Has escuchado la frase “Piensa fuera de la caja”. ¿Qué es “la caja”?

Answer 1

Aquí hay una respuesta más técnica. La caja es el paradigma que limita un sistema de conocimiento, ya sea una práctica, un dominio, un campo académico, una comunidad, la humanidad o usted.

La caja es el límite de la percepción desde un punto de vista.

Thomas Kuhn en su libro La estructura de las revoluciones científicas sostiene que los cambios dramáticos en la ciencia no vienen con la extensión de la investigación o la búsqueda de un solo camino, sino más bien por el desplazamiento. Sólo se puede ir tan lejos. Una caja solo puede expandirse mucho. Hasta que un día, algo fuera de esa caja lo superará y lo reemplazará. Esa es la ciencia detrás de la frase “pensar fuera de la caja”.

Cómo pensar fuera de “La Caja”

La idea se basa en la idea de que hay más de una caja. Así que primero debes aprender a pensar en términos de cajas. La única manera de cambiar paradigmas es salir de tu actual. Si te paras, hay un lugar donde estás y desde allí hay un límite a lo que puedes y no puedes ver. Ese límite define los límites de “su caja”. Por defecto, todos deben estar en un paradigma. Acompaña a la observación. Si no lo ves, estás en él. ¡Y si no puedes escapar, estás confinado en ello!

Para salir de tu caja, primero debes verlo. Así que aquí hay un experimento mental simple para ayudarte a hacer eso si no puedes hacerlo ya.

Un ejercicio en paradigmas: el acuario mágico

Imagina que eres un pez. Estás solo en una pecera. Junto a su tanque, hay otro tanque de peces. Esta pecera está vacía.

Ahora salta de tu pecera a la otra pecera. Cuando saltas, miras hacia abajo y ves dos tanques de peces: el tuyo y al que te diriges. Resulta que, estos dos tanques de peces tienen etiquetas. No solo eso, son tanques de peces mágicos en los que mágicamente te conviertes en lo que está escrito en esas etiquetas …

Justo antes de que salpiques en el otro tanque, lees ambas etiquetas.

Uno dice Hank, y el otro Harry. Acabas de descubrir que solías ser Hank. Ahora, ¿qué se siente ser Harry? Uno podría decir estadounidense, y el otro podría decir japonés. ¿Qué se siente ser japonés? Uno podría decir cartesiano, y el otro polar. Uno podría decir vainilla, el otro chocolate. Uno podría decir cristiano, el otro musulmán. Uno podría decir hombre, la otra mujer. Tienes la idea

Ahora finge que eres un humano de nuevo. Piensa en todas las personas que conoces. Esta vez solo asuma que todos están en una pecera e intente etiquetarlos. ¿Cuántas etiquetas necesitas? Y, ¿qué diría tu etiqueta?

Estamos caminando paradigmas. Todos somos cajas. Así es como empiezas a pensar en términos de cajas.

Finalmente, recuerde y vuelva a la pecera en la que estuvo nadando hace un momento. ¿Te das cuenta cómo desde donde estás solo ves un tanque de peces? Ni siquiera puedes ver la pecera en la que estás, porque estás inmerso en ella. Desde donde estás, es “tu universo”. A continuación, mire hacia atrás en el primer momento cuando saltó de donde estaba. Solo entonces habrías sabido alguna vez que estabas en una pecera. Solo se pueden ver cajas desde el exterior. Desde el interior, son las paredes, el cielo y las montañas, el paisaje urbano … En pocas palabras, es lo que se siente ser tú.

Aunque no termina ahí. Cuando comienzas a ver cajas, puede parecer que encontraste un terreno neutral. Pero esto es una trampa común # 2 (la primera es la incapacidad de ver las cajas en primer lugar).

El axioma aún se mantiene, que con la observación siempre debe haber un paradigma. Si no lo ves, estás en él. Y si no puedes escapar, estás confinado en ello.

Cuando estás ese pez en el aire que ve todos los tanques de peces, todavía estás en algún lugar. Tal vez en una sala de estar. Y esa sala de estar está en una casa, esa casa en una ciudad, esa ciudad en algún lugar de la Tierra, y así sucesivamente …

Pero si puedes ver cajas, al menos has logrado escapar de tu primera jaula, y puedes comenzar a ver a otros en las suyas. Me gusta llamar a esto el superparadigma. Pero es un paradigma independientemente.

Ahora que está pensando fuera de la caja, ¿cuál es la supercaja que contiene las cajas que ve? ¿Y qué reemplazará eso? Cada paradigma es eventualmente reemplazado. Así que no te conformes con una sola caja … Piensa fuera de la superbox. Pero para entonces, eso se convierte en tu caja otra vez … y estás donde empezaste. Excepto, hay una gran diferencia. Cada vez, la resolución a la que se ve el universo se verá reforzada por unas pocas cifras significativas. Incluso si todavía estás donde estabas, verás más, sabrás más y serás más capaz. Así como nuestros ancestros pudieron haber estado parados exactamente donde estamos, hoy sabemos mejor. Vemos el mundo en una definición más alta.

Answer 2

Esta es la caja.

Debe conectar todos los puntos dentro de esta caja utilizando 4 líneas rectas sin levantar el lápiz.

Note que no hay límites explícitos aquí.

Normalmente no es posible hacerlo dentro de las restricciones. Por lo general, son puntos. En esta ilustración en particular, son círculos, lo que podría hacer las cosas más interesantes. Dejaré esa teoría a algún matemático con más tiempo disponible. 🙂

La solución requiere que extienda las líneas más allá de los límites de su caja.

Fuente: Piense fuera de la caja

Pensar fuera de la caja implica confiar en recursos y técnicas externas que no se emplean o utilizan comúnmente para resolver un desafío en particular.

Answer 3

La pregunta es ‘¿Qué es la caja?’
El punto de la pregunta es cómo se puede solucionar un problema que no tiene una respuesta obvia.

Aquí hay algunas maneras de abordar los problemas que se utilizan en la narración de historias.

Solución de problemas

Los personajes en los cuentos tienen problemas. La forma en que se resuelven los problemas es básicamente de lo que trata la trama.

La forma en que los personajes resuelven sus problemas depende de la personalidad, habilidades, circunstancias, etc. de los personajes.

Los siguientes métodos son ejemplos de métodos de resolución de problemas.

1. APLICACIÓN DE UNA TEORÍA O FÓRMULA
Si el problema se resolvió antes con una rutina estándar, entonces esto puede adaptarse a las circunstancias.
Por ejemplo, una dama que busca pareja puede probar las rutinas habituales de tener una vida social activa con la esperanza de que esto lleve a las presentaciones. Si eso no funciona, entonces acudir a una agencia de citas dará lugar a presentaciones, y si eso no funciona, es posible que busque en las columnas personales de las revistas o en los sitios de citas por Internet y similares.
Cada enfoque está bien establecido y con éxito comprobado. Aunque estos enfoques no garantizan el éxito, proporcionan un punto de partida.
Un buen ejemplo es Cinderella, que nunca tuvo la oportunidad de conocer a nadie hasta que ella fue al baile.

2. REVISANDO UNA HIPÓTESIS
Una hipótesis es una idea que explica un problema pero no lo resuelve necesariamente. Tener una hipótesis es un punto de partida.
Sherlock Holmes notó que muchos crímenes tenían un patrón similar a ellos. Supuso que esto probablemente se debía a que había un criminal criminal en el trabajo, y que resolver cada crimen individual no era tan productivo como descubrir quién era el criminal maestro.

Una vez que se ha propuesto una hipótesis, lo siguiente es probarla intentando predecir lo que sucederá en circunstancias similares. Esto implica buscar patrones de comportamiento.
Los ejemplos surgen en muchas historias de crímenes, pero también en historias de guerra donde los generales tratan de predecir qué hará el enemigo a continuación. Los científicos trabajan de esta manera, y también los hombres de negocios que tratan de predecir los mercados.

Los jugadores intentan predecir el resultado de los eventos, y los estafadores de la confianza intentan convencer a sus víctimas de que ciertas cosas sucederán.
Se puede plantear una hipótesis sobre eventos que podrían ocurrir pero que nunca se tuvieron. Una historia típica de James Bond es ¿qué pasaría si los terroristas se apoderaran de una bomba atómica? ¿Qué hubiera pasado si Hitler hubiera ganado la guerra? ¿Fueron los asesinatos de varias celebridades el trabajo de individuos o agentes del gobierno?
Se presenta una hipótesis para explicar los eventos, y luego se revisa a medida que se obtiene más evidencia de la prueba de la hipótesis.

3. DESTRUCCIÓN CRÍTICA
¿Se puede resolver el problema de una manera que sea completamente diferente a la forma en que generalmente se ha resuelto? Se ve un problema en términos de su solución habitual. El método de la solución se aplica al problema y se critica si no puede resolverlo.
Cuando la solución se destruye completamente, se sugiere un nuevo enfoque.
Cuando Al Capone dirigía el crimen organizado en Chicago, todos los intentos de arrestarlo por cargos de actividad criminal fracasaron. Finalmente fue arrestado por cargos de evasión fiscal.
La historia de Helena de Troya tuvo el Caballo de madera. Cuando el ejército atacante no pudo entrar en el castillo, la idea de infiltrarse con el caballo de madera fue una solución novedosa.
La historia de ‘The Dam busters’ fue sobre una nueva forma de usar bombas cuando los viejos métodos fallaron.

4 . RENOVACIÓN
Esto toma una idea que funciona pero necesita actualizarse a medida que cambian las circunstancias.
Es común que los autores tomen una idea antigua y la actualicen utilizando caracteres modernos. ‘Romeo y Julieta’ ha sido reescrito de muchas maneras. Muchas de las historias de Barbara Cartland están basadas en el tema de Cenicienta.
El método de renovación no debe aplicarse solo a las historias; También puede ser a los personajes. El encantador Don Juan, la vampira reina de Saba, el tirano Herodes, el héroe Espartaco, todos tienen equivalentes modernos.

5. TRANSFERENCIA DE CONCEPTOS
Películas como Star Trek y Star Wars son típicas de ideas usadas en historias de vaqueros y guerras transferidas a otra época. Los conceptos subyacentes de bueno contra malo son reconocibles en todos los niveles.
La idea del monstruo de Frankenstein se transfiere fácilmente a los robots. Moby Dick es el padre de todos los monstruos gigantes, y Cenicienta es la madre de todas las historias de ‘Rags to Riches’.
Al comenzar con una historia conocida y transferirla a otro momento, lugar y conjunto de circunstancias, el lector o la audiencia tienen algo con lo que pueden relacionarse.
Usar historias básicas de esta manera es usarlas como ‘Plantillas’ en las que puedes superponer tus propias ideas.

6. MÉTODO DE PROLONGACIÓN.
Esto utiliza la idea de que si un problema tiene suficientes recursos, entonces se puede resolver. James Bond puede solicitar barcos, aviones y apoyo prácticamente ilimitado para ayudarlo cuando lo necesite.
Este enfoque a menudo aparece en historias de guerra e historias de crímenes donde se realiza una búsqueda masiva de criminales muy peligrosos.

7. MÉTODO DE AISLAMIENTO
Este enfoque aísla el problema del fondo y luego, cuando se resuelve de forma aislada, se intenta en la configuración original.
Imagina que los terroristas han usado un arma química para la cual no hay un antídoto conocido. La búsqueda de un antídoto se trata por separado del delito principal de buscar a los terroristas. Encontrar el antídoto resuelve parte del problema si los terroristas vuelven a atacar, y es útil incluso si los terroristas nunca son capturados.

8. MÉTODO DE CASO EXTREMO
Mirando una situación en términos de situaciones extremas.
En el caso de los terroristas que han secuestrado un avión, una solución extrema es derribar el avión para que todos mueran. La otra solución extrema es ceder totalmente a las demandas de los secuestradores para que nadie sea asesinado. Ninguna de las soluciones es aceptable, así que lo que se puede hacer es un compromiso para salvar a los pasajeros y, sin embargo, capturar o matar a los terroristas.
Este es un tema de historia común. A veces se resuelve al tener a alguien a bordo del avión que puede combatir a los terroristas, o tener alguna forma técnica de abordar el avión desde el exterior mientras aún está en el aire.
A nivel personal, una historia podría estar relacionada con una dama que quiere casarse y tener una opción entre casarse con un hombre seguro pero aburrido o casarse con un hombre inseguro pero emocionante.
Ella podría elegir casarse con el hombre seguro y encontrar emoción en otro lugar, o casarse con el hombre inseguro y encontrar seguridad en otro lugar.

9. EL MÉTODO DE LA DICOTOMÍA
Esto implica tomar el problema y dividirlo en una serie de respuestas de ‘Sí y No’.
Sherlock Holmes trabaja de esta manera. Comprueba todas las pistas y pregunta si son relevantes o no. Luego toma todas las pistas relevantes y las revisa de nuevo para verificar si se ajustan a una hipótesis o no.
Este método es útil cuando las opciones son limitadas y hay que tomar medidas rápidamente. Un soldado tiene que decidir en una fracción de segundo si alguien a quien está disparando es un amigo o enemigo. Un error será costoso de cualquier manera. Muchas historias de acción utilizan este tipo de enfoque para crear un ritmo rápido.

10. EL METODO DE MATRIZ
Una matriz es un conjunto de cuadrados como un mapa. A lo largo de la parte superior hay un conjunto de elementos, y abajo del lado hay otro conjunto. Cuando se crucen se dará información de un elemento que comparte ambos elementos.
Las batallas se planean utilizando este método. El general sabe quién está dónde y cómo se coordinan.
Los escritores usualmente tienen un tipo de plan matricial en su cabeza cuando escriben historias de acción. Saben que los delincuentes están en un lugar, el héroe en otro y la policía / ayuda en otro. En algún momento, todos tienen que reunirse para el final. De lo que trata la historia a menudo es asegurarse de que todos estén en el lugar correcto en el momento adecuado.

11. MÉTODO MORFOLÓGICO
Esto considera la ‘forma’ del problema. Imagina que un hombre se siente atraído por una dama, pero no tiene el dinero para invitarla a salir. Podría considerar el problema en términos de falta de dinero. Considera las siguientes opciones.
a) Vendiendo algunas posesiones para recaudar dinero.
b) prestando algo de dinero
c) Robar algo de dinero
d) Hacer trabajo extra para recaudar algo de dinero.

Por otro lado, puede que no vea el problema en términos de dinero, sino de personalidad. En cuyo caso, piensa en lo que puede hacer para parecerle atractivo. En este caso él podría.
a) Invítala a reunirse con sus amigos para que pueda ver qué tipo de personas se mezclan con
b) Impresionarla con sus talentos si él es capaz de hacerlo.
c) Intenta iniciar una amistad que le permita conocerlo gradualmente.
d) Busque formas en que él pueda ayudar, como arreglar su auto, etc.

A menudo podemos resolver un problema viéndolo de una manera totalmente diferente. Muchas historias se basan en este tipo de enfoque.

12. Frenado
En este enfoque para la resolución de problemas, cualquier idea, por muy lejos que sea, se considera y examina desde diferentes ángulos. Es el tipo de enfoque que a menudo surge en situaciones de comedia donde alguien resuelve un problema con una solución poco probable. Charlie Chaplin se esconde en una habitación llena de gente que lo busca y le pone una pantalla en la cabeza.

La capacidad de “pensar fuera de la caja” consiste básicamente en considerar una gama de enfoques para un problema en lugar de utilizar lo que es un enfoque obvio o común.

Answer 4

La caja es la lente a través de la cual ves el mundo: está formada por millones de pequeños píxeles, bloques de conocimiento (conceptos, teorías, cosas que tus padres te contaron, cosas que inventaste, hechos que leíste, etc.). Esta lente filtra información sobre el mundo real para que puedas entenderla mejor.

¡Pero el universo es tan grande que tu lente no puede asimilarlo todo! Afortunadamente, hay muchas otras lentes con resoluciones de píxeles más altas, siendo las mejores las lentes científicas. Aprender a pensar críticamente, usar herramientas como el método científico y estar abierto a nuevas ideas son todas maneras de romper los límites artificiales de su lente, permanecer más alto y ver más.

Mantener la curiosidad Sigue haciendo estas preguntas. Hacer una pregunta es acercarse y tocar el costado de la caja. Comparta su conocimiento con otros y aprenda de aquellos que tienen una perspectiva única de sus puntos ciegos.

Escribo sobre esto, y muchas otras preguntas sobre ciencia, filosofía y aprendizaje personal, en mi serie Medium. ¡Compruébalo aquí!

IV. El aleteo del mundo – Nicolas Benjamin – Medio

Answer 5

Una caja es un cuadrado tridimensional o rectangular que se usa normalmente para contener o sostener cosas. A menudo, los elementos nuevos vienen en una caja y, a veces, el destinatario de una caja mencionada tendrá dificultades para discernir el contenido, o puede que no entiendan cómo encajan los componentes. Al eliminar el elemento de la caja, podemos verlo en el estado en que se encuentra y cómo encajan los componentes. Esencialmente, al pensar en algo fuera de este cuadro, a veces podemos verlo por lo que es en lugar de lo que el cuadro hace que parezca ser.

Por supuesto, puedo estar equivocado, pero cada vez que escucho esta frase me recuerda a mis cajas de Legos y cómo siempre tuve que desechar todas las piezas antes de averiguar qué hacer. Me gustaría pensar que mi respuesta es “fuera de la caja”.

Answer 6

Son los límites que representan sus limitaciones autoimpuestas.

Aunque las cajas de cada persona son diferentes, pensar fuera de la caja significa usar métodos creativos y / o poco ortodoxos para llegar a soluciones a los problemas. Generalmente, pero no necesariamente siempre, estos métodos son superiores a lo que dictaría la sabiduría convencional.

Answer 7

Originalmente la caja era literalmente una caja.

Según el experimento que llevó al concepto de “Pensar fuera de la caja”, se relaciona con una serie de experimentos que comenzaron en 1945 por Karl Duncker.

A los sujetos de prueba se les presentó una caja que contenía una vela, tachuelas y fósforos, y se les pidió que sujetaran la vela a la pared; se intentaron varias soluciones ingeniosas; sin embargo, solo algunas utilizaron una caja como componente (fig. B).

La mayoría de la gente simplemente vio la caja como algo para poner cosas, solo unos pocos pensaron fuera de la caja y se dieron cuenta de que la caja era parte de la solución.

Answer 8

¿Qué es “la caja” ?

Cuadro, en este contexto significa todas las ideas preexistentes que giran en torno al tema. La caja no es una limitación como generalmente pensamos. Es cualquier cosa menos una limitación. Es todo lo que se ha pensado, dicho o ejecutado antes, en relación con el tema en particular.

Pensar fuera de la caja es una metáfora para agregar nuevas ideas al conjunto de ideas siempre existente. ¿Pero si pensar fuera de la caja es siempre lo mejor?

La caja está ahí por una razón. Está allí para guiarnos y darnos ideas.

En cualquier sesión de lluvia de ideas, las primeras ideas que surgen son las más comunes o “de la caja de ideas”. Después de que todas las ideas de la caja han salido, se nos ocurren ideas similares a las que ya existen. La caja siempre está ahí para guiarnos.

Por ejemplo, si estamos encontrando nuevas alternativas para un medio de escritura en lugar de un papel de escritura regular. creamos tablas, pizarras blancas, pizarras negras, tomamos notas en una computadora o teléfonos inteligentes o ideas similares, como escribir en un trozo de tela o un trozo de hoja.

¿Qué debemos hacer para evitar un pensamiento tan común o similar?

Tenemos que crear una nueva caja. Esta nueva caja limita nuestro pensamiento pero de una buena manera . Nos ayuda a pasar por el tiempo inicial dedicado a recordar ideas existentes o ideas similares a las existentes.

Imagínese en la misma sesión de lluvia de ideas, a uno se le asigna una restricción, una limitación para crear medios que no sean bidimensionales (planos). Esta limitación nos ayuda a expandir nuestro horizonte y pensar desde una nueva perspectiva.

Uno puede tener ideas como una pelota, un automóvil o una piel o comida propias. Puede que esta no sea la mejor idea, pero seguro que no sería un cliché. Esto le daría una ventaja en el proceso de intercambio de ideas y evitaría andar por el mismo camino.

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Piensa en grandes inventos del pasado.

• Amazon Kindle – libros sin papeles ; o podría haber sido “llevar miles de libros sin llevarlos físicamente”.
• Tarjeta de crédito – Transacciones sin moneda física .
• Camara Capturando un momento distinto al de la memoria.
• Audiolibros – escuchar libros en lugar de leerlos

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Imagen cortesía: imágenes de google.

Estos son sólo algunos ejemplos. Todos estos inventos han construido un cuadro alrededor de ellos mismos y han evitado la rutina. Si bien las ideas pueden no ser buenas por primera vez, definitivamente conducirán a una nueva perspectiva.

En el mundo real, los problemas que buscan solución siempre vienen con limitaciones y factores clave de escasez. Debemos tratar de aprender a aceptar la limitación, es decir, la caja en lugar de tratar de escapar por completo.

En última instancia, es nuestra elección si nos mantenemos seguros en nuestra caja existente o si aceptamos nuevas cajas para una nueva perspectiva.

A veces necesitamos limitación para la liberación.

Paz y felicidad <3

Answer 9

La caja es el conjunto completo de formas en que estás limitado.

El cuadro es multidimensional porque está limitado por muchas cosas: su conocimiento, sus habilidades, su salud, sus recursos financieros, su memoria, su imaginación, …

La caja puede crecer si rebasas tus límites. Puedes aprender sobre cosas nuevas. Usted puede agregar a sus habilidades. Puedes conocer gente nueva. …

Cuando la gente dice “piensa fuera de la caja”, por lo general significa que tu imaginación te está limitando. Por lo general, significan que realmente tiene el conocimiento, las habilidades y los recursos para resolver su problema, pero que no ha pensado en la forma correcta de combinarlos. Muchas técnicas de pensamiento creativo (lluvia de ideas, Delphi, …) asumen que usted, o los miembros del grupo, ya poseen todos los conocimientos necesarios. Suponen que solo necesita liberarse de los enfoques habituales y verá la solución a su problema.

Pero The Box es mucho más general que los viejos hábitos, patrones, expectativas y falta de imaginación. A veces tienes que encontrar un conocimiento completamente nuevo para resolver tus problemas. A veces el conocimiento existe, pero hay que encontrarlo. Pero a veces el conocimiento no existe. Para resolver algunos problemas, empresas, fundaciones y países invierten en investigación científica.

De manera similar, es posible que necesite más dinero para resolver un problema, un nuevo trabajo para superar sus límites financieros, nuevas habilidades para obtener un mejor trabajo y consejos de extraños para identificar las habilidades que debe desarrollar. La naturaleza no garantiza que sea fácil “pensar fuera de la caja”.

Y a veces los muros de la caja definen dónde fallan tus conocimientos y habilidades actuales. A veces intentas aplicar lo que tienes y fallas porque tus conocimientos y habilidades ya no se aplican en la nueva área. Un ejemplo famoso de la física: las leyes de Newton y la mecánica clásica fallan cuando intentas aplicarlas fuera de la caja de “ni demasiado rápido ni demasiado pequeño”. Tratar de comprender la mecánica cuántica o diseñar un sistema de posicionamiento global con solo la mecánica clásica fallaría. Entonces, si puedes, debes entender los límites de lo que sabes.

Buena suerte.

Answer 10

En respuesta a la pregunta de Leonid S. Knyshov, propondré una respuesta diferente … las personas que lo alientan a “pensar fuera de la caja” mientras tienen una respuesta única, predefinida y correcta en mente son la “caja”.

Sin ofender a Leonid.

Entonces, por el bien de discutir, aquí está mi respuesta:

No necesito 4 líneas. Puedes hacerlo usando 1 línea.

“¿Qué? Demuéstralo”.

Bien. * coloca el bolígrafo sobre el papel y lo mueve debajo del bolígrafo *

“Oh, vamos. Así que moviste el papel en lugar del bolígrafo, todavía son claramente 5 líneas”.

Bueno no. Aquí está el camino que tomó la pluma, en nuestro marco de referencia:

La pluma se movió en una sola línea recta, a través de cuatro dimensiones, la cuarta es el tiempo. El resultado final es claramente que todos los 9 puntos están conectados. A menos que sea daltónico, en este caso, disculpe por resaltar la ruta en rojo.

Answer 11

Zona de confort.

Answer 12

¡Fuera de la caja, lateral, divergente, crear pensamiento son sinónimos!

Cuando alguien dice fuera de la caja, significa que no mantengas el status quo! Piensa diferente, etcétera, etcétera.

Entonces, ¿qué se debe hacer para estar fuera de la caja o ser lateral o divergente ?

¡Supongo que debes empezar por entender cómo pensar lateralmente! ¡Si lo hace, automáticamente terminará obteniendo soluciones que están fuera de la caja!

Si necesita comenzar a pensar creativamente (o) lateralmente (o) fuera de la caja, más que nada, necesita comprender su enfoque de pensamiento dominante actual, que es lógico o pensamiento del cerebro izquierdo.

En parte debido a nuestro sistema educativo y nuestro estilo de vida.

Desde nuestros días escolares hasta la universidad, siempre estamos capacitados para centrarnos en los exámenes, las calificaciones en lugar del pensamiento crítico. Casi todo nuestro currículo se enfoca en el pensamiento lógico que en el pensamiento crítico.

¡Somos criaturas de costumbre!

Así que estamos contentos de hacer lo mismo que hicimos ayer, ya sea teniendo un desayuno similar más o menos al mismo tiempo (o) tomando la ruta hacia el trabajo o la escuela. ¿Cerebro izquierdo pesado?

“La tendencia general mientras pensamos o tomamos decisiones es reunir solo evidencia que apoya nuestras creencias existentes y rechazar la evidencia que entra en conflicto con nuestra creencia”

Aquí hay un video de 12 minutos sobre el pensamiento divergente en 3 pasos simples:

Resumen del blog: ¡ Pensamiento divergente (o) lateral en 3 simples pasos!

¡Espero que esto ayude!

Answer 13

Parcialidad. Y lo digo de una manera mucho más amplia: nuestra percepción de cómo funciona o debería funcionar el mundo. Esa percepción limita la imaginación y crea la ‘caja’.

Answer 14

Descubrí una respuesta realmente maravillosa a esta pregunta, para la cual el margen de este cuadro de texto ofrece el espacio suficiente.

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Answer 15

La caja es: esfuerzo subjetivo para lograr el objetivo objetivo o viceversa según la situación y el momento. Cuando dicen pensar fuera de la caja, significa pensar fuera del esfuerzo subjetivo / objetivo ya conocido aplicado o el pensamiento de aplicar.
# El esfuerzo puede ser mental, físico, metodológico o cualquier otro.

Contribución de enfoque poblado conformado por la atención consolidada e inversión de los recursos principales (tiempo, etc.) en una dirección / flujo / tema / metodología o en un punto de interés para resolver un problema o para obtener una solución, hace una casilla en cualquier situación.

# El artículo a continuación es un buen ejemplo de cómo una compañía en particular está pensando fuera de la caja (un estilo / método tradicional en este caso) para lograr el éxito y la popularidad.

Cómo Medium está construyendo un nuevo tipo de empresa sin directivos

Answer 16

” La caja” contiene los pensamientos habituales contenidos en ella. Pensamientos que suelen estar en nuestra zona de confort, ideas probadas y probadas, rutinas, etc. Podrían ser no solo pensamientos sino también formas de pensar , reglas de la sociedad, expectativas, temores, herramientas de pensamiento, patrones de pensamiento, idiomas utilizados en el pensamiento ( verbal, matemática, pictórica), los recursos que se permiten (falta de presupuesto, tiempo, etc.).

Nuestras propias reglas pueden ser muy limitantes, nuestras propias creencias pueden impedirnos pensar “grande”, pensar “lateralmente”, pensar “de lado”. La caja parece ser como una pared que hemos saltado para ver lo que no podemos ver a menos que lo intentemos.

En mi experiencia trabajando con personas con trastorno de personalidad, he aprendido que a menudo las emociones no nos permiten ver otras opciones. El hecho de que no veamos opciones nos hace creer que no hay opciones, lo que puede empeorar nuestro comportamiento (sin esperanza).

Por lo tanto, una parte importante de “la caja” es la cantidad de opciones que vemos cuando trabajamos para resolver problemas o mejorar situaciones. La caja de pensamientos se convierte en una caja de creencias y una caja de opciones. Necesitamos poder buscar opciones fuera de este cuadro que nos permitan mejorar nuestro comportamiento y rendimiento.

Los pensamientos, las emociones y las acciones están interconectados, por lo que la caja se puede “romper” trabajando en cualquiera de ellos. Por otro lado, nuestra caja puede hacerse más grande o más pequeña según las circunstancias que influyen en nuestras emociones, pensamientos y acciones.

Answer 17

En respuesta a la pregunta, todos hemos salido de nuestras propias cajas para demostrar que podemos pensar fuera de la caja. No soy una excepción. Utilizo el siguiente extracto en mi clase para probar la inteligencia de los estudiantes y obtengo la misma respuesta que se describe aquí en la siguiente descripción.

El punto negro de STEPHEN el 23 de julio de 2012, INSPIRANDO HISTORIAS

“Una cámara de comercio de un pequeño pueblo invitó a un orador a hablar sobre su cena anual. La economía de la comunidad era mala, la gente estaba desanimada y querían que este orador motivacional les diera un impulso.

Durante su presentación, el orador tomó un trozo grande de papel blanco e hizo un pequeño punto negro en el centro con un rotulador. Luego levantó el periódico ante el grupo y les preguntó qué vieron.

Una persona respondió rápidamente: “Veo un punto negro”.

“Está bien, ¿qué más ves?”

Otros se unieron de acuerdo: “Un punto negro”.

“¿No ves nada además del punto?” – preguntó ella.

Un rotundo “No” vino de la audiencia.

“¿Qué pasa con la hoja de papel?” – preguntó el orador. “Estoy seguro de que todos lo han visto”, dijo, “Pero ha elegido pasarlo por alto”.

“En la vida, también tendemos a pasar por alto y dar por sentado muchas cosas maravillosas que tenemos o pasamos a nuestro alrededor y centramos nuestra atención y energía en pequeños fracasos y decepciones como puntos. Los llamados ‘problemas’ que tenemos usualmente son como el punto negro en el papel. Son pequeños e insignificantes si podemos ampliar nuestro horizonte y ver el panorama completo “.

¿Eres una de las personas que concentran tu atención y energía en problemas similares a puntos?

Fin del texto

Creo que la caja está justo encima de nuestra cabeza y abrirla abrirá un nuevo horizonte frente a nosotros y podremos ver lo que “otros” no pueden.

Desde que empecé a enseñar ética, empecé a pensar y el proceso de pensamiento que he creado me ha abierto la mente en la medida en que he empezado a tener la sensación de que la gente no piensa, excepto yo, por eso he ideado un escriba así. lo que de nuevo es un error de mi parte.

No tengo ninguna duda sobre la inteligencia de nadie, lo único que se requiere es hacer uso de la “CAJA” fuera de sus límites.

Answer 18

La Caja es un mero constructo de nuestras relaciones de correspondencia que construimos a lo largo de los años, nuestra comprensión (modificada por nuestras experiencias y normas sociales), por ejemplo, una tabla para nosotros representa una imagen en particular y representa una manzana y no el aire o los animales o incluso avalancha.

Al construir un constructo de este tipo, principalmente para facilitar la referencia (y, por lo tanto, comprender) en la aplicabilidad futura, limitamos la variabilidad en el uso de tales objetos y, por lo tanto, es posible que The Box los agobie.

Piense en una curva normal (a continuación)

la parte seis sigma representa el uso normal de los objetos según lo referenciado por nosotros, sin embargo, existe un riesgo de cabeza y cola (más de oportunidad resaltada en azul) que está básicamente fuera de la caja de pensamiento.

PD: la respuesta aquí representa el pensamiento de fuera de caja para un cambio positivo incremental con el que lidiamos día a día. Fuera de la caja, pensar por un cambio radical requiere un genio en el centro de la misma y ser casi imposible hacer un mapa de sus pensamientos.

Answer 19

Una de las mejores ilustraciones de la “caja” es la fijación funcional: nuestra tendencia a ser ciegos a las alternativas una vez que hemos aprendido lo que “se supone” debe hacer algo. Hay muchos experimentos que demuestran una fijación funcional que puede ser fácilmente buscada en Google.

Una demostración es colocar un grupo de sujetos en una habitación vacía con un piso de concreto. En el medio del piso hay un agujero estrecho con una pelota de tenis de mesa en la parte inferior. El grupo tiene la tarea de sacar la bola del hoyo. En la esquina de la habitación hay algunos refrescos: una mesa con una jarra de agua y unos vasos.

Muchos grupos no logran resolver el problema o tardan mucho en solucionarlo.

En un segundo experimento, faltan la mesa, la jarra y los vasos. En su lugar hay un cubo de agua. En este caso, los grupos resuelven el problema muy rápidamente.

La fijación funcional (la “caja”) aquí significa que las personas solo pueden ver el agua como algo que se debe beber si se presenta en una jarra con gafas. Si les muestra agua en un balde, se convierte en una herramienta y el problema se puede resolver.

Answer 20

No leí las muchas respuestas a esta pregunta, pero lo que obtengo de esta definición es el hecho de que pensar fuera de la caja y salir de su zona de confort tiene mucha convergencia y similitud entre una y otra.

Dicho esto, Pensar fuera de la caja significa básicamente pensamiento paralelo o lateral. Por pensamiento lateral, me refiero a desafiar lo obvio y pensar de una manera diferente.

Un ejemplo sorprendente de esto fue cuando Colgate quería aumentar sus ventas y no quería usar ningún método directo para hacer lo mismo, usaron la política de “Pensar fuera de la caja”. Lo que hicieron es que aumentaron el tamaño de la boca del tubo de pasta de dientes en unos pocos milímetros y utilizando esta técnica simple, hubo un aumento considerable en las ventas de Colgate, ya que hubo más contenido saliendo del tubo con una sola pulsación.

Una forma muy sencilla de crear un gran impacto. Esto es pensar lateralmente o pensar fuera de la caja.