Debe comprometerse [un poco] y elegir sus interacciones con cuidado y con coherencia.
Realmente me gustan mis compañeros de trabajo, realmente, cuento a muchos de ellos como amigos primero y compañeros de trabajo en segundo lugar, pero a) tengo una familia joven b) soy extrovertido cuando estoy en compañía pero bastante solitario por inclinación yc) don ‘ Realmente sale mucho por las noches en estos días (combinación de a + b y también el costo).
Así que me propongo asistir a reuniones sociales de trabajo que la mayoría consideraría ‘importantes’: un miembro valioso del equipo que se va a un nuevo trabajo; ocasiones importantes, como un colega que abandona el país en una asignación a largo plazo, una actividad social del primer equipo con un nuevo Ejecutivo o una primera salida social con un nuevo equipo, etc.
De esta manera, creo (¡espero !?) que las personas aprecian que no siempre iré al pub todos los viernes a las horas de la tarde, pero que si valoro su compañía y hago un poco de esfuerzo para asistir a las grandes ocasiones.
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También estoy de acuerdo con el comentario de Doug Dingus sobre la entrega de resultados estelares, es decir, su rendimiento en el trabajo. Un buen consejo aquí es averiguar cuál es el mayor dolor en la parte trasera de su jefe en la actualidad y hacer lo mejor para solucionarlo. Nota: No estoy hablando de algún tipo de actividad de capa y daga, no veo ninguna razón por la que no pueda simplemente preguntarles en la próxima oportunidad apropiada, no necesita comprometerse en absoluto, solo haga la pregunta, escuche A la respuesta y decide si es algo que puedes aliviar. La clave aquí es la ejecución: las ideas son baratas, su jefe probablemente ha tenido media docena de personas para solucionar su dolor, ¿cómo va a hacer que desaparezca?
En cuanto a cómo te vistes, según Quora User, soy más ambivalente. Eso no quiere decir que creo que es un mal consejo, al contrario: yo mismo he dado respuestas similares. Solo aconsejo algo de precaución: creo que necesitas combinar esto con los puntos sobre cómo elegir tus interacciones y ser muy bueno en tu trabajo. De lo contrario, corre el riesgo de verse como un ‘Flash Harry’, por ejemplo, todo estilo y sin sustancia, que se adapta y arranca cuando le da la gana, pero de otro modo no contribuye ni a su tiempo ni a ninguna solución empresarial.