Sus puntos fuertes son como un motor que lo impulsa al éxito. Tu talento innato puede llevarte lejos, pero necesitas concentrarte en él y desarrollarlo. Sin embargo, en un esfuerzo por mejorarnos, recibimos una gran cantidad de comentarios negativos externos. Aunque estos se rellenan con algunos elogios, lo que cada uno de nosotros está escuchando atentamente para el gran “PERO” que sigue. “Eres bueno, PERO necesitas mejorar en …”
Con frecuencia se nos recuerda que nuestras fortalezas no pueden llevarnos a la cima. ¡Los adagios cotidianos hacen el trabajo!
- La fuerza de una cadena es la fuerza de su eslabón más débil;
- Cuidado con la grieta en tu armadura;
- El vulnerable talón de Aquiles;
- Una debilidad multiplicando todos tus talentos por cero.
Estamos preparados para centrarnos en nuestras deficiencias. La mayoría de las personas pasan sus vidas obsesionándose con imperfecciones menores e ignorando el inmenso talento que poseen. Por la cantidad de tiempo invertido, las fortalezas producirían mejores resultados que las debilidades. Esto tiene sentido intuitivo, pero la investigación en neurociencia también lo demuestra. Cuando recibimos comentarios negativos, además de sentirnos a la defensiva, nuestro cerebro lo percibe como una amenaza. Activa el sistema límbico que genera estrés y sobrecarga. Por lo tanto, nuestros cerebros no pueden funcionar de manera óptima en condiciones de amenaza.
Es mucho más fácil concentrarse en nuestros talentos y fortalezas innatas para lograr resultados espectaculares. El cerebro conecta los puntos en el área en la que te enfocas y, por lo tanto, se expande. Bruce Lee ha capturado esto poderosamente: “No temo al hombre que ha practicado 10,000 patadas una vez, sino al hombre que ha practicado una patada 10,000 veces”.
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Su composición única de fortalezas lo hace ser quien es, así que invierta en sus fortalezas para obtener la ventaja ganadora. Hay espacio en un equipo u organización para diferentes puntos fuertes, por lo que no necesitamos colocar una clavija cuadrada en un agujero redondo cortando las esquinas.
Los líderes deben ser conscientes de los 4 dominios generales de la fortaleza del liderazgo, a saber, ejecución, influencia, construcción de relaciones y pensamiento estratégico que crean un equipo eficaz. Los líderes que aprovechan las fortalezas de los miembros de su equipo logran mejores resultados que aquellos que se enfocan en crear réplicas en miniatura de ellos mismos.
Un entrenador ejecutivo le permite alinear sus fortalezas con su propósito y lo ayuda a elaborar un plan de acción para desarrollar sus fortalezas, lo que le permite convertirse en la mejor versión de sí mismo. La conciencia y el estímulo son las herramientas del entrenador y no las zanahorias y los bastones que son inadecuados para capacitar a los líderes.
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Gitanjali se especializa en crear armonía y equilibrio. Es una entrenadora de por vida por excelencia y tiene una amplia experiencia en coaching y capacitación corporativa. Una alumna de St Xaviers, College y IIM Calcutta, ¡sigue siendo una estudiante de la vida!
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