Creo que mi compañía acertó esa línea de broma este año. Nuestra ventaja era un pavo.
Este fue otro año más en que la Compañía redujo las horas de trabajo y los presupuestos de los departamentos, envió memorandos a nivel corporativo a todos sobre la necesidad de mantenerse dentro del presupuesto, amenazó a las personas con despidos si superaban el presupuesto, les dijo a todos la suerte que tenían de tener un trabajo ( una amenaza velada cuando la escuchas tan a menudo) ordenó que los empleados a nivel de la calle soportaran otro año de congelación salarial y gastaran más de $ 3 MILLONES en una encuesta de empleados para evaluar cómo estaban “invertidos” los empleados a nivel de la calle, solo para descubrir el pago y los beneficios fueron la razón número uno por la cual las personas consideraron dejar la Compañía
Este fue el mismo año en que la Compañía reportó un crecimiento cercano al 10% en dividendos a los inversionistas.
También es el mismo año en que cada pavo le cuesta a la Compañía más de $ 300.00 a través de la compra y el envío a varias instalaciones. ¿Vamos a hacer esas matemáticas?
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62,000 empleados x $ 300.00 = $ 18,600,000
Hubiera sido mejor gastarlo en aumentos de salarios y presupuestos a nivel de calle: $ 300.00 por pieza.