[A2A] Si desea poner todas sus ideas en acción, comience su propia empresa.
De lo contrario, siempre vas a encontrar obstáculos.
Todo el mundo tiene opiniones. Con respecto a sus ideas, las personas tendrán opiniones sobre su calidad, si son “correctas” o “incorrectas”, el momento, etc.
- ¿Pensaste suficientemente tu idea?
- ¿Conoces todas las consecuencias de ponerlo en acción? (Bueno, ¿la mayoría de las consecuencias? Probablemente no podamos saber “todas”)
- ¿Conoces la historia de las personas involucradas? ¿El tomador de decisiones ha tenido una mala experiencia con algo similar?
- ¿Hay suficientes recursos disponibles para poner el plan en acción?
Estas son solo algunas preguntas relacionadas con cualquier idea que usted presente.
- ¿Fue difícil aceptar tus debilidades y fallas y seguir adelante para convertirte en alguien más fuerte?
- ¿Podría ayudarme con un régimen diario que pueda comenzar a practicar para mejorar mi vida seriamente en general?
- ¿Cuáles son las cosas que afectan nuestra autoestima?
- ¿De qué manera podemos lograr una mentalidad tranquila?
- Quiero ser mentalmente fuerte. Me he convertido en un pesimista en los últimos años. ¿Qué tengo que hacer?
Diferentes personas tienen diferentes tolerancias de riesgo. Tienen diferentes conocimientos y prioridades que usted. Sus perspectivas diferirán.
Y quizás lo más importante, es su organización, no la tuya. El presidente Kennedy cuando fue entrevistado por William Lawrence dijo:
Es mucho más fácil hacer los discursos que hacer finalmente los juicios, porque desafortunadamente sus asesores están frecuentemente divididos. Si toma el rumbo equivocado, y en ocasiones lo hago, el Presidente soporta la carga de la responsabilidad con toda razón. Los asesores pueden pasar a un nuevo consejo.
Abundan las motivaciones ocultas y abiertas. Cuando te encuentras con resistencia, cava por la verdadera razón. Gran parte de su frustración puede deberse a no saber la verdadera razón por la cual el que toma las decisiones no quiere continuar. Si te estás diciendo con enojo: “Simplemente no lo entiendo, mi idea es genial, pero la bloquearon; ¿Por qué? ”entonces pueden tener una motivación oculta involucrada.
Probablemente se molestará mucho menos si comprende la verdadera razón por la que no quieren seguir adelante con su idea, ¿verdad? Aquí está cómo hacerlo:
“Mary, acepto tu decisión de no seguir adelante con esta idea”.
Desvincularse como la fuente de la idea; Ponte en la posición de analizar, no de defender.
“Quiero traerles buenas ideas que podemos implementar. ¿Me puedes ayudar? Realmente te agradecería si pudieras explicar por qué esta idea no encaja. De esa manera, aprenderé lo que se necesita para tener un plan sólido para ti la próxima vez “.
Pida su opinión. Cuando te topas con una razón que suena nebulosa o irracional, cava con preguntas de sondeo y palabras suaves.
“Entonces algo como esto no te funcionó antes. Lo entiendo. Déjame hacerte una pregunta … ¿eso significa que nada como esto funcionará? ”
Pasar del modo de defender su “idea” a analizar las razones por las que “la” idea no volaba y qué hacer mejor la próxima vez lo pondrá en un estado más tranquilo.
Es posible que aprendas algo sobre ti mismo, como: Traigo destellos de buenas ideas a mi jefe, pero es necesario que estén más desarrollados con un plan de implementación para tener una oportunidad de éxito en la venta.
¿Respetas a la persona a la que traes ideas? Si no es así, puede ser el momento de encontrar a alguien para el que respeta para trabajar. Si los respeta, entonces respete sus comentarios y utilícelos sabiamente para hacer que los planes que traiga sean más fuertes.