¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de toma de decisiones?

Te voy a contar un truco simple que cualquiera puede seguir.

Pero antes de leerlo, recuérdense esta regla de oro:

La mayoría de las decisiones difíciles no tienen una respuesta “perfecta”. Tienes que sopesar los pros y los contras cuidadosamente y decidir qué es lo que más te importa y qué es lo que estás dispuesto a sacrificar. Además, un camino / elección que le interese a otra persona puede o no interesarle, por lo que no hay una respuesta “correcta” en la mayoría de los casos.

Ahora que lo sabe, veamos los dos pasos más cruciales involucrados en cualquier decisión:

  1. Conocimiento: mirar toda la información disponible al tomar una decisión
  2. Análisis: entender la información anterior de la manera que mejor se adapte a usted

El error más común que las personas cometen al tomar una decisión es ir directamente al Paso 2 sin pensar si tienen el conocimiento suficiente para tomar esa decisión.

Consideremos una analogía súper rápida para entender esto.

Digamos que quieres comprar un nuevo teléfono inteligente. Usted está confundido entre dos opciones que tienen aproximadamente las mismas especificaciones. Un amigo te sugiere revisar las reseñas de YouTube y, de repente, comienzas a obtener más información sobre los teléfonos. Uno de los teléfonos comienza a ser lento después de 6 meses de uso. El otro teléfono no tiene grandes selfies pero tiene un sensor rápido de huellas dactilares. Después de solo unas pocas revisiones, de repente sabes mucho más sobre ambos teléfonos que la decisión (análisis) se vuelve bastante obvia para ti según lo que te guste.

¿Alguna vez ha tenido un momento en el que recordó una decisión que tomó hace 2 años y pensó: “¿Por qué fui tan tonto?”

La razón por la que esta decisión te parece tan ‘obviamente tonta’ hoy es porque sabes algo en este momento que probablemente no sabías hace 2 años. Esta es la razón por la que la mayoría de las decisiones parecen tan fáciles en retrospectiva, pero parecían tan difíciles hace mucho tiempo. Por lo tanto, la mejor decisión posible que puede tomar en cualquier momento depende completamente de la información que tenga en ese momento .

La próxima vez que enfrente una decisión difícil, solo hágase una pregunta honesta: ¿Estoy seguro de que tengo suficiente información imparcial sobre este tema para que la decisión sea obvia?

Si la respuesta es ‘No’: lea libros, lea artículos, vea videos, hable con personas, haga lo que pueda hasta que llegue al estado anterior. Si la respuesta es ‘Sí’, hay muchas posibilidades de que hayas evitado todos los ‘errores obvios’, y debes seguir adelante con esa decisión y nunca mirar hacia atrás.

¿Cómo sabes si tienes información ‘suficiente’? Obviamente, nunca tendrás toda la información del mundo, ni nadie más lo tendrá. Debe tener información “suficiente” como para que esté bastante seguro de lo que está haciendo sin tener que mirar hacia atrás justo después de haber tomado la decisión. Debería haber revisado cuidadosamente los aspectos positivos y negativos y haber trazado un camino futuro que le parezca más adecuado.

Por último, si ha evitado los errores “obvios”, cualquier decisión puede resultar ser la decisión correcta o incorrecta, según la forma en que actúe. La siguiente cita nunca deja de inspirarme.

Nací en una familia donde todos se preocupan mucho por mí. Demasiado amor es demasiado malo.

Hasta mis estudios, mis padres solían comprar mi ropa, mis zapatos, mis libros.

Siempre quise ser empresario, comenzar mi propio negocio, lo que significa que tengo que tomar muchas decisiones.

  1. No podía hablar con la gente, me siento tímida. Pero no puedes hacer ventas si no abres la boca. Tomé la decisión de ser la mejor persona de ventas en la India. Nosotros, EngineerBabu.com, somos negocios rentables, ganamos $ 50,000 mensuales con el 80% del mismo equipo que comenzó su primer trabajo en cuatro años.
  2. Hice toda mi educación en la escuela de medios hindi, tomé la decisión de ser un escritor de contenido. Aprendí que el inglés no se trata de gramática, se trata de sentir. He escrito uno de los artículos más populares presentados en LinkedIn.

3. Mi CTO me dejó, decidí entrenar a los miembros de mi equipo, como Spartans, donde todos serían no menos que CTO. Más de 30 productos creados por nosotros, financiados por VC, y productos de 2016 y 2017 desarrollados por nosotros seleccionados en Ycombinator.

Hay miles de formas de mejorar la capacidad de toma de decisiones, según la que funcione para usted siguiendo las cosas que funcionaron.

  1. Trabajo duro, cuando eres un vago fundador, no esperes que tu equipo trabaje duro. Nunca tengo que pedirles que me sigan.
  2. Tomé la decisión puede ser estúpido, pero está bien. Tomamos una decisión imposible en el equipo, por ejemplo, en 2015 Mi equipo decidió: “Mayank, tienes que conocer a Vijay Shekar Sharma”, ¡hombre de mierda! por qué la persona más exitosa, el hombre ocupado que tiene miles de cosas por hacer, se reunirá con el empresario de la ciudad de nivel 2 que acaba de iniciar su negocio de servicios de TI. Lo que significa que éramos similares a 80,000 más en la India, por qué se reuniría. Le envié 62 correos electrónicos y finalmente tuve la oportunidad de conocer a la leyenda

3. He tomado cientos de decisiones tontas, estúpidas y malas, todavía me río cuando recuerdo. Tomé algunas decisiones audaces también como

  1. No tomar la inversión ángel del rey de mi industria
  2. Devuelva el dinero de VC después de guardar 1 mes en mi banco.
  3. Dejando a un cliente de un millón de dólares por hablar mal con mi pasante.
  4. Decidió no salir con ninguna otra chica que ella her
  5. Decidió no despedir a ninguna persona por habilidades

Las decisiones más fáciles y eficientes son las que nunca tiene que tomar. No tiene que tomar estas decisiones porque ha equipado a otra persona con el arte de hacer la llamada. Nuestro objetivo como padres es enseñar a nuestros hijos a tomar sus propias decisiones, buenas. Hicimos principios; Las personas o el proceso pueden cambiar pero no los principios .

Decisión financiera: – Cuando lanzamos una idea, debe cumplir al menos dos criterios financieros mínimos. Uno, no podemos pedir dinero prestado para financiar la idea. Dos, si falla, no puede ser fatal, es decir, si nuestra decisión es errónea, no puede tener la posible consecuencia de cerrarnos.

Decisión profesional:

Le dije a mi equipo que Mayank y el director de operaciones de la compañía son dos personas. Cuando las personas no encajan en su rol, tienen que dejar un lugar para ellos que pueden asumir una mejor responsabilidad. Un día, mi cofundadora dijo que se sentía incómoda de trabajar con esta Idea, dije por qué no contrata a un mejor CEO, haré lo mismo cuando sienta que algunos pueden liderar mejor que yo. Los mismos principios se aplican a los fundadores también.

Ayer, en año nuevo, invité a los miembros de mi equipo a tomar algo, en ese equipo había personas que nos dejaron, una era a la que despedí. Una nueva junta se sorprendió de cómo llegaron. La gente deja mi negocio, no yo. Tus relaciones personales y tus roles son diferentes.

Decisión de contratación :

No contratamos personas según las referencias, alguien que no puede dar el primer paso de su carrera por su cuenta, no pertenece a nuestra Startup.

No queremos que las personas que se unan a mí se ajusten a mis zapatos, quiero personas con voz que tengan agallas para dirigir a la compañía en una nueva dirección. En nuestra Startup, la gente no tiene que pedir pequeños permisos pequeños, esto lleva a la cultura de los no pensadores.

Está bien ser pasivamente activo; Decidir esperar es una decisión.

  1. Tómate un tiempo igual al tamaño de la decisión; una gran decisión equivale a más tiempo.
  2. Establezca una fecha límite de calendario autoimpuesta si no existe una natural.
  3. Reúne opciones y más opciones.
  4. Uno con la mayor cantidad de información toma las mejores decisiones.
  5. Indique claramente sus valores y tome decisiones que coincidan.
  6. Romper la decisión en bits más pequeños. Determinar las implicaciones financieras de la decisión.
  7. Pregunte a expertos reales con el corazón de un maestro.
  8. Busca el consejo de tu cónyuge. Escriba usted mismo un informe si todo lo demás falla.

Hay dos sistemas fundamentales para tomar decisiones: de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.

Ambas lentes tienen un gran potencial pero también grandes caídas.

Primero, necesitas entender ambos. Segundo, necesitas mejorar en cada uno. Y finalmente necesitas aprender cómo y cuándo cambiar entre ellos.

Estas dos lentes fundamentales dictan la forma en que procesamos la información y, por lo tanto, nuestra toma de decisiones.

Pero antes de saltar a ellos, necesito hablarles sobre una diferencia importante entre millonarios y multimillonarios.

Los millonarios se ejecutan en una sola idea muy bien. Los multimillonarios pueden ejecutar ideas que están en conflicto directo entre sí, simultáneamente.

Deja que eso se hunda.

Estoy seguro de que está al tanto de los conflictos directos que son tan omnipresentes en la sabiduría común.

“Lo harías mejor si trabajaras más duro. Enciende tu pasión y adéntrate en ella.

Por otro lado, la gente dice que “el equilibrio es la clave de la vida”.

Entonces, ¿qué se supone que debo hacer exactamente? ¿Se supone que me arroje a mis pasiones? ¿O se supone que debo esforzarme por mantener el equilibrio y controlar esas pasiones?

La respuesta es ambas.

Necesitamos cambiar lentes y con alta frecuencia.

Así es como nosotros también podemos aprender a lidiar con ideas en conflicto.

Piensa en un futbolista que se prepara para la batalla.

Este es un epítome del cambio de lentes. Necesitan mitigar sus miedos y sentimientos. Canaliza su agresión y energía.

¿Se beneficiarían de esta lente al hablar con su esposa e hijos? Absolutamente no. Pero en el campo, es un regalo para aquellos que pueden hacerlo mejor. Esas son dos lentes diferentes.

Entonces, ¿cómo se ve la lente de arriba hacia abajo?

Intenta identificar tus objetivos más importantes. Esto podría ser conseguir un cierto trabajo en este momento, cumplir un determinado propósito en su vida o dominar un pasatiempo. Una vez que los encuentre, simplemente pregúntese, “¿cuáles son los requisitos más inmediatos para estos objetivos?”

Aquí hay un ejemplo de la vida de mi hermano menor.

Uno de sus objetivos era conseguir una licencia de paracaidismo. Eso estaba en la cima de su pirámide de toma de decisiones.

Lo que se requiere de inmediato para la licencia es haber hecho un cierto número de saltos y un curso. Aquellos ocupan el segundo nivel de la pirámide debajo de la licencia.

Para hacer cualquier salto se dio cuenta de que se enfrentaba a otro problema.

Llegando al sitio.

Estos sitios están, por una buena razón, lejos de cualquier otra cosa. Él no es dueño de un automóvil y no quería depender de que lo llevaran cada vez que iba. Así que tuvo que tomar una decisión.

Decidió que invertiría en una motocicleta relativamente barata. Una motocicleta era más barata que un automóvil, usa menos gasolina y es muy divertida. Así que conseguir una moto ocupó su tercer nivel de goles.

¿Qué necesitaría él para conseguir una motocicleta? Él necesita una licencia.

Para obtener esa licencia, necesita hacer un examen y un curso. Así que los que ahora ocupan su cuarto nivel. Y así sucesivamente. Tú entiendes.

Comenzar desde los objetivos más altos en su jerarquía le permite crear una pirámide estructurada de prioridades debajo de ellos. Finalmente, en la base de estas pirámides, debe tener elementos tangibles y procesables que puede comenzar a hacer hoy.

El poder de esta lente es que le permite construir caminos que conducen directamente a sus metas y sueños más grandes. Cuanto mejor te encuentres en la pavimentación de estos caminos, más probabilidades tendrás de llegar a tu destino.

Hice lo mismo una vez que me di cuenta de que podía permitirme hacer un doctorado en Harvard debido a los estipendios que ofrecen a los estudiantes. Eso se convirtió en la cima de mi pirámide de prioridad, y todo lo que estaba debajo se desintegraba. Tal vez voy a escribir una respuesta sobre eso otro día.

El problema con esta lente es que puede ser extremadamente abrumador. Crea una pirámide que sea demasiado grande y la carga puede aplastarte. Sé que fue así para mí cuando pasé años preparándome para la aplicación de doctorado para escuelas como Harvard.

Observe que los objetivos más altos en la pirámide también son objetivos que están más lejos de usted en el tiempo. Tienes que escalar en sentido ascendente cada nivel de estas pirámides para alcanzar los objetivos más altos.

Cuanto más alta se encuentra la pirámide, más lejos y más tienes que escalar. Esto puede convertirse en un viaje agotador.

De hecho, el peligro es tan grande que eventualmente podrías juntar todos los objetivos de tu vida en una pirámide montañosa colosal.

Todo lo que haces siempre se relaciona de alguna manera, después de todo.

Si solo equipas esta lente de arriba hacia abajo, como solía hacerlo, inevitablemente te volverás muy infeliz.

No me malinterpretes, este es, con mucho, el enfoque más poderoso para alcanzar los objetivos.

Pero el primer problema es que este enfoque tiende a producir una infinidad infinita de objetivos. En realidad nunca llegas a ningún destino. Siempre hay la siguiente montaña para escalar.

El otro problema es que el pensamiento de arriba hacia abajo es rígido. Una vez que bloquea la cima de su pirámide y se compromete con los elementos en la base, no es tan fácil cambiar de lugar.

Mi hermano, por ejemplo, ahora tiene una motocicleta en el garaje y una licencia de paracaidismo parcialmente completada.

Nunca es imposible. Los elementos en los que trabajará mientras asciende hacia metas más altas siempre se superpondrán con caminos alternativos en los que puede saltar. Pero todavía hay rigidez.

El enfoque de abajo hacia arriba es fundamentalmente diferente. Comienzas con tus necesidades e intereses más simples:

  • Me gusta hacer flexiones.
  • Me gusta escribir de vez en cuando.
  • Me gusta aprender sobre cosas nuevas.
  • Me gusta pasar tiempo con amigos.

Y a partir de ahí, creas tu pirámide agregando capas de abstracción sobre ellas.

Me gusta hacer flexiones, por lo que podría abstraer eso en una rutina de flexión. Intentaré hacer veinte al día.

Puedes agregar otra capa de abstracción a esto. Veinte flexiones al día eventualmente será demasiado fácil. Así que la siguiente capa puede agregar un componente de evolución a la rutina a través del tiempo. La semana que viene, hago 25 al día.

Tal vez amplío la rutina pushup para incluir ejercicios para otros músculos. También añado un componente de evolución. Esto se convierte en un régimen de acondicionamiento físico integral.

Más arriba en la pirámide, este régimen también podría cruzarse con una dieta que sigo. Eventualmente, esto podría fusionarse con el objetivo final de ser saludable.

El crecimiento de la pirámide hacia arriba convierte las tareas pequeñas en estructuras y sistemas grandes. Sistemas por los que podemos vivir.

La ventaja del enfoque de abajo hacia arriba es que comienzas enfocándote en lo que te gusta. Déjame repetir eso en negrita.

De abajo hacia arriba: comienzas con lo que te gusta .

En el enfoque de arriba hacia abajo, usted se centra en lo que quiere . Déjame también repetir eso.

De arriba a abajo: empiezas con lo que quieres .

Es por esto que cambiar lentes es tan importante:

Lo que quieres no es necesariamente lo que te gusta .

Es posible que desee ser rico. Pero, ¿eso significa que le gustaría trabajar más de 85 horas a la semana en finanzas después de completar un elegante MBA que hace que se consuma?

Es posible que desee lucir como Superman o mujer maravilla. ¿Pero eso significa que te gustaría castigarte físicamente 7 días a la semana, canalizando las pechugas de pollo por la garganta hasta el punto de náuseas?

Muchas veces, lamentablemente, obtener lo que queremos no garantiza llevarnos a lo que disfrutamos .

Solo para empeorar las cosas, el mundo está bastante polarizado en este tema. Los adagios como “haz lo que te gusta y olvídate del resto” están en todas partes.

Esa es la filosofía de abajo hacia arriba hablando.

Luego están los tipos implacables de negocios que escriben libros sobre cómo lograr los objetivos que te propongas. Cómo hackear tu motivación para ir al gimnasio los 7 días de la semana cuando no quieres. Cómo generar felicidad incluso cuando trabajas más de 85 horas a la semana y tu matrimonio está sufriendo.

Pero estos dos polos están llenos de problemas. Si dedicas exclusivamente tu enfoque a lo que te gusta, ¿cómo vas a garantizar que puedas mantenerte prácticamente hablando?

Imagina un niño de 14 años al que le gusta dibujar. Se vuelve lo suficientemente bueno como para que la gente siga lo que publica en línea. Él ve potencial aquí y te pregunta qué debe hacer para crecer.

Podría decirle que se “adapte al mercado”. Ese es el enfoque de arriba hacia abajo. Averigua lo que a la gente le gusta ver. Averigua qué está de moda ahora, qué se vende. Empieza a dibujar eso.

También podría decirle que “ignore el mercado”. Ese es el enfoque de abajo hacia arriba. Averigua lo que te gusta ver. Averigua qué es lo que está de moda ahora, no lo que se vende. Dibuja lo que quieras. Olvida el resto.

El mejor consejo está en algún punto intermedio. Adaptarse al mercado, como el artista de 14 años, es absolutamente necesario si desea tener alguna garantía de crecimiento.

Hacer lo suyo de ninguna manera promete que interesará a otras personas.

Mientras que Galileo fue un rebelde, no todos los rebeldes son Galileo.

Pero transformarse por completo en el mercado también es tan malo. Cuando encierras algo en la cima de tu pirámide cuyos elementos base no son ni siquiera los que disfrutas, ¿cómo demonios vas a generar contenido interesante a partir de eso?

Si quieres ser un escritor famoso, pero no disfrutas el hecho de escribir todos los días, ¿qué tan probable es que eso produzca una escritura famosa?

No muy.

Así que ahora por fin puedo responder a tu pregunta. Para mejorar la toma de decisiones, debe identificar lo que le gusta y lo que quiere . Necesitas encontrar una manera de fusionar estos dos cuerpos.

¿Hay cosas que quieres que también te gusten ?

Intenta un poco de ejercicio. Tome las grandes ambiciones que tiene y divídalos de arriba hacia abajo. Construye esa pirámide con un pico fijo. ¿Cómo se ven los artículos de base? ¿Qué pasa con el resto del viaje? ¿Harías eso todos los días y te divertirías haciéndolo?

La mayor parte del tiempo, no podemos saberlo de antemano. Pero al menos podemos imaginarlo.

Como otro ejercicio, toma cosas más pequeñas que disfrutes con cariño. ¿Cómo puedes agregarles capas de abstracción para crear estructuras más grandes? Intenta construir pirámides a partir de pequeños bloques de construcción como este.

Cuanto mejor se convierta en la construcción y deconstrucción de estas pirámides, mejor se hará su toma de decisiones. Pero la habilidad final es encontrar esa superposición armoniosa entre tus deseos y tus gustos.

Mientras lo hace, espero que encuentre una superposición entre sus sueños más grandes y los placeres más pequeños. Solo entonces creo que podemos ser verdaderamente felices.

Para mejorar en cualquier tarea o rol dado, necesita hacerlo, simplemente hágalo. Entonces, si desea mejorar sus habilidades de toma de decisiones – simple – comience a tomar decisiones pequeñas, grandes, fáciles y difíciles rápidamente. Es incorrecto o correcto, sea cual sea el caso, a medida que sigas haciéndolo, te mejorarás.

La práctica hace perfecto, ¿recuerdas?

Loy Machedo

Puede mejorar sus habilidades de toma de decisiones siguiendo estas sugerencias.

1: Adquirir conocimiento exacto

Es importante tener el conocimiento preciso de su tema. Por ejemplo, si usted es un recaudador de impuestos y no tiene el conocimiento exacto de las tasas impositivas y las leyes impositivas, es probable que sus decisiones estén equivocadas la mayor parte del tiempo. Esto te desalentará a tomar más decisiones en el futuro. Si conoce bien su trabajo, sus decisiones serán más precisas y su nivel de confianza sería mucho mejor.

2: Desarrollar la intuición

La mayoría de las decisiones en el mundo real son como los problemas de las matemáticas o los estudios de caso de los colegios de administración, donde el resultado / resultado ya se conoce. En el mundo real, usted sabría la exactitud de sus decisiones solo en el futuro. Por lo tanto, debe hacer ciertas suposiciones basadas en su intuición antes de tomar una decisión. Por lo tanto, debe desarrollar la intuición tomando una gran cantidad de decisiones y aprendiendo del resultado de cada decisión comparándola con los resultados anticipados. Cuanto más practiques, más aprenderás y más desarrollada se volverá tu intuición.

3: Tomar riesgos

El elemento más importante de cualquier toma de decisiones es su capacidad para enfrentar las críticas y la pérdida, si la decisión lleva al fracaso. La mayoría de las personas tienen miedo de tomar una decisión porque desean evitar el dolor del fracaso. Debe tener el coraje de tomar decisiones conociendo bien los riesgos involucrados en la toma de decisiones y enfrentar voluntariamente las consecuencias de su acción. ‘No hay riesgo, no hay ganancia’ es aplicable en todas las áreas de la vida.

4: aprender de la experiencia

La experiencia es una condición necesaria pero no suficiente para una buena toma de decisiones. Su experiencia puede incluso convertirse en una desventaja para la toma de decisiones, si no aprende sus lecciones o sufre fallas excesivas. Sin embargo, sin experiencia, nunca se pueden tomar decisiones de buena calidad.

Aquí hay una conversación interesante que resume bellamente el arte y la ciencia de la toma de decisiones.

“Señor, ¿cuál es el secreto de su éxito?” un reportero le preguntó al presidente de un banco.

“Dos palabras.”

“Y, señor, ¿qué son?”

“Buenas decisiones”.

“¿Y cómo tomas buenas decisiones?”

“Una palabra.”

“Y señor, ¿qué es eso?”

“Experiencia.”

“¿Y cómo obtienes experiencia?”

“Dos palabras.”

“Y, señor, ¿qué son?”

“Malas decisiones”. [1]

Notas al pie

[1] Citas de decisión para una variedad de ocasiones.

Practica la toma de decisiones deliberada.

Ray Dalio ha sido llamado “The Steve Jobs of Investing”, y se ha hecho famoso por ser muy principiante en su toma de decisiones.

De hecho, él practica un estilo de toma de decisiones al que llamo Toma de decisiones deliberada. ¿Como funciona? Es simple, solo haz lo siguiente:

  1. Saque un papel y escriba la pregunta en la parte superior . Será sencillo “¿Debo aceptar el nuevo trabajo?”
  2. Escriba “Instinct:” y luego escriba lo que está diciendo su instinto . De nuevo, bastante simple. “No, estoy en este trabajo actual”.
  3. Anote todos los datos relevantes, incluidos los sentimientos – Crear una lista. Cosas simples. “El nuevo trabajo sería un día a día diferente”. Además, “Me siento un poco asustado porque se siente como un movimiento más ‘serio’ en mi carrera actual”. O: “Este trabajo sería un 10 % de aumento. “Usted tiene la idea.
  4. Ahora escriba sus principios de decisión . Ahora escriba cómo le gustaría tomar decisiones en su vida. “Quiero estar siempre aprendiendo nuevas habilidades y atacando nuevos miedos”. O “Solo saldré de mi zona de confort si las recompensas valen la pena, lo que significa un aumento del 20% o nada”. Anote un poco cómo quiero que estos sean
  5. Escriba “Análisis” en la parte inferior del documento . Aquí es donde entra en juego el poder real del proceso de toma de decisiones deliberada: escriba si sus instintos y principios de decisión se superponen y dónde difieren. Y analice brevemente por qué. “Mi instinto no fue aceptar el trabajo porque no es suficiente para que pueda salir de mi zona de confort y también tengo miedo al fracaso, pero me gustaría hacer el siguiente paso en mi carrera y Ataca mi miedo al fracaso “.
  6. Ahora escriba “Decisión” y escriba su decisión : aquí está la decisión final. Tenga en cuenta que no tiene que ser algo que originalmente pensó. Su decisión de usar nuestro ejemplo podría ser “Tomaré el nuevo trabajo SI se incrementa el aumento a un 20% en lugar del 10%”.

¿Como mis pensamientos? Echa un vistazo a mi canal de YouTube , la locura continúa.

Dos claves para una toma rápida de decisiones son:

-1- Reconocimiento de patrones (experiencia / simulación) y;
-2- Tolerancia al riesgo (confianza).

El reconocimiento de patrones se puede explicar basándose en la extensa investigación realizada con el juego de ajedrez. La principal diferencia entre los grandes maestros y los principiantes es la capacidad de identificar y reaccionar rápidamente a los patrones establecidos. Después de haber jugado decenas de miles de horas de ajedrez, los grandes maestros tienen un número mucho más rico de patrones almacenados junto con los movimientos correspondientes.

Lo que esto significa es practicar, practicar, practicar en su dominio específico lo ayudará a desarrollar el reconocimiento de patrones y, por lo tanto, la capacidad de tomar decisiones más rápidas.


La tolerancia al riesgo es el grado en que está dispuesto a aceptar las consecuencias de tomar una mala decisión, es decir, cómo maneja el posible fracaso. Si las consecuencias percibidas son altas, es más probable que vacile (lo que no siempre es algo malo).

Una vez más volvemos a la práctica o la simulación, pero con el enfoque en las consecuencias de los andamios. Comienzas con bajas consecuencias y, a medida que aumenta la confianza, elevas el nivel. En ciertos entornos para generar confianza, se simulan posibles escenarios de toma de decisiones, por ejemplo, en la aplicación de la ley.

Una simulación con altas consecuencias es el escenario de disparar / no disparar que los oficiales de policía pueden enfrentar. La decisión a menudo debe tomarse muy rápidamente, en circunstancias menos que ideales. Para ayudar a construir la confianza de los oficiales, simulan ese tipo de encuentros en el campo de tiro.

Si desea obtener algunos buenos recursos para desarrollar la habilidad de desarrollar habilidades de toma de decisiones rápidas, consulte al Dr. Gary Klein y su investigación sobre toma de decisiones naturalistas (NDM). Un modelo de toma de decisiones que se desarrolló a partir de este cuerpo de trabajo se llama toma de decisiones preparada para el reconocimiento (modelo RPD).

Toma de decisiones naturalistas

Le recomendaría que estudie los sesgos que afectan a casi todas nuestras decisiones. Aquí están 5 de los que trato de evitar. Hay muchos más.

Anclaje

Este sesgo es la tendencia a depender demasiado de una información. Por ejemplo, al comprar un automóvil usado, alguien podría concentrarse demasiado en la lectura del odómetro, en lugar de considerar la condición del motor y otros factores. Durante la toma de decisiones, el anclaje ocurre cuando los individuos usan una información inicial para hacer juicios posteriores.

Efecto de fuego

El efecto Backfire ocurre cuando rechaza la evidencia que contradice su punto de vista o declaración, incluso si sabe que es cierto. Un buen ejemplo se muestra en Un estudio de 2006 realizado por Charles Taber y Milton Lodge en la Universidad de Stony Brook mostró que los pensadores políticamente sofisticados estaban incluso menos abiertos a la nueva información que los menos sofisticados. Estas personas pueden tener razón objetivamente en el 90 por ciento de las cosas, pero su confianza hace que sea casi imposible corregir el 10 por ciento en el que están totalmente equivocados.

Efecto de carro

El efecto de carro es un fenómeno por el cual la tasa de aceptación de creencias, ideas, modas y tendencias aumenta cuanto más ya han sido adoptadas por otros. En otras palabras, el efecto del carro se caracteriza por la probabilidad de que la adopción individual aumente con respecto a la proporción que ya se ha hecho. A medida que más personas creen en algo, otros también “suben al carro”, independientemente de la evidencia subyacente.

Puntos ciegos de sesgo

Si no logra realizar sus propios sesgos cognitivos, tiene un punto ciego sesgado. Todos piensan que no están tan sesgados como la gente puede pensar, lo que es un sesgo cognitivo en sí mismo. Las personas también tienden a creer que son conscientes de “cómo” y “por qué” toman sus decisiones, y por lo tanto concluyen que el sesgo no jugó un papel importante. Muchas de nuestras decisiones se forman a partir de sesgos y atajos cognitivos, que son procesos inconscientes.

Sesgo de información

La tendencia a buscar información cuando no afecta a la acción. Más información no siempre es mejor. Un ejemplo de sesgo de información es creer que cuanta más información se pueda obtener para tomar una decisión, mejor, incluso si esa información adicional es irrelevante para la decisión.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Por favor, marque su blog para historias y artículos impresionantes.

Hacer juicios basados ​​en hechos. Cuando asumes cosas, en última instancia, algunas de esas suposiciones serán erróneas y darán como resultado malas decisiones. Verifique, en lugar de asumir, y aumentará su probabilidad de éxito (sin garantías, por supuesto).

Muchas personas que tienen problemas para tomar decisiones tienen dos problemas subyacentes:
1. Suponen que esta decisión específica es mucho más importante de lo que realmente es.
2. Solo están listos para decidir una vez que sepan que tienen la mejor solución perfecta.

Ya sea que esté comprando una casa, decidiendo qué quiere estudiar o qué película quiere ver el sábado por la noche. Si comienza a creer que la respuesta a esta pregunta es crucial para su felicidad, éxito futuro o si su cita se enamorará o no de usted, la decisión se volverá tan difícil y pesada que le será difícil decidir. . Sin embargo, la experiencia muestra que rara vez hay una sola decisión que tenga un gran impacto en todo. Incluso si estudias algo que no termina siendo el mejor ajuste … solo mira a tu alrededor y observa cuántas personas de 40 años no hacen lo que pensaron que sería su carrera cuando fueron a la universidad.

Ahora buscar la mejor y perfecta solución está relacionada con esto. Si solo comprará una casa una vez que haya visto todas y cada una de las casas en el marcado, para asegurarse de comprar la mejor, nunca la comprará, porque mañana se puede ofrecer la casa perfecta. Si espera a la pareja perfecta, se quedará soltero para siempre … La mayoría de las decisiones son entre diferentes opciones que están bien, cada una con aspectos positivos y negativos. Entonces hay algunas opciones realmente terribles. Pero al decidir entre las opciones correctas, tiene que aceptar que la perfección no es lo que obtendrá, y que decidir por algo que es lo suficientemente bueno es suficiente …

Hay varias cosas que puede hacer, todas dependiendo del tipo de decisión que tenga que tomar.

  • manténgase sensato. Actuar por impulso ahora, es un cierto pesar más adelante
  • Mantén tus emociones en tu bolsillo trasero. Las emociones altas pueden nublar su visión de la situación
  • Asegúrese desde el principio de lo que no está en condiciones de compromiso, es decir, su ética, convicciones, creencias, etc.
  • Considera lo que recomendarías a tu amigo en esa situación.
  • darse cuenta de lo que está en su control en la situación
  • Tenga en cuenta los riesgos a largo plazo y cómo puede hacer frente a los. ¿Estás dispuesto a hacer frente a esos riesgos?
  • Siempre que sea posible, ensayar el plan de acción, esto es especialmente importante en situaciones donde el peligro físico es una posibilidad.

    El último punto es importante cuando tratas con personas que tienen el potencial de actuar irracionalmente, como ladrones y atracadores. Hace un tiempo aprendí el arte del Aikido. Esta disciplina implica tanto el estado de alerta física como la agilidad mental. Básicamente, aprendes a defenderte, pero luego haces todo lo posible para no entrar en una confrontación física. De la misma manera, trate de evitar las confrontaciones físicas con personas que piensan y actúan desde un punto de vista de la ignorancia.

A2A

Cada mañana cuando te despiertas. Tomar un respiro. Estable usted mismo. Recuerde estas 3 preguntas sencillas sobre la toma de decisiones durante el resto del día:

  1. ¿Quién se beneficia más? Si no soy yo, ¿es esto una causa, una persona o algo que valoro más que yo?
  2. ¿Mi entrada es mayor o igual a mi salida? ¿El esfuerzo que puse para llevar a cabo esta decisión arrojará un mayor resultado / recompensa?
  3. Si hoy fuera mi último día, ¿valdría la pena? Si la respuesta es no, no te molestes.

¿Lo tengo? Ahora ve por el tigre.

Feliz cacería…

Puede encontrar útil este libro: Decisivo: cómo tomar mejores decisiones en la vida y el trabajo

Preguntas y respuestas con Chip Heath y Dan Heath

P. Las personas a menudo se sienten abrumadas por “Decisiones, decisiones, decisiones …” ¿Qué nos hace tan indecisos?

R. Si te sientes indeciso, es probable que todavía no tengas las opciones correctas. En el libro describimos cuatro “villanos” clave de la toma de decisiones: trampas comunes y prejuicios que los psicólogos han identificado. Uno de ellos se llama “encuadre estrecho”, lo que significa que tendemos a atascarnos en una forma de pensar acerca de un dilema, o ignoramos las alternativas que están disponibles para nosotros. Con un poco de esfuerzo, podemos salir de un marco estrecho y ampliar nuestras opciones. Por ejemplo, un experto que entrevistamos tenía una excelente cita: “En cualquier momento de la vida, se siente tentado a pensar: ‘¿Debo hacer esto O eso?’, En lugar de eso, pregúntese: ‘¿Hay alguna manera de hacerlo? ? ‘ Es sorprendentemente frecuente que sea factible hacer ambas cosas “.

P: ¿Muestra que el mismo proceso de decisión se puede aplicar a muchos dominios (decisiones de salud, decisiones de carrera, decisiones de negocios), pero un “proceso” de decisión no toma demasiado tiempo?

A. No necesariamente. En este libro, no estamos interesados ​​en modelos de decisión complejos ni en árboles de decisiones elaborados. A menudo, el mejor consejo es el más simple, por ejemplo, la sugerencia de “dormir sobre él”. Es un gran consejo: ayuda a calmar la emoción a corto plazo que puede interrumpir nuestras elecciones. Pero todavía toma 8 horas, y no siempre resuelve nuestros dilemas. Muchas otras ayudas para la decisión requieren solo un simple cambio de atención. A los médicos que se inclinan hacia un diagnóstico se les enseña a comprobarse ellos mismos preguntando: “¿Qué otra cosa podría ser esto?”. Los colegas que toman una decisión grupal difícil pueden preguntar: “¿Qué nos convencería, seis meses después, a cambiar de opinión sobre esto? ”

P. ¿Por qué llamaste Decisivo al libro ?

A. Ser decisivo no consiste en tomar la decisión perfecta en todo momento. Eso no es posible. Más bien, se trata de confiar en que hemos considerado las cosas correctas, que hemos utilizado un proceso inteligente. Los dos hemos conocido a muchas personas que nos dicen que se atormentan interminablemente sobre sus decisiones. Se atascan en un ciclo en el que simplemente siguen girando sus ruedas. Para escapar de ese ciclo, a menudo necesitamos un cambio de perspectiva. Describimos una técnica simple utilizada por el ex jefe de Intel, Andy Grove, para resolver una de las decisiones comerciales más difíciles que haya enfrentado, una que él y sus colegas habían debatido durante más de un año. ¿Y cuál fue esta técnica profunda? ¡Nada más sofisticado que una sola pregunta provocativa! En el libro también destacamos una segunda pregunta, inspirada en la técnica de Grove, que a menudo puede resolver decisiones personales de forma rápida y sencilla.

Entendiendo el sesgo.

La toma de decisiones no es un arte sino una ciencia que necesita ser entendida y practicada. Se trata de dos pasos:

  1. Modelos mentales
  2. Entendiendo el sesgo

Déjame explicarte cómo usarlos:

  1. Modelos mentales

Charlie Munger, la mayoría de ustedes lo conocen como un socio de Warren Buffet que habla ampliamente de los diversos usos mentales de los modelos mentales.

Los modelos mentales son básicamente patrones de pensamiento reconocidos que se ajustan a muchas situaciones.

Por ejemplo, la inversión es el modelo mental del que Shahrukh Khan habla mucho. Él dice que tenía miedo de fallar y por eso trabajó duro para asegurar el éxito.

Entiende mejor los modelos mentales aquí.

2. Entendiendo el sesgo

Las decisiones van mal porque nosotros nos inclinamos. Hay 114 tipos de sesgos conocidos que afectan la toma de decisiones.

Por ejemplo, los estudiantes que han aprobado un examen escriben largas publicaciones en el blog sobre las estrategias que funcionaron para ellos. Otros estudiantes comienzan a copiar esas estrategias y piensan que las mismas estrategias deberían funcionar para ellos también.

Terminan no tan bien en el examen y descubren que las estrategias no funcionan.

No es así. Las personas que obtuvieron el éxito usando ciertas estrategias escriben sus historias, pero ¿alguna vez nos enteramos de las estrategias que los que fallaron siguieron?

No.

¿Por qué?

Porque nadie quiere hablar de sus fracasos.

Esta es la disponibilidad heurística.

Leer más aquí.

Al principio, usarlos será difícil, pero a medida que lo practiques, muy pronto, será parte de tu toma de decisiones. Serás mejor en los debates, encontrando lagunas en los argumentos y, definitivamente, serás mejor para tomar decisiones más sabias.

PD: los reviso de vez en cuando. He anotado los nombres de los prejuicios en mi escritorio.

Si alguna vez pensó que era bueno para tomar decisiones, no está solo. La mayoría de nosotros pensamos que somos muy deliberados en nuestro comportamiento y que nuestras acciones son un producto directo de nuestro pensamiento independiente.

Excepto que no podría estar más lejos de la verdad.

En 2003, Eric Johnson y Daniel Goldstein realizaron un estudio sobre las tasas de donación de órganos. Estaban buscando soluciones para aumentar el número de donantes de órganos, pero sus hallazgos revelaron mucho más que eso. Los investigadores recopilaron datos de 11 países europeos y se sorprendieron por lo que encontraron.

Países como Bélgica, Francia y Portugal tenían más del 99% de sus ciudadanos registrados como donantes de órganos. En contraste, países como Dinamarca tuvieron solo una tasa de donación de 4.25%. La disparidad no podría ser más pronunciada.

Los investigadores estaban confundidos. Inicialmente sospecharon que la diferencia podía explicarse por factores culturales, pero se dieron cuenta de que no era así.

Por ejemplo, Dinamarca y Suecia están localizadas una junto a la otra y tienen muchas similitudes sociales y culturales. Usted esperaría que su comportamiento sea similar también. Sin embargo, Suecia tiene más de 20 veces más donantes de órganos que Dinamarca.

¿Que está pasando aqui?

Una forma hace toda la diferencia

Investigaciones recientes en psicología describen las preferencias como construidas. Sugiere que la forma en que se encuadra una solicitud puede influir sustancialmente en un resultado.

Como resultado, la diferencia en las tasas de consentimiento se debió al tipo de sistema que tenía cada país. Los países con tasas bajas de donantes de órganos enviaron un formulario que dio a las personas la opción de optar por el esquema de donación. Casi nadie lo hizo.

Por otro lado, los países con altas tasas de donación de órganos inscribieron automáticamente a las personas, pero les dieron la opción de no participar. Del mismo modo, pocas personas actuaron en esta opción.

La intuición nos diría que ser un donante de órganos es una elección personal, pero este descubrimiento desmiente completamente esa noción. La forma en que se enmarcó la opción hizo toda la diferencia a pesar de cómo la decisión final de convertirse en donante recae en el individuo.

También es lo que los economistas del comportamiento conocen hoy como el sesgo predeterminado. Para evitar la incomodidad de tomar decisiones complejas, preferimos la opción predeterminada y mantenemos el status quo. Es la inercia humana natural.

Esto demuestra cuánto puede afectar su entorno a su comportamiento y toma de decisiones. Por mucho que creamos que somos racionales, no podemos evitar responder a señales externas.

Diseñe su predeterminado

Si una forma simple puede hacer toda la diferencia cuando se trata de elecciones importantes como la donación de órganos, considere cómo otros valores predeterminados en su vida pueden afectar las decisiones que toma.

Los valores predeterminados, y sus diseñadores, son poderosos. Toman decisiones por nosotros que ni siquiera somos conscientes de que estamos haciendo. En lugar de aceptar lo que se nos entrega, debemos esforzarnos por optimizar las decisiones predeterminadas en nuestra vida. Debemos diseñar nuestros propios valores por defecto.

En el libro Nudge , los autores Richard Thaler y Cass Sunstein proponen que podemos influir en el comportamiento a través de los nudges. Ellos explican:

“Un codazo, como usaremos el término, es cualquier aspecto de la arquitectura de elección que altera el comportamiento de las personas de una manera predecible sin prohibir ninguna opción o cambiar significativamente sus incentivos económicos”.

Puede diseñar su valor predeterminado para que sirva como uno de estos movimientos. Debido a que tomamos decisiones basadas en el entorno en el que estamos, la arquitectura de elección puede afectar enormemente la calidad de las decisiones que tomamos. Diseñar un buen valor por defecto garantiza que, incluso si no hacemos nada, haremos lo correcto si nos atenemos a la norma preestablecida.

Una vez que cambias tu entorno, cambias tu vida.

Diseñando su entorno

La arquitectura de elección comienza asegurándose de que nunca tengamos que confiar en la fuerza de voluntad o la motivación para tomar buenas decisiones. En otras palabras, hacemos que sea fácil hacer lo que es bueno para nosotros.

Por otro lado, podemos colocar obstáculos en el camino de las malas decisiones. Eso nos obliga a aprovechar nuestra fuerza de voluntad, que sabemos que es limitada.

Apilar la cubierta de esta manera nos permite hacer pequeñas ganancias todos los días. Con el tiempo, esto se complica y puede ser la diferencia entre la vida que queremos y la vida que estamos obligados a llevar.

Puedes hacerlo de varias maneras:

Elimina las distracciones como tu teléfono. Mantenga su teléfono fuera de la vista cuando trabaje. Optimice el uso de su teléfono reorganizando sus aplicaciones en la pantalla de inicio: coloque las aplicaciones que desea usar en posiciones destacadas y no las que más utiliza .

Ten en cuenta qué comida guardas en la nevera. Ponga los alimentos saludables en el mostrador y hágalos fácilmente accesibles. Si está buscando golosinas, compre alimentos que necesitan ser cocinados. Obtendrá la nutrición que necesita y evitará comer sin pensar.

Prepárese para su entrenamiento la noche anterior. Ponga a un lado la ropa para su entrenamiento. Llena tu botella y empaca tu toalla. Haga que su futuro auto decida si opta por no participar en su entrenamiento en lugar de tener que optar por participar.

Si trabaja en un entorno donde todos están desmotivados, se mezclan con amigos negativos o tienen distracciones a su alrededor todo el tiempo, es muy poco probable que pueda hacer un trabajo importante y significativo. Nunca podrás lograr tu objetivo o convertirte en la persona que quieres ser.

Nuestro entorno influye en cómo actuamos. La mayoría de nosotros no entendemos que los buenos hábitos que buscamos desarrollar, o los comportamientos que queremos inculcar, comienzan por tener el ambiente adecuado. Debe tomar el control de eso y diseñar sus propios valores predeterminados.

Convertirse en un arquitecto

Ninguna opción por defecto es inherentemente mala. Muchos de nuestros sesgos cognitivos actuales se han desarrollado en una apuesta natural por la supervivencia. Sucede que esto puede llevar a una toma de decisiones deficiente basada en un marco obsoleto.

Con este conocimiento, podemos diseñar activamente nuestros valores predeterminados para asegurarnos de que sea propicio para nuestros objetivos. Nuestro entorno moldea gran parte de nuestro comportamiento, pero también podemos moldear nuestro entorno.

Ser alguien que hace eso. Diseña tu defecto hoy.


Este artículo fue publicado originalmente aquí. Si está interesado en más cosas como esta, puede dirigirse a Constant Renewal, donde comparto ideas sobre la psicología del comportamiento y el rendimiento máximo.

La vida siempre se trata de tomar decisiones. La juventud se presenta como un paquete con todo incluido: oportunidades atractivas y caminos traicioneros que deben evitarse, libertad y responsabilidad. Las tramas de cuentos de hadas continúan acompañándonos, pero en lugar de ser el héroe del cuento, ahora eres tú quien tiene que elegir si ir hacia delante o hacia la derecha / izquierda es un paso más inteligente.

Hay medios definidos para estar preparado para la toma de decisiones en un ambiente estresante y apremiante. Uno debe ser consciente de las prioridades impuestas engañosas, que a menudo se cree que son compartidas por la mayoría, mientras que en la práctica no es cierto. Perder el tiempo para alcanzar los objetivos de los demás es lo último que debe hacerse en sus 20 años (o en cualquier edad).

Tomar decisiones parece particularmente desafiante cuando la vida es más rápida y el tiempo parece corto. A menudo, es solo un caso de poder retroceder y sopesar los pros y los contras, lo que significa realizar cambios más importantes en su estilo de vida. Haga de estas siete cosas, como mejorar sus habilidades de lenguaje y ejercicio, parte de su rutina habitual y antes de que se dé cuenta, sus dificultades para tomar decisiones desaparecerán mágicamente …

1. Consigue un poco de arte y cultura en tu vida.

Esto podría ser cualquier cosa, desde tomar clases semanales de salsa hasta poner actuaciones de ópera en su horario mensual. Dedique una hora tres veces por semana a aprender a tocar la guitarra, o intente pintar las escenas de su película favorita con gouache. Si bien esto puede llevar mucho tiempo, pasar tiempo involucrándose con las artes y la cultura proporcionará una recompensa valiosa: mayor capacidad de concentración, junto con un impulso a su estado de ánimo cotidiano, ambos útiles cuando se trata de tomar decisiones. Obtendrá los mayores beneficios de la toma de decisiones si prueba algo extraordinario, algo que nunca había pensado hacer antes, como modelar esculturas o aprender el arpa, por ejemplo.

2. Desarrolla tus habilidades de programación o lenguaje

Para ejercitar una parte diferente de tu cerebro, trabaja en algo más técnico. Podría enfocarse en desarrollar sus habilidades de escritura o estudiar un idioma extranjero. De lo contrario, sumérgete en la programación o domina cualquier software útil. Este método mata dos pájaros de un tiro; dedicar tiempo de ocio a estudiar TI o mejorar sus habilidades en idiomas extranjeros significa que también es probable que termine agregando un valor extra a su CV.

3. Salir con personas de todas las edades

Intenta ampliar el rango de edad de las personas que te rodean. Manténgase en contacto con aquellos mayores que usted, y también con aquellos que son mucho más jóvenes. El contacto con el primer grupo puede ayudarlo a ser más consciente y mejor planear el futuro, mientras que el segundo puede ayudarlo a mantenerse en contacto con sus sueños, logros y fracasos anteriores. Mientras que las victorias pasadas traerán un sentido de positividad y confianza, los errores evitarán que pises el mismo rastrillo dos veces.

Intenta no eliminar ningún grupo de edad. La interacción con personas de otras edades puede ayudar en la toma de decisiones, dándole la oportunidad de dar un paso atrás en la carrera con los contemporáneos, para realmente sopesar todos los pros y los contras de diferentes escenarios desde una perspectiva más equilibrada e independiente.

4. Ejercicio

Voleibol de playa o patinaje artístico, ballet o artes marciales: cualquier deporte que te resulte cómodo, seguro y divertido, ¡hazlo! Conoce gente nueva, mantente en forma con el ejercicio! Como dice un proverbio ruso: “en un cuerpo sano hay un espíritu sano”. A medida que su cuerpo se afina más y mejor, encontrará que sus habilidades para tomar decisiones también lo hacen.

5. Experimenta con tu cocina.

¿No suele cocinar? ¡Intentalo! Si estás acostumbrado a cocinar, abre nuevos horizontes culinarios. Pase el sábado por la mañana horneando bollos de sorbete de arco iris, sorprenda a su familia con gazpacho y cangrejo, o deléitese con un solomillo de asado en compañía de amigos. Descubrirá que mientras sus manos están ocupadas revolviendo, condimentando o salteando, su mente está secretamente ocupada pensando en la decisión con la que ha estado luchando. Y si puede dominar todas las opciones presentadas por el mundo de los alimentos, seguramente también podrá manejar la toma de decisiones en otras áreas.

6. Hazte social en línea

Únete a comunidades en línea con el objetivo de asistir a picnics, flash mobs o eventos populares en toda tu ciudad. Te sentirás parte de una sociedad grande y grande, acompañado por un entendimiento de que la vida de cada persona significa mucho y que cada persona influye en miles de vidas todos los días. También tendrá cientos, o miles, de ejemplos y experiencias a las que recurrir cuando tome decisiones sobre su propia vida.

7. Anote los pros y los contras.

Finalmente, vuelva a la técnica de toma de decisiones más común y aún más efectiva de todas: una lista de pros y contras. Anote todos los aspectos positivos y negativos del dilema. Es mejor usar un formato de papel más grande, como A3 – ¡No permita que el tamaño de su papelería limite sus opciones!

Si siente la necesidad de pedir consejo a personas con experiencia en un campo en particular, hágalo. Pero entonces, toma tu propia decisión. Porque es tu vida. Importa.

Descargo de responsabilidad: soy muy indeciso.

Sí, sé lo que estás pensando:

Definitivamente no voy a terminar de leer esta respuesta sobre la toma de decisiones de un pensador demasiado indeciso.

No te culpo Supongo que el 90% de las respuestas que escribo en Quora de todos modos. A algunas personas les gustan mis respuestas, otras no. Normalmente termino respondiendo de todos modos porque prefiero complacer a las personas que gustan de mis cosas que a las que no.

Anywho.

Decisiones decisiones decisiones decisiones.

Tomamos inadvertidamente toneladas de decisiones todos los días. Qué hora de levantarse, qué desayunar, cuándo empezar a trabajar, yada yada yada yada. Es posible que no veas algunos de estos como decisiones sino como hábitos. Y tendrías razón. Las decisiones que tomamos tan a menudo, tan consistentemente, se convierten en parte de la rutina y ya no las vemos como decisiones.

Lo sé … ¿A dónde vas con esto?

Estoy seguro de que esta pregunta no se trata de una decisión tan simple como elegir entre café o té por la mañana (café, obviamente). Pero estudiar tus pequeñas decisiones puede decirte mucho sobre ti mismo. Esas decisiones son la base por la que tomas otras decisiones más importantes.

Somos criaturas de costumbre.

Todos los tenemos. Algunos buenos, otros no tan buenos. Pero nuestros hábitos nos dicen más sobre nosotros mismos que cualquier otra cosa. Nuestros hábitos son un reflejo directo de lo que nos gusta, lo que no nos gusta, nuestras fortalezas y nuestras debilidades.

Y esos hábitos son una combinación de decisiones.

Entonces, ¿cómo llegaste a esas decisiones?

Bueno, sus buenos hábitos se basan en resultados productivos. Por ejemplo, decides levantarte temprano porque te da más tiempo en un día, enseña autodisciplina y contribuye a tu logro general de metas diarias.

Sus malos hábitos son, generalmente, un resultado de la evitación de resultados. Por ejemplo, decides ver Netflix durante una hora para evitar trabajar en ese proyecto paralelo. Por el motivo que sea, postergas y decides no hacer algo, una decisión en sí misma.

Piensa en tus hábitos diarios.

¿Qué hábitos son el resultado de una toma de decisiones productiva y cuáles son el resultado de evitar tomar una decisión (también conocida como tomar una decisión improductiva)?

Tómate un tiempo para escribir esto. Busque los puntos en común entre los buenos hábitos: ¿cómo me siento después de tomar esta buena decisión? Haga lo mismo con los malos hábitos: ¿qué me hace querer evitar tomar mejores decisiones aquí?

Con cada nueva decisión que tenga que tomar, piense en el resultado. Haga un punto para llegar al núcleo de la decisión. Realmente trate de imaginarse a sí mismo después de tomar la decisión: cómo se siente, qué ganó / perdió, por qué le gusta / no le gusta el resultado.

Decida lo que decida, ¿el resultado es productivo o estoy tratando de evitar algo?

Lo más importante, recuerda: una decisión no te define. Está bien tomar una decisión equivocada, así es como aprendemos.

Si piensa detenidamente, cada paso en la vida se reduce a una situación de SÍ o NO. A veces decimos apresuradamente sí o no en lugar de opuesto. Podemos evitar esto siguiendo un sólido marco de toma de decisiones.

“La mitad de los problemas de esta vida se puede remontar a decir sí demasiado rápido y no decir no lo suficientemente pronto. ”- Josh Billings

10/10/10 Marco: Secreto para la toma de decisiones

  • ¿Qué pensaremos después de 10 minutos?
  • ¿Cómo podríamos sentirnos después de 10 meses?
  • ¿Cuál será el efecto después de 10 años?

Las personas exitosas son conocidas por su poder fuerte y efectivo para tomar decisiones. Decir SÍ en el momento adecuado le permite acceder a una gran cantidad de oportunidades y decir NO cuando sea necesario, lo ayuda a dedicar su tiempo de manera más efectiva a algo más importante.

Puedes ir a través de mi blog y comentar tus opiniones al respecto.

Secreto para la toma de decisiones: Regla poderosa del 10/10/10 – Gain Infinity

El cerebro es el centro de todo el aprendizaje y las experiencias, y las habilidades cognitivas son las habilidades básicas necesarias para procesar la información. Las habilidades cognitivas como la toma de decisiones son críticas para realizar cualquier tarea, simple o compleja. La cognición requiere múltiples áreas del cerebro para funcionar simultáneamente. Y si estás entre los que quieren jugar juegos para trabajar en estas habilidades, SochGenie podría ser una de las opciones.

Si bien hay una gran cantidad de juegos por ahí, el aspecto más importante del mapeo de las habilidades cognitivas es lo que falta en la mayoría de ellos (especialmente la cantidad de habilidades que se asignan).

En SochGenie tratamos de cerrar esta brecha y lanzamos la primera versión de la aplicación que trata de mapear 20 habilidades diferentes como memoria, capacidad de atención, concentración, toma de decisiones, pensamiento evaluativo, pensamiento lógico y muchas más a través de un conjunto de 4 simples pero juegos atractivos. Puedes ver tus 5 habilidades principales para cada juego y también las 5 habilidades principales en general en la aplicación. Próximamente lanzaremos nuestro sitio web, que destacará el conjunto completo de 20 habilidades.

Las puntuaciones corresponden al rendimiento de un individuo en ese grupo de edad en particular y las habilidades se asignan al rendimiento en el juego según los grupos de edad. Las insignias se asignan a cada habilidad en función de la clasificación del usuario en ese grupo de edad en particular para esa habilidad en particular.

Y todo esto es completamente GRATIS !

Por favor, intente y revise la aplicación en las tiendas respectivas:

Google Play: SochGenie – Train your Brain – Aplicaciones de Android en Google Play

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Cuanto más consciente esté de la situación, mejor será la decisión que pueda tomar. Por lo tanto, la clave es el consumo de conocimiento de todas las fuentes diferentes y su aplicación en el momento adecuado.

Además, para ser un tomador de decisiones rápido, debe tener confianza. Habrá momentos en que realmente no podrá hacer una llamada, seguir la intuición y seguir adelante. La confusión no te llevará a ningún lado.

Jugar a diferentes juegos también ayuda en la toma de decisiones, ya que debes ser muy rápido al responder. Entonces, sí, pasa un tiempo jugando juegos, tal vez solo por 15 minutos por día.

~ YMI