la independencia y la responsabilidad táctica. Debe compartir sus objetivos estratégicos y asegurarse de que las acciones de todos le ayuden a alcanzarlos. Y debe ocultar su gran estrategia a todos, excepto a unos pocos seleccionados.

Objetivos tácticos – confianza

Objetivos estratégicos – compartir

Gran estrategia – ocultar

¿Por qué ocultar? Permitiré que Robert Greene explique. Su tercera ley de poder es “Ocultar sus intenciones”. Aquí está la descripción:

“Mantén a la gente fuera de balance y en la oscuridad nunca revelando el propósito detrás de tus acciones. Si no tienen idea de lo que estás haciendo, no pueden preparar una defensa. Guíelos lo suficiente por el camino equivocado, envuélvalos en suficiente humo y, cuando se den cuenta de sus intenciones, ya será demasiado tarde.

Tomemos un ejemplo de alguien que quiere usar un blog para desarrollar su práctica de consultoría.

Su gran estrategia es ganar clientes para su práctica y ganar dinero. Para hacerlo, primero debe hacerles saber que existe y, en segundo lugar, hacer que quieran trabajar con él.

Su objetivo táctico es poner su escritura frente a clientes potenciales.

Es un consultor, no un vendedor, por lo que trabaja con otra empresa. Él explica lo que quiere; “Quiero que mis escritos lleguen a las personas que más se beneficiarán con eso”. Luego, les permite ponerse a trabajar. Se registran con regularidad, pero todo lo que le importa es que construyen su audiencia.

Su objetivo estratégico es proporcionar valor a los clientes potenciales. Debe escribir sobre problemas comunes específicos de su nicho y demostrar cómo resolverlos. Él tiene que escribir artículos interesantes y útiles.

Si ha agregado valor con sus escritos, y los profesionales de marketing que ha contratado han hecho su trabajo, algunos de sus nuevos destinatarios pueden contactarlo. O pueden suscribirse a un boletín de correo electrónico. Si hacen eso, entonces él tiene la oportunidad de convertir a extraños en clientes. Y los clientes en beneficio.

Cuando se trata de administrar un proyecto o emprender una campaña, hay tres cosas que debe recordar:

Confíe en su equipo con la responsabilidad táctica. Alinear a todos detrás de sus objetivos estratégicos. Y mantén tu gran estrategia para ti mismo.

Estas son las reglas de la pirámide de la estrategia.

Aquí hay un ejercicio simple que hará una gran diferencia si persistes en él:

¡Cuando esté en una cafetería, dentista u otra sala de espera profesional, o en cualquier otro lugar donde haya revistas para leer, elija una revista que normalmente no leería! Idealmente, esto será de una industria diferente a la suya (evite los tabloides y las revistas de chismes). Escoge uno o dos artículos y léelos. Haz lo mismo en línea. Dos veces por semana, busque en una industria diferente y lea un par de actualizaciones o noticias.

En poco tiempo estará obteniendo una perspectiva amplia de lo que está sucediendo, lo que se está desarrollando y en qué se están centrando los demás. Después de leer cada elemento, pregúntese cómo esta información podría afectar a su organización ahora o en el futuro, y / o cómo podría usar esta idea en su propia organización. Esto le ayudará a pensar estratégicamente y también a generar ideas ‘nuevas’ para su propia organización e industria.

Hay muchos otros, pero este es gratuito y fácil de implementar.

Este resumen del artículo de Harvard Business Review (HBR), por Liane Davey, como se adjunta a continuación:

Fortalece tus músculos de pensamiento estratégico

resume una bonita respuesta a la idea central de su pregunta.

Fortalece tus músculos de pensamiento estratégico

“… Invirtiendo tiempo y energía para reflexionar sobre las situaciones y decisiones a las que se enfrenta; encontrar formas de conectar ideas y personas con las que nunca se había vinculado antes y tener el coraje de tomar decisiones sobre lo que hará y lo que ganó. ‘t, usted aumentará en gran medida su contribución estratégica … ”

Así que las claves para mejorar nuestro pensamiento estratégico son:

1) reflexionar sobre la situación y las decisiones;

2) crear conexiones entre ideas, planes y personas;

3) capacidad y disposición para tomar decisiones;

Mientras tanto, me gusta agregar tres artículos más, con dos de HBR, para su lectura:

6 hábitos de los verdaderos pensadores estratégicos

¿Eres un pensador estratégico? Pruébate.

Pensamiento estratégico: 11 habilidades críticas necesarias

Curiosidad

“No tengo talento especial. Sólo soy apasionadamente curioso “- Albert Einstein

Un deseo ardiente de buscar saber es superior a cualquier conocimiento o incluso voto solemne que haga para perseguir la verdad. El fuego en el vientre requiere que tomemos conciencia de nuestra ignorancia (sin esta conciencia, no sentimos una razón tan fuerte para satisfacer nuestra curiosidad) mientras que al mismo tiempo tenemos un fuerte deseo de abandonar esta ignorancia.

Si en tu corazón crees que ya sabes, o en tu corazón no quieres saber, entonces tu interrogatorio no tendrá ningún propósito y tus habilidades sin dirección. No habrá ningún tema para sus pasos ni un marco general para guiar sus decisiones.

Se ha dicho que la curiosidad busca aniquilarse; No hay curiosidad que no quiera una respuesta. “La gloria del glorioso misterio debe resolverse, después de lo cual deja de ser un misterio”. Desconfíe de quienes hablan demasiado de una actitud abierta y modestamente se arrepienten de su supuesta ignorancia. Hay un momento para reconocer la ignorancia de uno y un tiempo para superar esta ignorancia.

La apertura mental o la renuncia.

Un fundamentalista es una persona que considera si un hecho es aceptable para su sistema de creencias antes de explorarlo en lugar de una persona curiosa que explora primero y luego decide si abrazar o rechazar las ramificaciones.

“Lo que puede ser destruido por la verdad debería ser”. No te inmutes de las experiencias que podrían destruir tus creencias. Los pensamientos que no podemos pensar tienden a controlarnos más que los pensamientos que hablamos en voz alta. Someterse a un auto-escrutinio, ponerse a prueba en el fuego. Renuncie a la emoción que depende de una creencia errónea para su supervivencia, y busque sentir plenamente esa emoción que concuerda con los hechos.

Evalúa tus creencias primero y luego llega a tus emociones. En lo que elegimos enfocarnos es todo lo que hay. Tenga cuidado de no estar apegado a las creencias que tal vez no quiera, las que no están en el mejor interés de nadie.

Ligereza

Esta es una noción algo oriental que es difícil de articular. La idea es cultivar una autoaceptación radical y reconocer que “nada está realmente en control”. Podemos elaborar todo tipo de sistemas de control para crear ilusiones de seguridad, pero al final del día, la agilidad y la flexibilidad nos permitirán más allá de la rígida insistencia en mantener las cosas estáticas como están.

Deja que los vientos de la evidencia te lleven como si fueras una hoja, sin dirección propia. Ríndete a la verdad lo más rápido que puedas. Haz esto en el instante en que te des cuenta de lo que estás resistiendo; Encuentra el coraje de aceptar la verdad. Puede que no nos gusten los hechos, como dicen, pero siempre podemos buscarlos.

Sé infiel a tu causa y la traicionas a un enemigo más fuerte. Si considera la evidencia como una restricción y trata de liberarse, se vende en las cadenas de sus propios caprichos irracionales. Pues no puedes hacer un verdadero mapa de una ciudad sentándote en tu habitación con los ojos cerrados y dibujando líneas sobre papel de acuerdo con los impulsos. Debes caminar por la ciudad y dibujar líneas en papel que correspondan a lo que ves. Pero si está caminando y no ve claramente la ciudad en la que está caminando y dice que decide cambiar la línea que dibuja un poco hacia la derecha o hacia la izquierda, según su capricho, esto es lo mismo que un error, así que Ver claramente es parte integral de cultivar una ligereza de ser.

Consistencia

Si uno desea creer, pregunte: “¿La evidencia me permite creer o aceptar las ramificaciones?” El que no quiere creer, pregunta: “¿La evidencia me obliga a abandonar esta creencia y sus ramificaciones?”. Tenga cuidado de no colocar grandes cargas de prueba solo sobre las proposiciones que te disgustan mientras le das a tus creencias preciadas un fuerte beneficio de una duda. Si solo atiende a la evidencia favorable, para huir de cualquier desafío que surja de sus creencias, elija y elija de su fecha recopilada solo los pequeños bocados que le dan más ilusión de seguridad y superioridad en sus creencias, entonces, cuanta más información reúna, Lo MENOS, paradójicamente, lo sabes porque lo más sesgado a tu lado es tu análisis.

Si usted es selectivo acerca de los argumentos que inspecciona para detectar fallas, o de la diligencia con la que busca fallas, entonces cada falla que aprenda a detectar le hará ser mucho más estúpido. Si primero escribe en la parte inferior de una hoja de papel, “Y, por lo tanto, el cielo es púrpura”, no importa qué razonamiento emplee sobre esta conclusión. No importa lo elegante y sofisticado que sea, ya ha escrito una conclusión y, al hacerlo, es válida o ya está equivocada.

Ser inteligente en el argumento no es racionalidad sino racionalización. La inteligencia, para que nos sea útil, debe usarse para algo que no sea el intelectualismo vacío. Escucha, explora y crea hipótesis, pero recuerda que no eres una hipótesis, eres un juez. Por lo tanto, no intente discutir por un lado u otro, porque si supiera cuál es su destino, ya estaría allí.

Honestidad en los argumentos

En el argumento, esfuércese por la honestidad exacta, por el bien de los demás y también de usted mismo. La parte de ti que distorsiona lo que dices a los demás también distorsiona tus propios pensamientos. No creas que haces favores a los demás aceptando ciegamente sus argumentos; el favor es para ti No cometa el error de pensar que la imparcialidad para todos los lados significa equilibrarse de manera uniforme entre las posiciones; la verdad no se distribuye en partes iguales antes del inicio de un debate. No se puede avanzar con preguntas objetivas luchando con puños, emociones o lanzando insultos. Busca una prueba que permita que la realidad juzgue entre tú y no las pasiones humanas.

Empirismo

La raíz del conocimiento está en la observación y su fruto son predicciones confiables. ¿Qué árbol crece sin raíces? Si un árbol cae en un bosque y nadie lo oye, ¿emite un sonido? Uno dice, sí, el otro tiene razones igualmente válidas por las que la respuesta es no. Aunque estos dos no estarían de acuerdo, no anticipan ninguna experiencia diferente en el bosque. Es decir, están observando el mismo fenómeno empírico.

“Lo que usted hace no es no aplicar alguna técnica compleja, compleja y de alto nivel. Está pasando por alto lo básico. No mantener el ojo en la pelota “. No te dejes cegar por las palabras. Cuando se restan las palabras, la anticipación aún permanece.

Sencillez

Antoine de Saint-Exupéry (autor del Principito) dijo mejor: “La perfección se logra no cuando no queda nada que agregar, sino cuando no hay nada que quitar”. La simplicidad es virtuosa en la creencia, el diseño, la planificación, y la justificación. Cuando profesamos creencias intrincadas con muchos detalles, cada detalle adicional es otra oportunidad para que nuestras creencias se desajusten con la realidad. Cada especificación se suma a su carga para respaldarla con evidencia empírica.

Recuerda, no hay paja que carezca del poder para romper nuestras espaldas. “El equipo más confiable es el que está diseñado fuera de la máquina”. Y las matemáticas muestran que una montaña de buenas acciones y cálculos correctos no pueden expiar un solo pecado. Por lo tanto, mantente alerta con tus pasos.

Humildad

Para mostrar humildad, uno debe tomar ciertas acciones en anticipación de sus errores. Confesar tu falibilidad y luego no hacer nada al respecto no es humildad; Se está jactando de su modestia. Es solo otra forma de engreimiento.

¿Quiénes son los más humildes? Aquellos que se preparan más hábilmente para los errores más profundos e impactantes en sus propias creencias y planes. Los que tienen planes de contingencia NO para salvar la cara, sino para estar equivocados y revisar las creencias iniciales que los llevaron a estar equivocados.

Debido a que este mundo contiene muchos cuya comprensión de la racionalidad es atroz, algunas personas que son propensas a los ejercicios intelectuales pueden ganar argumentos y adquirir una visión exagerada de sus habilidades de razonamiento innatas. Al igual que ganar una partida de ajedrez contra un niño, no hace nada para apoyar las afirmaciones de superioridad en el ajedrez.

Entiende: es inútil ser superior. La vida no se califica en una curva de campana. Los mejores físicos de la antigüedad no podían calcular el camino de una manzana en caída. Esto no es un reflejo de su intelecto o capacidad de razonamiento, eran tan capaces como si no más. Es simplemente un indicio del hecho de que no hay garantías de resultados, incluso con nuestros esfuerzos más duros.

Si simplemente comparamos nuestro razonamiento con otros, extrañamos todas las formas en que todos compartimos sesgos cognitivos evidentes. Ser humano es cometer diez mil errores. Nadie en este mundo logra nada que se aproxime a la perfección en el sentido más puro de la palabra. Este ideal existe como una construcción de la mente, no como una construcción del universo físico.

Perfeccionismo

Cuantos más errores empieces a notar y corregir en ti mismo, más te darás cuenta y podrás iniciar un ciclo de autocultivo. A medida que tu mente se vuelve más silenciosa, paradójicamente escuchas más ruido, pero este ruido viene con una nueva claridad. Cuando se da cuenta de un error en usted mismo, esto indica que está preparado para buscar un avance en el siguiente nivel. Si tolera el error sin corregirlo, incluso aprendiendo a vivir con él y racionalizándolo, entienda: no avanzará más. No crecerás si no eres desafiado. No obtendrás las habilidades para notar aún más errores nuevos. En cada arte, si no busca una forma de perfección, se detendrá antes de dar sus primeros pasos. La perfección nos conmueve incluso si es puramente un punto de orientación psicológico. Incluso si la perfección es inalcanzable, todavía no es una excusa para no intentar sobre la misma base que solo porque la vida termina en la muerte, no es una excusa para no vivir. Manténgase a los estándares más altos, pero no se avergüence cuando se tropiece. Siempre busca planos de elevación aún más altos. No te conformes con la respuesta que es casi correcta; Busca uno que sea más preciso.

Precisión

2 personas hacen una predicción sobre un número sacado de un sombrero. La primera persona dice que la cantidad está entre 1 y 100 y la segunda dice que está entre 50 y 80. Si la respuesta es 65, ambos son correctos, pero la segunda predicción es mucho más útil para nosotros y se expone a una prueba de validez y precisión mucho más estricta. Lo que es verdad de una manzana puede no serlo del grupo; por lo tanto, se puede decir más sobre una sola manzana que sobre todas las manzanas del mundo. Las declaraciones más estrechas son las más profundas, y son la vanguardia de la hoja lógica. Al igual que con un mapa, también con el arte de hacer mapas. Apunta a un propósito y precisión y tu pie bajará exactamente en el lugar correcto. Cada evidencia cambia sus creencias y ayuda a formular una imagen más clara del mundo. Con la claridad viene el poder.

Beca

Aprende, reflexiona, y llega a nuevos entendimientos. Estudia muchas ciencias y absorbe su poder como el tuyo. Ser capaz de realizar una polinización cruzada de disciplinas como la psicología, la economía y las matemáticas le da a uno un multiplicador de fuerza que el conocimiento en un solo dominio no podría lograr. Las fronteras son cada vez menos definidas y la información quiere ser libre. Internet hace que esto sea más una realidad que nunca. Tu objetivo debe ser tragar suficientes ciencias que disminuyan las brechas entre las disciplinas. Cada campo que consumes te hace más grande y con cada campo, acercas tu comprensión a un todo unificado. Preste especial atención a las matemáticas y las ciencias que le ayudarán a ver cómo son realmente los humanos irracionales: psicología evolutiva, heurísticas y sesgos, psicología social, teoría de la probabilidad, teoría de la decisión, teoría de juegos, etc.

No reduzcas tu aprendizaje solo a estas disciplinas. Su propósito no debe ser la gula de la información. El propósito debe ser más alto que la mera búsqueda de conocimiento o usted corre el riesgo de regresar al intelectualismo vacío. El propósito debe ser mayor que sí mismo o se derrumba en una recursión infinita.

La virtud sin nombre

Miyamoto Musashi escribió, en El libro de los cinco anillos:

“Lo principal cuando tomas una espada en tus manos es tu intención de cortar al enemigo, sea cual sea el medio. Siempre que pares, golpees, saltes, golpees o toques la espada cortante del enemigo, debes cortar al enemigo en el mismo movimiento. Es esencial para lograr esto. Si solo piensas en golpear, saltar, golpear o tocar al enemigo, no podrás realmente cortarlo. Más que nada, debes estar pensando en llevar tu movimiento hasta cortarlo “.

Cada paso de su razonamiento debe abarcar la respuesta correcta en el mismo movimiento. Esta es una idea difícil de entender pero llega al corazón del autodominio y el arte en general.

Como Musahi continúa añadiendo,

“Cuando aprecies el poder de la naturaleza, conociendo el ritmo de cualquier situación, podrás golpear al enemigo de forma natural y atacar de forma natural. Todo esto es el Camino del Vacío”.

Jugar juegos de estrategia
Monopolio, Riesgo, bridge, póker, go, ajedrez, damas, juegos de guerra, juegos de construcción de civilizaciones, juegos de construcción de ferrocarriles, juegos de valorización de activos, etc. Juega para ganar. Lee libros sobre las tácticas de ese juego.

Todos estos juegos son diferentes, pero todos se basan en ciertos temas fundamentales de la estrategia:

Asignación de recursos escasos. Usted tiene N demandas en competencia y recursos insuficientes para ejecutarlas todas. Por lo tanto, debe asignar recursos sabiamente.

1. Haz un plan. Entienda su objetivo, construya hacia ese objetivo con el tiempo utilizando movimientos planificados.

2. Vuelva a evaluar su plan. Las circunstancias son dinámicas, las posiciones cambian. Es posible que deba cambiar de rumbo a medida que cambien las circunstancias.

Tratar con la incertidumbre. No puede predecir qué número aparecerá en el dado a continuación, pero puede identificar qué números son más probables. Estos juegos enseñan tres habilidades estratégicas fundamentales:

1. Cuando se le den dos opciones con una recompensa similar, elija la que tenga más probabilidades de ocurrir.

2. Eventualmente ocurren eventos improbables. Si tiras los dados con la frecuencia suficiente, verás tres dobles seises seguidos. Cuando el costo de un evento improbable sea catastrófico, tome un seguro.

Juega muchos juegos diferentes con diferentes objetivos
Para aprender estrategias, debe abstraer los principios de pensamiento estratégico de los detalles de un juego en particular. Cuando aprendes a sobresalir en Monopoly por primera vez, es probable que no veas cómo las habilidades que has aprendido son buenas para nada excepto para Monopoly. Una vez que haya aprendido a sobresalir en varios juegos, verá una similitud abstracta entre los miembros de un tipo de juego.

En Monopoly, el truco es darse cuenta de que el valor de una propiedad varía según la posición relativa de los jugadores. Si puede evaluar correctamente que Ventnor avenue actualmente tiene un valor de $ 1000 y puede comprarla por $ 500, acaba de obtener una ganga, incluso si el precio es de $ 280.

En la mayoría de los juegos de construcción de civilizaciones, tienes X recursos que puedes gastar para comprar productos básicos. Los recursos que adquirirá en el futuro, son una función de los productos básicos que posee hoy. Por lo general, su estrategia óptima es comprar una combinación adecuada de productos básicos y ajustar esa combinación a lo largo del tiempo.

El negocio es un juego jugado para maximizar algún efecto dados los recursos limitados. Francamente, la mayoría de las decisiones de negocios son mucho más simples que la toma de decisiones necesaria para vencer a un experto en Monopoly o un experto en ajedrez. El juego es una de las formas más efectivas de internalizar los principios del pensamiento estratégico.

No todas las personas encuentran el pensamiento estratégico a su favor. Requiere habilidades fuertes en el pensamiento lógico y algunas personas lo hacen mejor utilizando el atractivo emocional. Requiere práctica para resolver problemas, encontrar relaciones entre eventos que no siempre son obvios, deconstruir eventos y crear procesos. Para desarrollar habilidades estratégicas se requiere un impulso implacable para descubrir cómo funciona algo y cómo hacer que funcione mejor. Esto te aislará de otras personas.

Así que si todavía quieres hacer esto.

  1. Comience creando modelos mentales de sistemas de principio a fin.
  2. Piense no solo en el presente, sino en el tiempo y vea cómo ha ocurrido un cambio desde el pasado (antes de que usted naciera) para presentar y usar eso para extrapolar al futuro.
  3. Concentre su atención en lograr un objetivo todo el tiempo que sea necesario, lo que significa que otros deseos, innecesarios para la supervivencia, tendrán que ocupar un segundo plano.
  4. Crea hipótesis, y determina cómo probarlas.
  5. Use estas hipótesis y pruebas, y piense en el tiempo para evaluar los posibles resultados de las oportunidades. Pero recuerda que puede que no tengas mucho tiempo para hacer esto. Es decir, cuando se enfocan e ignoran los deseos innecesarios.

Estrategia empresarial – ¿Cómo convertirse en un pensador estratégico en 10 ejercicios? El pensamiento estratégico es una habilidad muy importante para toda persona de negocios. La mejor manera de dominar esta habilidad es hacer una serie de ejercicios, que te ayudarán a entender cómo ser un pensador estratégico. Es muy importante seguir estos ejercicios paso a paso. Te ayudará a entrenar tu mente para el éxito.
Ejercicio 1, la teoría del juego .
Tome una hoja de papel y escriba todo lo que tiene para trabajar. ¿Cuánto capital tienes? ¿Cuánto puedes gastar? ¿Tienes algún producto o contenido? ¿Cuánto valor puede proporcionar a sus clientes? ¿Tiene algún otro activo, como una lista de correo electrónico? Tienes que conocer cada pieza de tu negocio. Considera que tu negocio es el juego y el resultado final para ganar el juego es ganar dinero. Todo lo que escribiste en una hoja de papel son piezas del juego. Pónganlos juntos y piensen cómo pueden ser mejores.
Ejercicio 2, de fortalezas y debilidades.
Escribe todas tus fortalezas y debilidades. Sé realmente honesto contigo mismo. Cuando se trata de negocios, tienes que pensar realmente en cuáles son tus fortalezas y debilidades. ¿Eres una persona realmente técnica? ¿Eres un buen redactor? ¿Eres bueno en diseño gráfico o es una debilidad? Realmente necesitas verificar estratégicamente en qué estás bien, o necesitas ayuda con algo. Esto acompaña a la creación de una estrategia para administrar su negocio y ganar dinero.
Ejercicio 3, de tus gustos y aversiones.
Es sencillo. Escribe todo lo que te gusta o no te gusta de dirigir tu negocio. Tal vez no te gusta hacer ciertas cosas. Tal vez no te gusta escribir artículos o crear contenido. Es importante para ti mantener tu felicidad y hacer lo que quieras hacer. Cuanto más feliz seas, más divertido te divertirás, mejor será para ti y tu éxito. De esta forma pasarás tu tiempo de manera más creativa.
Ejercicio 4, outsourcing.
Ahora sabe lo que le gusta hacer, pero las cosas que no le gusta hacer todavía deben hacerse. Ahora escriba todas las tareas repetitivas en su negocio. Luego determina cuáles no tienes que hacer. Descubrirá que otras personas pueden hacer algunas cosas para tener más tiempo para ideas de negocios creativas. Su tiempo es el recurso limitado más valioso que existe. Cada vez que puedas comprarte más tiempo, ganarás más dinero. Entonces, ¿por qué no pagar un poco de dinero a alguien que hará ciertas tareas por usted? Puede encontrar muchas personas en línea que están dispuestas a realizar sus tareas. La subcontratación es siempre una inversión inteligente.
Ejercicio 5, practicando la abundancia.
¿Es muy importante preguntarse si tiene una mentalidad abundante o una mentalidad de escasez? ¿Cual eres tu? Hay una fuente abundante de suministro y con eso me refiero a clientes, dinero, recursos o en una simple palabra todo. Así es como debes pensar. Si su competidor le pide que promocione su producto, no le diga que no o piense que podría robarle a sus clientes de esta manera. Tienes que pensar así. No me importa ayudarlo porque sé que esto me beneficiará en el futuro y todo el bien que hice por usted regresará a mí. El pensamiento abundante también lo ayudará a mejorar las relaciones con sus socios, clientes o competidores. Este es un ejercicio muy importante, ve y aplícalo en tu negocio.
Ejercicio 6, hacer crecer sus activos.
Esto es algo en lo que siempre hay que pensar. No importa lo que haga, siempre debe estar enfocado en aumentar sus activos semana a semana. Los activos son cosas de valor duradero y se vuelven más valiosos a medida que crecen. Un muy buen ejemplo en un negocio en línea es una lista de correo electrónico opt-in. Lista más grande, mayor valor como activo. Un activo más grande puede producir más dinero para su negocio. Otro activo puede ser contenido. Cuanto más contenido cree, mejor será la posibilidad de que la gente lo encuentre y compre su producto. Sus conocimientos y habilidades también son activos importantes. Cuanto mejor sea el conocimiento y las habilidades que tenga, mejor será el valor que puede proporcionar a sus clientes. Enfócate en esto y obtendrás mejores resultados.
El ejercicio 7, tiene un enfoque singular.
Tómese un momento y escriba todas las oportunidades que actualmente está pensando en perseguir. Luego elige solo uno para trabajar. Elija el que tenga la mayor promesa o el que pueda hacer que su dinero sea el más rápido o el que más le guste. No importa que elijas. Si haces varios proyectos al mismo tiempo, te quemarás y fallarás. Te distraerás y no completarás tus proyectos. Concéntrese en una cosa, complétela y gane algo de dinero, luego elija otra oportunidad. Si quieres ser un buen pensador estratégico, debes tener un enfoque singular. He visto fracasar a muchos empresarios porque querían aprovechar muchas oportunidades al mismo tiempo. Estoy seguro de que escuchó la frase: es mejor hacer una cosa mejor que diez cosas justas.
Ejercicio 8, acción para adquirir método.
Piense en algo específico que quiera comprar en el futuro del oso y céntrese en elaborar un plan para adquirirlo. Puede ser cualquier cosa que pueda ayudar a su negocio, algo pequeño o algo grande. Puede ser una computadora portátil nueva o un auto nuevo, lo que necesites. Visualícelo primero y construya un plan de cómo lo obtendrá. El movimiento estratégico inteligente sería ejecutar una oferta especial para recaudar el dinero que necesita. Muchos vendedores hacen esto para recaudar dinero para una organización benéfica o cualquier cosa que necesiten en su vida o negocio. No tengas miedo de hacer lo mismo. Es un buen movimiento estratégico y funciona. Recuerda, sé específico. Sepa lo que quiere y cuánto dinero necesita para obtenerlo. Cambiará tu pensamiento y tu progreso.
Ejercicio 9, falla primero.
No tengas miedo a fallar. Estratégicamente, esto es algo positivo para que pueda obtener los resultados que puede utilizar para mejorar su negocio. Si falla, nunca abandone, úselo para mejorar su negocio y mejore cada día. Si lo haces, este éxito llamará a tu puerta. Lo importante es actuar y obtener ese primer resultado para que sepa cómo puede mejorar. Si obtienes buenos resultados, siempre hay espacio para mejorar. Siempre puedes modificarlo y mejorar para que puedas obtener resultados aún mejores. Obtén resultados rápidos y mejora. Es así de simple.
Ejercicio 10, construir modelos sencillos.
Anote los componentes principales de su negocio para los que podría definir un modelo estructurado. En otras palabras, escriba algunas partes importantes en su negocio que haga todos los días. Cosas que hacen que tu negocio funcione. Por ejemplo, si está realizando pago por clic para atraer tráfico a su sitio web, debe definir un modelo para sus campañas de pago por clic. Si algo te funciona, quédate con él. Construye un modelo y sé mejor. Construye modelos en avanzado. Eso le ahorrará mucho tiempo cuando tenga que decidir qué dirección tomará en su negocio. Tomar decisiones por adelantado acelerará todo el proceso. Te facilitará las cosas como empresario. Esto te ayudará a hacer más progreso. Si escribe artículos todo el tiempo, entonces necesita estructurar un modelo para crear sus artículos. Desglose los componentes y regule las decisiones en su modelo. Qué decisiones debes tomar para escribir artículos. Piénsalo. El título, las palabras clave, la escritura en sí, el cuadro de recursos, etc. Eso le proporcionará más información y soluciones para su modelo.
Utiliza estos ejercicios para convertirte en un pensador estratégico y mejorar tu negocio. Después de hacer estos ejercicios, obtendrá una mejor visión de lo que quiere de su negocio o de su vida. Primero necesita cambiar su forma de pensar para obtener esa mentalidad de dinero que le traerá grandes resultados. Sé que lo desea, todo lo que tiene que hacer es aplicarlo. Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/6073408

http://ezinearticles.com/?Busine…

Lee El Arte de la Guerra unas cuantas veces y El Camino de McKinsey. Luego encuentre algunos desafíos o problemas que puede probar en los pasos a continuación. He estado haciendo esto durante mucho tiempo. Funciona bien cuando tengo que usar el pensamiento estratégico. Tomará tiempo aprenderlo, pero luego se volverá realmente bueno y podrá hacerlo en su cabeza muy rápido.

Planee de derecha a izquierda, luego ejecute de izquierda a derecha

1. Resultado – Determine su resultado

2. Trabaje hacia atrás: escriba los pasos necesarios para alcanzar su resultado en un orden lógico, pero hacia atrás (de derecha a izquierda). Esto se convierte en tu plan

  • Su plan también es un conjunto secuencial de hipótesis que probará durante su fase de ejecución.
  • Si esto es difícil, use un mapa mental o alguna otra técnica de lluvia de ideas para escribir todos los pasos posibles. No te preocupes por estar equivocado, solo hazlo todo en papel.

3. Visualice – el camino de izquierda a derecha hacia su resultado antes de comenzar a ejecutar

4. Ejecutar: ahora ejecuta tu plan de izquierda a derecha

  • Prepárese para ajustar o girar cuando se le presente nueva información o comentarios, pero siempre tenga el resultado a la vista
  • Todavía te diriges hacia el mismo resultado, pero hay muchos caminos diferentes

5. Reflexione y aprenda: recuerde siempre reflexionar y aprender cada vez que haga esto. ¿Qué podrías haber hecho mejor? ¿Qué faltaba en tu plan? ¿Qué harás la próxima vez? Y así…

Espero que esto ayude,

Stewart Swayze

Si el pensamiento estratégico significa pensamiento económico, entonces tiene que mejorar su capacidad para leer números.

Hago un ejemplo.

Supongamos que usted va a hacer una inversión de cualquier tipo.

¿Puede hacer un buen pronóstico sobre esa inversión con números muy confiables?

Cuando enfrente un problema económico o no, considere los números que están relacionados con ese problema.

Estratégico significa tanto las oportunidades que puede tener para hacer algo como los riesgos que debe mantener.

Si haces un razonamiento basado en números confiables, de esa manera no es solo una forma estratégica sino también oportunista de pensar.

Aparte de esto, lee mucho y estudia el argumento que te interesa mucho.

Saludos cordiales,

Fredrick – Mystocktobuy Mystocktobuy | Facebook

La estrategia consiste en crear una ventaja competitiva sostenible.

Entre las formas de ser hábil en esto están:

  • Intenta mucho, falla mucho, mejora cada vez
  • Leer y analizar estudios de caso de lo que otros han hecho en diversas circunstancias.
  • Piense no solo en el camino hacia la victoria, sino también en todos los caminos hacia la derrota y cómo evitarlos o mitigarlos.
  • Encuentra un mentor y aprende de él o de él. Caray, encuentra doce mentores y aprende de todos ellos.
  • Practique fundamentos sólidos, basados ​​en la evidencia, de gestión de recursos, personas, rendimiento y grandes sistemas que no puede controlar directa o completamente.

Si no sabe dónde comenzar, aquí hay un par de autores que puede consultar: Michael Porter; Peter Drucker; Adrian Slywotzky.

Puedes comenzar viendo un taller gratuito en línea Cómo piensan los principales gerentes . Aprenderá los 6 pasos para tomar decisiones estratégicas ganadoras en situaciones de negocios complejas. También aprenderá a usar los casos de negocios para practicar habilidades estratégicas de resolución de problemas. Para ver la formación gratuita, entra aquí .

En las preguntas sobre cómo obtener resultados, a menudo hay confusión entre la estrategia y las tácticas. Pensar como Napoleón es inútil mientras que nadie se está inscribiendo y marchando.

Las tácticas son del 80%, prácticamente hablando. Es mejor resolver las posiciones de ajedrez que pensar en nombres apropiados para sus características, a menos que el largo plazo sea un factor importante.

20000 horas de tiempo de computadora jugando juegos como naves de guerra, mundos de tanques, naves sin sentido, etc. harán de cualquiera un comandante principal.

Practicar cualquier cosa es realmente cómo uno se vuelve bueno en cualquier cosa. Hacer cosas que requieran estrategia. ¿Es el pensamiento estratégico lo mismo que el pensamiento estratégico?

  1. Durante aproximadamente 1 mes, lleve un diario anotando todas sus decisiones del día y evaluando todas sus decisiones del pasado
  2. Durante ese tiempo, dibuje un flujo de flujo de contigencias para cada decisión que tome. Pronto podrás hacerlo en tu mente automáticamente.

Una de las mejores maneras de mejorar en la planificación es mirar cómo planea ahora. ¿Cuáles son los resultados que está obteniendo? ¿Qué área estás rompiendo? Como por ejemplo, ¿te olvidaste de recordar lo que ibas a hacer? O una vez que estás haciendo algo, ¿olvidaste cosas importantes y hay una manera de recordar eso la próxima vez? ¿O se rompió su plan después de llegar a casa y se olvidó de implementar?