Toma de decisiones: ¿Cómo se convierte uno en un tomador de decisiones más rápido y mejor?

Answer 1

En pocas palabras: es posible si mantienes las cosas simples.

¿Por qué es tan importante la simplicidad?

• Una abundancia de opciones no es necesariamente algo bueno. De hecho, cuantas más opciones tengamos, más tiempo necesitaremos para evaluarlas todas y elegir una. En un escenario cotidiano, podría sonar así: “Quiero el sándwich de ensalada de pollo, ¡pero el sándwich de atún se ve muy bien y el de las verduras asadas!”
• No desperdicies tu valiosa fuerza de voluntad en cosas triviales. ¿Lo positivo? Puede dedicar más tiempo a elegir las cosas que son más importantes para su futuro. Por ejemplo, no debería pasar horas debatiendo qué ponerse o qué desayunar. En su lugar, es mejor si se toma su tiempo para estimar cuánto tiempo debe trabajar en un proyecto grande, elegir qué clases tomará este semestre o seleccionar en qué amistad vale la pena invertir.
• Te pones en el asiento del conductor en la forma en que manejas tu vida. En lugar de solo reaccionar a los eventos que suceden a su alrededor, se vuelve más proactivo y toma una decisión sobre lo que es mejor para usted en estas circunstancias. Hay una gran diferencia entre reaccionar a una gran carga de trabajo con “¡Mira todo este trabajo! No puedo hacerlo ¡Me rindo! ”Y pensando:“ Parece que hay mucho trabajo por hacer. Eso significa que debo priorizar lo que es más importante, así que apagaré mi teléfono y me iré a un lugar tranquilo para poder concentrarme en terminarlo más rápido “.

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¿Cómo desarrollas la habilidad de tomar decisiones más rápido?

Pruebe este proceso de 3 pasos para llevarlo al camino correcto.

• Paso 1: Haga una lista de pros y contras para cada opción. Toma una hoja de papel y escribe tu lista. Que sea breve para que no pierdas el tiempo. Por ejemplo, enumere las tres ventajas y desventajas principales de cada opción que esté considerando.
• Paso 2: Decídete. Prueba una de estas 3 opciones:
• Reducir el número de opciones a dos. Elimine todo lo que sea innecesario, que probablemente le cueste más en tiempo o en dinero, o que esté considerando solo por razones emocionales.
• Selecciona la opción que tenga más ventajas. Y concédase puntos adicionales si selecciona la opción que también tiene menos desventajas.
• Aprende a confiar en tu instinto. Esto funciona mejor si sus opciones tienen el mismo rango, es decir, tienen aproximadamente la misma cantidad de ventajas y desventajas. ¿Aún no sabes qué elegir? Pregúntele a alguien que tenga más experiencia, que haya pasado por algo similar antes, o alguien en quien pueda confiar.
• Paso 3: Comprométete a ello. Esto es muy importante. No retroceda en su decisión y no se cuestione a sí mismo. Estar comprometido con la decisión que tomaste. ¿El beneficio? Le enseñará a confiar en usted mismo a largo plazo, lo que resultará valioso en todas las áreas de su vida, ya sea que se trate de tomar decisiones personales o profesionales.

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¿Cuándo puedes aplicar tus habilidades para tomar decisiones?

Aquí hay varios ejemplos donde puedes practicar tus habilidades.

• No contemples todas las cosas que debes hacer cuando te levantes. En su lugar, comience su día con esta pregunta: “¿Cuál es la única cosa que estoy comprometido a completar hoy?” Agudizará su enfoque y lo acostumbrará a tomar decisiones inteligentes al comienzo de cada día.
• Planifique con anticipación qué desayuno de 5 minutos preparará por la mañana.
• Prepare la ropa que va a usar para el trabajo o la escuela la noche anterior.
• Compre la mayor parte de su comida en una tienda de comestibles. Esta opción le ahorra aún más tiempo durante la semana, de modo que no vaya de una tienda a otra para encontrar lo que necesita.
• Cuando quiera leer dos libros y no sepa cuál elegir primero, elija uno en el que la primera oración le llame más la atención. Cada libro debe tener un cierto estado de ánimo para ir con él, y no hay necesidad de obligarse a leer algo que hoy no encaja.
• Cuando cene con amigos, seleccione dos lugares donde le gustaría salir a comer y luego vote. ¡Esta técnica te ayuda a evitar discusiones sobre cuya sugerencia es mejor!

Answer 2

Para una toma de decisiones “más rápida”, me ha ayudado a dividir las decisiones en dos tipos:

• Decisiones de bajo impacto (no importarán en más de 10 años)
• Decisiones de alto impacto (importarán en más de 10 años)

Decisiones más rápidas de bajo impacto

Valora tu energía mental. Desea gastar lo menos posible en decisiones de bajo impacto (ya que no tendrán un impacto duradero en su vida) para que pueda gastar más en cosas que importan.

La peor decisión que puedes tomar es pasar demasiado tiempo pensando. Solo elegir aleatoriamente algo o usar “instinto” es suficiente aquí.

Puede utilizar la heurística (atajos mentales) para acelerar la toma de decisiones:

• Limite las decisiones de bajo impacto a 15 segundos o menos
• Al comparar 2 productos similares, elige el más barato.

Cualquier cosa que funcione para ti, de verdad. El punto importante aquí es reconocer que su tiempo es valioso .

Decisiones más rápidas de alto impacto

Son relativamente pocas las decisiones que tienen un “alto impacto” en su vida, pero es mejor que se asegure de tomar las decisiones correctas. Por esa razón, no creo que “más rápido” sea necesariamente el enfoque correcto. Si quiere pasar más tiempo aquí: haga un análisis de costo-beneficio, consulte con expertos, etc.

Pero algunas decisiones (especialmente ciertas para los comerciantes / inversores / soldados) deben tomarse rápidamente. Si el mercado de valores se está derrumbando, no tiene mucho lujo de averiguar qué debe hacer. Eso me lleva a la toma de decisiones bajo coacción.

Toma de decisiones bajo coacción

Como con la mayoría de las cosas, la mejor manera de ser bueno en la toma rápida de decisiones difíciles es … tomar la decisión rápida rápidamente. (También es necesario practicar).

Cuando estaba aprendiendo a comerciar, puse una cantidad considerable de dinero en una cuenta (pero una cantidad que podía permitirme perder) y la intercambié. Esto me obligó a tomar decisiones inteligentes sobre cómo administrar mi dinero. Si me enfrentara a un escenario difícil, me obligaría a comerciar.

Mierda pasa. Y a veces, cuando sucede una mierda, quieres poder reaccionar rápida y correctamente. La mejor manera de hacerlo es usar un entorno controlado que sea lo más cercano posible a lo real. Los luchadores hacen esto con el combate. Los comerciantes hacen esto mediante el comercio (pero con cuentas más pequeñas). Las universidades (tratan de) hacer esto con estudios de caso.

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La capacidad de pensar claramente bajo las restricciones de estrés / tiempo se traslada de un campo a otro, por lo que desea encontrar un campo donde pueda “entrenarse” para hacerlo de manera confiable.

Answer 3

Tomar decisiones es difícil. Hay decisiones fáciles, como: ¿Debo hacer que el autobús o el tubo funcionen? ¿Debo comer carne o pavo para la cena? Por otro lado, son las decisiones difíciles de la “zona gris” las que causan más intriga.

En primer lugar, ¿qué hace que la toma de decisiones sea tan difícil?

1. Acercándonos demasiado: tendemos a estar contra el parabrisas cuando nos enfrentamos a decisiones en nuestras propias vidas. He recibido a innumerables amigos en una encrucijada sobre si deberían aceptar un determinado trabajo, mudarse al extranjero o comprar una casa (no todos al mismo tiempo). Me resulta relativamente fácil hablar de sus opciones y ayudarles a lograr un resultado lógico en comparación con lo insoportable que ha sido el proceso de aplicarlo a mí mismo.
2. Fatiga de decisión: tendemos a sufrir de sobre-analizar cada escenario hasta un punto de no retorno. Nos hace olvidar nuestro punto de partida y nubla aún más nuestro pensamiento, donde no tomamos ninguna decisión (que en realidad es peor que “Decidir y comprometernos” en algo.

¿Cuáles son algunas de las formas en que puedes superar estos desafíos?

1. La Regla de los Seis Días: en mi último año de universidad, no estaba satisfecho con mi título y decidí abandonar la escuela. Hablé con un miembro de la familia que ofreció este consejo: “Imagina que decidiste abandonar el estudio y luego vivirlo durante tres días”. Esta fue la estrategia que utilizaron los monjes en la Edad Media: “si quieres decidir, elige una opción, escríbela y vive con ella durante 3 días como si hubieras decidido. Después de 3 días, haz la otra opción. Al final de los 6 días, elija ”. El consejo funcionó para mí; me hizo darme cuenta de que estaba tomando la decisión sobre una reacción emocional en lugar de un argumento lógico. Solo me quedaban 5 meses antes de ser libre de todos modos. Mis ambiciones y objetivos no cambiarían (ni lo hicieron) en los siguientes 5 meses, que preferiría aguantar y terminar en lugar de renunciar.
2. Toma de decisiones con atención: aléjese de la situación y piense en sí mismo como un observador externo. Un nuevo estudio en la revista Psychological Science muestra que cuando piensa en un conflicto de relación desde una perspectiva en primera persona, es menos probable que emplee un razonamiento inteligente que cuando piensa en un conflicto desde una perspectiva en tercera persona.
3. Piense en años, no en días: Warren Buffett, Charlie Munger y muchas otras figuras conocidas confían en la estrategia 10/10/10. Te preguntas las siguientes tres preguntas: ¿Cómo me sentiré al respecto en 10 minutos? ¿Cómo me sentiré al respecto en 10 meses? ¿Cómo me sentiré al respecto en 10 años? El autor de este artículo estaba evaluando un viaje para volver a conectarse con amigos en el extranjero. Naturalmente, la vida cotidiana y el trabajo se interponen en el camino. Se hicieron las mismas tres preguntas:

1. ¿Cómo me sentiré 10 minutos después de la reserva? – “Probablemente estaré un poco en conflicto, pero lentamente, sé que me voy a entusiasmar por ver a viejos amigos y ponerme al día”.
2. ¿Cómo me sentiré 10 meses después del viaje? – “No hay casi ninguna posibilidad de que mire hacia atrás y deseo que hubiera continuado posponiendo mis planes hasta ahora”.
3. ¿Cómo me sentiré 10 años después del viaje? – “El trabajo adicional que pueda haber hecho será completamente irrelevante, pero probablemente aún atesoraré los recuerdos que hice”.

La mayoría de nosotros estamos condicionados a responder lo más rápido posible, sin embargo, es vital considerar las consecuencias a largo plazo de sus decisiones.

“Las personas que sobreponderan las consecuencias de primer orden e ignoran los efectos que las consecuencias de segundo orden y posteriores tendrán en sus objetivos, rara vez alcanzan sus objetivos”. – Ray Dalio

4. Aprovechar la fatiga de la decisión: los investigadores estudiaron las decisiones de los jueces israelíes de otorgar la libertad condicional a los presos: era mucho más probable que los jueces liberaran a los presos al principio del día (antes de que los jueces hubieran tomado decisiones importantes) o justo después del almuerzo (cuando estaban descansados). ) en comparación con la tarde (cuando ya han tomado varias decisiones importantes). La fatiga de decisión es real. Si puede reducir las decisiones que toma cada día, esto lo ayudará a salvar esos poderes superiores para tomar decisiones que realmente valen la pena. Por ejemplo, podría rotar entre la misma ropa y las opciones de almuerzo cada semana (¿por qué cree que personas influyentes como Mark Zuckerberg usan la misma ropa todos los días?) Para ahorrar tiempo cada mañana.

5. Combinación de datos e intuición: reúna todos los puntos de datos que pueda, pero es probable que nunca obtenga toda la información que idealmente necesitaría para tomar esta decisión (de lo contrario, no se clasificaría como una decisión “difícil”) . Recuerde, su intuición puede ser una razón tan poderosa para tomar una decisión como todas las investigaciones, datos y opiniones que ya ha recopilado.

Desde la experiencia personal, la toma de decisiones se siente menos acerca de tomar la decisión perfecta y más acerca de cómo convive con sus decisiones. Al optimizar para la felicidad y para el largo plazo, las opciones le mostrarán un camino claro.

“La mejor medida del pensamiento de calidad es su capacidad para predecir las consecuencias de sus ideas y acciones posteriores”. – Milton Friedman

Answer 4

“El problema, simplemente, es que no podemos elegir todo simultáneamente. Así que vivimos en peligro de paralizarnos por la indecisión, aterrorizados de que cualquier elección pueda ser la elección equivocada “.

– Elizabeth Gilbert

Decisiones decisiones.

Desde el momento en que abrimos los ojos por la mañana, entramos en el modo de toma de decisiones.

• ¿Debo levantarme o dormir un poco más?
• ¿Cepillarme los dientes antes o después del café?
• Desayuno hoy o simplemente morir de hambre hasta el almuerzo?
• ¿Con qué tarea debo comenzar la jornada laboral?
• ¿Cuántos videos de YouTube voy a ver antes de empezar a trabajar?
• ¿Qué diablos voy a comer para el almuerzo?

Tú entiendes.

Aquí está la verdad:

Tomamos muchas más decisiones de las que creemos que debemos tomar.

Cada acción que tomamos, cada creencia que tenemos, cada forma en que interpretamos los eventos que tienen lugar en nuestra vida cotidiana, en realidad, es una decisión .

Es una decisión sobre quiénes somos, cómo vivimos y cómo decidimos “asimilar” el mundo tal como aparece en nuestras vidas.

Con toda esta presión, ¿cómo podemos esperar que tomemos decisiones de manera rápida, fácil y efectiva?

Algunas escandalosas ciencias del cerebro

Nature Neuroscience publicó recientemente un estudio con la increíble revelación de que los escáneres cerebrales podrían predecir si una persona pulsaría un botón con su mano izquierda o derecha siete segundos antes de que la persona se diera cuenta de la decisión.

SEVE N. SECOND S.

Piensa en lo que eso significa.

Eso significa que los sujetos “deliberando en su mente sobre qué mano para decidir presionar el botón no tenían sentido.

Esto significa que al menos con respecto a las decisiones básicas y simples, la actividad subconsciente de la mente toma sus decisiones antes de que la elección se convierta en parte de nuestra realidad consciente.

Si piensa en esto lógicamente con respecto a nuestras reacciones emocionales ante situaciones, tiene mucho sentido.

Imagina que te enfrentas a una situación estresante o que te hace enojar. Tu subconsciente decide que vas a estar enojado y luego los pensamientos que tienes literalmente te dicen qué sentir y por qué está justificado. ¡Lo único extraño de esto es el hecho de que realmente creemos que es al revés!

Entonces, ¿qué significa esto para nuestra capacidad de toma de decisiones? ¿Cómo puede este entendimiento ayudarnos a tomar decisiones de manera más rápida y efectiva?

¿Cuánta deliberación requiere la decisión?

La primera idea importante en la toma de decisiones es llegar al fondo de cuánta deliberación requiere la decisión.

Hay un contraste obvio en cuanto a la cantidad de deliberación que se necesita para decidir si se va a divorciar en vez de decidir qué va a desayunar en la mañana.

El tema de la deliberación sin rumbo aparece donde pasamos el tiempo pensando en situaciones que en gran medida no son importantes. Entender que no hay razón para deliberar cuando se trata de tomar decisiones simples es el primer paso para hacerlas más rápidamente.

Los pensamientos son energía. La deliberación le roba la energía que se puede usar para trabajos más importantes.

Cuando te das cuenta de que tienes un flip flip hacia adelante y hacia atrás al tratar de tomar decisiones como salir o no de la cama, casi siempre tomas una decisión antes de la deliberación. Todo lo que debe hacer es preguntarse si esto me ayuda o me perjudica a la luz de mis objetivos, y luego haga lo que sea la respuesta.

Confiar en ti mismo

Una de las razones por las que parece difícil tomar decisiones es porque tenemos tanto miedo del resultado que nos paralizamos en la acción.

¿Entiendes que nadie en la historia de la humanidad ha hecho nada porque pensaron que era una acción equivocada? Todos hacemos lo que creemos subjetivamente que es lo correcto en el momento.

Esto es una ley.

Es fácil de entender cuando lo llevas al límite, incluso el mismo Hitler creía plenamente que lo que estaba haciendo era realmente CORRECTO.

Si aplicamos esta comprensión a nuestra propia toma de decisiones, llegamos a una realización importante: lo que en un momento nos parece correcto es lo que normalmente terminamos haciendo. Saber qué se siente bien no requiere pensar durante horas y horas sobre lo que sea necesario para decidir.

Confiar en ti mismo.

Ya conoces las consecuencias de tus acciones, está incrustado en la decisión misma.

Permitir que se tome una decisión rápidamente en base a lo que se siente bien NO lo hace descuidado, lo hace inteligente. ¡Es lo que ibas a hacer de todos modos!

Abrazar el ‘fracaso’

En retrospectiva, casi siempre estamos equivocados.

O nos decimos a nosotros mismos que no logramos los resultados esperados, o nos decimos que podríamos haberlo hecho mejor, que una alternativa hubiera tenido un mejor resultado, etc.

Independientemente de la decisión que tome en este momento, inevitablemente terminará cuestionándola en el futuro. Aparte de las raras decisiones que terminan trabajando completamente a nuestro favor y nos hacen sentir “afortunados” de haberlo hecho, esto es cierto sin importar lo que suceda.

Acepte el HECHO de que lo que se siente bien en un momento no siempre conduce al mejor resultado posible. Esto es cierto independientemente de si pasamos mucho tiempo deliberando o no … ¡así que, de todos modos, no nos perjudica omitir la deliberación!

Ser amable con usted mismo

Una vez que se ha tomado una decisión, no hay beneficio para cuestionar más a fondo si fue la correcta. El único resultado posible de cuestionar las decisiones que se han tomado y conducirán a un resultado inevitable es el sufrimiento.

Nos golpeamos sin cesar por las decisiones pasadas que hemos tomado.

¿Por qué?

¿Ese sufrimiento cambia el pasado?

¿Te ayuda ese sufrimiento a lidiar con el futuro?

¿Es agradable? ¿Te gusta?

¿QUIERES sufrir?

Desarrollar una relación amable y fácil contigo mismo hace que sea más fácil tomar decisiones rápidamente porque ya no temes tu propia ira y juicio.

Somos nuestros propios grandes críticos.

Aprender a ser tu mejor amigo y la toma de decisiones de manera rápida y efectiva se convierte en un proceso muy simplificado.

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Ari

Hábito Nest

Answer 5

¡Buenas noticias! Se puede enseñar una toma de decisiones más rápida y mejor.

Hablando de la toma de decisiones, un nombre viene a la mente: el Coronel John Boyd .

Después de retirarse de ser un piloto de combate, Boyd se convirtió en un estratega militar. Pasó su vida estudiando y enseñando cómo convertirse en un tomador de decisiones más rápido.

Aquí está su principal obra:

Un marco: OODA Loop

Su marco OODA (para observación, orientación, decisión, acción) se ha utilizado en muchas organizaciones, incluyendo el ejército de los EE. UU. Y Toyota.

El bucle OODA es una respuesta a dos problemas principales: estrategias de miradas internas y entornos empresariales caóticos .

1. Las personas u organizaciones que actúan como un “sistema cerrado” se quedarán atrás debido a una falta de coincidencia entre su percepción y la realidad.
2. Si una organización es demasiado lenta y convencional en su estrategia, se encontrará muy por detrás en comparación con la competencia.

OODA en un contexto militar

Aquí hay un buen resumen por Robert Greene del proceso en un contexto militar:

” Un piloto está constantemente pasando por estos bucles o ciclos en una pelea de perros: trata de observar al enemigo lo mejor que puede, esta observación es algo fluida, ya que nada se detiene y todo esto sucede a gran velocidad. Con una observación rápida, debe orientar este movimiento del enemigo, qué significa, cuáles son sus intenciones, cómo encaja en la batalla general. Esta es la parte crítica del ciclo. Basándose en esta orientación, toma una decisión sobre cómo responder y luego toma las medidas adecuadas.

En el curso de una pelea de perros típica, un piloto pasará por aproximadamente una docena de estos bucles, dependiendo de qué tan complicada sea la pelea y cuán fluida sea el campo. Si un piloto puede tomar decisiones y acciones más rápidas, en función de las observaciones y orientaciones adecuadas, gana lentamente una clara ventaja. Puede hacer una maniobra para confundir al enemigo. Después de algunas de esas maniobras en las que él está un poco adelantado en los ciclos, el enemigo comete un error y puede atacar para matar. Boyd llama a estos transitorios rápidos, y si te adelantas en estos transitorios, el oponente pierde lentamente el contacto con la realidad. Él no puede descifrar lo que estás haciendo, y a medida que se ve cada vez más alejado de la realidad del campo de batalla, reacciona a las cosas que no están allí, y su falta de reacción deletrea su muerte. ”

(Robert Greene, autor más vendido de Power)

Ver el cuadro más grande

Si desea obtener más información sobre el bucle OODA y cómo tomar decisiones más rápidas e inteligentes, le recomiendo este libro gratuito *.

El libro presenta 4 técnicas simples de toma de decisiones (incluido el marco OODA de Boyd) que ayudan a los líderes empresariales a tomar decisiones más inteligentes.

Que es genial

Está disponible de forma gratuita => Ver el cuadro más grande (en Gumroad).

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* Divulgación, soy uno de los autores de See The Bigger Picture .

Answer 6

Gracias por tu A2A. No conozco ningún sistema en particular que se aplique de forma genérica, pero puedo decirle lo que hace que la toma de decisiones sea mejor y más rápida. Hay una diferencia entre tomar decisiones personales y tomar decisiones que afectan la vida de otras personas. Supongo que está hablando de decisiones cotidianas y no de las que tiene que hacer una persona en el liderazgo que afectan a grandes grupos de personas.

La clave para tomar decisiones rápidas y sensatas es tener una mente clara. El pánico, el estrés o los estados emocionales extremos dificultarán la capacidad de tomar decisiones racionales. Entonces, si vamos a tomar buenas decisiones, debemos aprender técnicas que nos den un mayor control sobre nuestras mentes.

• La meditación es una buena manera de dominar sus patrones de pensamiento. Cuando una persona practica regularmente la meditación, los beneficios se desbordan en su vida normal. Te permite lidiar mejor con el estrés también. Leer Meditación de la conciencia plena puede mejorar la toma de decisiones para algunas ideas más.
• La práctica es otra buena manera de mejorar las habilidades de toma de decisiones. Es más fácil tomar decisiones hipotéticamente y luego analizar los resultados. Puede tomar decisiones típicas con las que se enfrentaría y luego investigar cuáles son los resultados probables de cada elección.
• Investiga tu decisión. Sé que su pregunta está buscando una respuesta rápida, pero más rápido es a menudo una receta para el desastre. Más bien tómese el tiempo para investigar que tomar una decisión precipitada.
• La intuición es una gran herramienta para aquellos que la utilizan en momentos de indecisión. El truco consiste en analizar su primer “sentimiento de tripa”, y no su segundo. El primero es la verdad cruda y el segundo pensamiento es una contra idea contaminada y racional.

Algunas lecturas adicionales:

• 7 formas inusuales de mejorar tus habilidades para tomar decisiones
• Toma de decisiones efectiva | SkillsYouNeed
• 10 maneras de mejorar tus habilidades para tomar decisiones
• 13 maneras de mejorar rápidamente tu toma de decisiones
• Cómo mejorar sus habilidades de toma de decisiones
• Mejore sus habilidades de toma de decisiones

Answer 7

¿Cuáles son las prioridades últimas? Utilizo este filtro para tomar decisiones, de modo que cuando llegan a ese filtro, me permite saber de inmediato qué hacer.

Una de mis prioridades principales es automatizar y ahorrar tiempo para hacer otras cosas que amo.

Si me enfrento a una decisión que me permite automatizar algo y ahorrar tiempo, es una obviedad. Si cuesta dinero, entonces tengo que calcular si me ahorra tiempo suficiente para el costo.

Por ejemplo: odio hacer la colada, odiarlo con la ardiente pasión de un millón de soles.

¿Cómo manejo esta pesadilla hirviente?

1. Lava la ropa.
2. Ignorar la ropa.
3. Pagar a alguien más para que lave la ropa.

No podía ignorarlo y no quería hacerlo. Así que le pregunté a mi lavandería local cuánto costaría una pelusa y un pliegue. Miró mi bolsa de ropa (era una bolsa enorme) y dijo: “¡$ 50!”. No negocié y dije “¡VENDIDA!”. Lavó mi ropa durante tres años. Doblada. Calcetines arreglados. Todo el bit. Estaba más feliz y me ahorró una gran cantidad de tiempo.

Decidir sobre las prioridades de la decisión. Úsalos como un filtro (y vete a la mierda todo lo que dice. La gente me dio una ración de mierda por tener a alguien más a hacer mi colada. ¿En qué se diferencia de ir a un restaurante y alguien cocina y limpia después de ti?)

Escribo sobre productividad y éxito aquí. Hacer las cosas en su mayoría. Si cavas este post, si lo promocionas , te lo agradecería. O compartirlo . Eso es genial también.

—Ryan, el ADHD Nerd

Answer 8

Hay un par de cosas que puede hacer para convertirse en un tomador de decisiones mucho mejor:

# 1 – No pidas permiso

Si usted es la persona a cargo, no tiene derecho a pedir permiso. Tienes que tomar la decisión y, al pedir permiso, puedes poner a todos los demás nerviosos.

Por supuesto, primero debe obtener todos los consejos y la ayuda que pueda, pero cuando llegue el momento de tomar una decisión, tendrá que tomar la decisión.

Aplique esto a su propia vida y tome las decisiones que deben hacerse. Sea más asertivo y, en el peor de los casos, empeore, siempre puede pedir perdón.

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# 2 – Apégate a tu decisión

Cuando elijas hacer algo, quédate con eso. Esta es la elección que hiciste. Este es tu propio compromiso.

No vaciles en tus propias decisiones. Quédate con ellos y haz que vengan de un lugar más profundo. Siempre debe cumplir con sus propias convicciones y tomar decisiones basadas en eso.

De esa manera, si aparece algo importante, puede identificar fácilmente qué es lo mejor y actuar en consecuencia. Sin embargo, cambiar su decisión debería ser algo que raramente hace, si es que lo hace.

Cuanto menos ajuste su decisión y más se adhiera a lo que dijo que haría, más desarrollará un sentido de seguridad y seguridad que afectará a quienes lo rodean.

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# 3 – Asumir la responsabilidad por las decisiones equivocadas y pedir perdón

Si sucede que hiciste una llamada equivocada, que te das cuenta de que te equivocaste, o que lo que sucede no es lo que querías que sucediera, entonces eso apesta.

Como la persona que tomó la decisión, todavía tiene que atenerse a sus acciones. Usted hizo esa elección, para bien o para mal. Asumir la responsabilidad de ello.

Es tu culpa que no haya ido tan bien, así que tómalo. Pida perdón, admita sus errores y tome la culpa porque usted fue el único culpable.

Solo cuando usted confía en sus decisiones en el peor de los tiempos, también puede tomar crédito por sus decisiones en el mejor de los casos. Solo entonces podrá confiar en su capacidad para tomar una buena decisión.

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# 4 – No lo pienses demasiado / Establécete un límite de tiempo

No importa cuán importante sea la decisión, tenga en cuenta un límite de tiempo establecido por el cual debe tomar una decisión.

Mira, el pensamiento es instantáneo. Puedes pensar en lo que quieras de inmediato. No necesita un mes, una semana o incluso un día para tomar una decisión.

Incluso si tiene que pensar mucho al respecto, a menudo no se sienta a pensar y simplemente pierde el tiempo esperando que le llegue algo de inspiración.

Dicho esto, ¡ haz la maldita elección!

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Al final, tomar una buena decisión tiene más que ver con aprender a tomar una decisión en lugar de ser bueno en eso.

Nadie puede prever el futuro, nadie puede saber lo que sucederá, pero las personas que viven vidas asombrosas son las que eligen algo de todos modos.

Ellos son los que fallan con más frecuencia que cualquier otra persona, pero que al final tienen éxito, porque estaban dispuestos a elegir donde nadie más quería.

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Deja de ser menos de lo que puedes ser y alcanza tus metas. Envíame un mensaje que diga “Entrenamiento” para trabajar 1 a 1 conmigo. Lukas Schwekendiek

Answer 9

Un chico joven le dice a un hombre mayor: “Oye, ¿cómo obtuviste tanto éxito?”

“Al tomar buenas decisiones”, responde el hombre mayor.

“¿Cómo aprendiste a tomar buenas decisiones?”

“Por experiencia”, dice el hombre mayor.

“Bueno, ¿cómo obtuviste la experiencia?”

El hombre mayor mira al joven y dice: “Tomando malas decisiones”.

Sólo un método. Toma muchas decisiones. Tus propias decisiones.

Escucha tu instinto / confía en tus decisiones y elecciones. Lo que también significa que no debe buscar la aprobación de otras personas para sus planes. Tampoco debes pedir su consejo.

Si confía en las sugerencias / recomendaciones de otras personas, si, en lugar de confiar en su propio juicio / instinto, busca los consejos de otras personas, será mejor que evite tomar decisiones.

La historia que mencioné anteriormente en mi respuesta fue contada por Abby Sunderland en su libro Incompetible: La valiente batalla de una joven en alta mar. Abby es una navegante estadounidense que, en 2010, intentó convertirse en la persona más joven en navegar solo en todo el mundo, pero fracasó.

Abby dijo que la posibilidad de tomar muchas decisiones importantes en su adolescencia era fundamental para aumentar su confianza.

Incluso cuando crecí en mi adolescencia no tenía mucha confianza. Tenía miedo de estropearme y avergonzarme a mí mismo. No me gustaba estar en una posición en la que tenía que tomar decisiones frente a otras personas. Así que cuando otras personas estaban cerca, me sentaba y me dejaba decidir.

El océano era diferente. El océano era mi zona de confort y, cuando estaba en el agua, tenía mucha confianza, especialmente cuando estaba solo. Creo que es porque todo era mi responsabilidad y lo sabía, así que cuando surgieron problemas no dudé en abordarlos y probar nuevas soluciones. Y un buen porcentaje del tiempo lo haría bien.

Answer 10

Hace años, compré 3 pares de auriculares de alta gama (Audio Technica, Bose Clear y otros) e intenté tocar la misma canción en todos ellos.

Todos ellos sonaban bien. Toqué la misma canción durante una hora. Definitivamente me cansé de escuchar “MMM-bop por Hanson” que muchas veces !!

MIERDA. ¿Cómo elijo?

Steven, el sumo de diseño de AppSumo, me enseñó a …

Trabaje hacia atrás desde una sola prioridad para tomar la decisión.

Steven hizo esto preguntando: “¿Qué auriculares son los más cómodos?”

En lugar de considerar TODAS las prioridades, consideré solo una prioridad.

Steven me ayudó a darme cuenta de que la comodidad era la prioridad número uno. Esto hizo que la decisión fuera una obviedad. Y hace que el proceso de toma de decisiones sea más sencillo.

Fue extremadamente claro elegir Bose, que son increíblemente cómodos (y excelentes en la cancelación de ruido para aviones).

Problema resuelto.

La mayoría de la gente no paga por el dinero, pero casi nunca es eso. Para evitar este valor predeterminado, busque la prioridad n. ° 2 y vuelva a evaluar sus opciones. Si se muda a una nueva casa / apartamento, la prioridad # 2 puede ser su viaje diario, la distancia de sus amigos / comunidad o más espacio.

Answer 11

Al reflexionar sobre la toma de decisiones y hablar con la gente al respecto, han surgido dos cosas notables.

Regla 40/70
La primera es la noción de la Regla 40/70, atribuida a Colin Powell (gracias a Clay Jackson por la sugerencia). Declara que debe tomar una decisión cuando tenga entre el 40% y el 70% de la información necesaria. Por debajo de ese rango, no tienes suficiente información. Por encima de ese rango, ha tomado demasiado tiempo para hacer su tarea y es probable que haya perdido la oportunidad.

Maximizador vs Satisficer
Otra idea intrigante es la distinción entre maximizador y satisficer (mencionado por Pete Griffiths). Un maximizador espera y busca el ajuste perfecto. Al satisficer le gusta elegir la opción aceptable y seguir adelante. Ambos son poderosos a su manera e informan el proceso de toma de decisiones.
Puedes leer más sobre esto aquí: http://www.happiness-project.com …
(Hace poco aprendí sobre este concepto en un artículo sobre Ingeniería de Gestión por Yishan Wong http://algeri-wong.com/yishan/en …)

Una cosa que me ha resultado útil en esta investigación es la idea de “abrazar la decisión”. Empecé a notar cada vez más situaciones en las que puedo tomar una decisión activamente y hacer un esfuerzo específico para aprovechar esa oportunidad. Por lo general, estas son solo cosas pequeñas del día a día: ¿qué debo comer para el almuerzo? ¿Qué tipo de pasta de dientes debo comprar? ¿Para qué día debo comprar este boleto de avión?
Siento que esto ha sido útil para fortalecer mi decisión, casi convirtiéndolo en un juego; desafiándome a mi mismo a elegir.

Por último, he notado que es importante no abandonar el enfoque de “esperar y ver”. Si una situación no requiere una decisión inmediata, puede haber mucha sabiduría para ser paciente. El tiempo tiene un enorme impacto en las cosas. Y nuestras mentes hacen mucho procesamiento detrás de escena que puede informar decisiones más tarde. Pero creo que es importante, decidida y activamente, esperar y ver, y no solo postergar una decisión porque es aterradora, abrumadora o simplemente desagradable y aburrida.

Aprecio todos y cada uno de los aportes sobre este tema, así que sigue pensando.

Answer 12

Garry Kasparov es considerado como el mejor jugador de ajedrez de todos los tiempos (al lado de Bobby Fischer. Tiene un capítulo completo en su libro Cómo la vida imita al ajedrez sobre cómo tomar buenas decisiones. Utiliza un marco específico que todos pueden aplicar.

Material: asegúrese de tener un conocimiento completo de TODOS los factores que está considerando.

Tiempo – auto explicativo

Calidad – autoexplicativa

Garry argumenta que mejorar la toma de decisiones requiere evaluar algo que has hecho inconscientemente durante toda tu vida, como descubrir dónde está mal tu gramática cuando hablas tu idioma nativo.

Por supuesto, él entra en más detalle en el libro … Y tal vez él está equivocado; después de todo, puede ser el mejor jugador de ajedrez de todos los tiempos y afirmar que esto se traduce en la sala de juntas de negocios … pero, ¿de verdad?

Así que saltemos a uno de los hombres más ricos de todos los tiempos, Warren Buffett. He estudiado casi todo en línea y fuera de línea sobre este chico.

Hay algunas cosas que Warren se asegura de hacer antes de tomar una decisión:

* Evaluar los peores resultados del caso. Algunas cosas no valen la pena apostar, incluso si las posibilidades de que ocurran son escasas. No jugará a la ruleta rusa incluso si hubiera 100 barriles en el arma y solo una bala. En los negocios, esto significa que no va a apostar a la bancarrota de toda su compañía por un beneficio adicional que no necesita.

* Solo trabaja en tu circulo de competencia. Warren es bueno en algunas industrias en los negocios. Se queda en esa zona. ¿Cómo le ganas a Bobby Fischer en el ajedrez ?, él pregunta … Lo juegas en las damas.

* Trabajar solo con personas honestas, éticas. En el mundo real, tienes que tratar con personas reales en las relaciones sociales y comerciales. Con gente honesta, Warren sabe que no tiene que estudiar cada una de las líneas del contrato y estar siempre atento a ser apuñalado. Con las personas malvadas, ninguna cantidad de estudio o vigilancia evitará que te fastidien.

Answer 13

Hey, gracias por la A2A.

Empezaría por darme cuenta de que la multitarea es un mito (de hecho, para los humanos, la multitarea es tan imposible como volar, después de todo, no tiene múltiples procesadores, núcleos, instancias de máquinas virtuales, etc.).

Si lo piensas bien, la multitarea está decidiendo no terminar múltiples tareas que presumiblemente podrías terminar de manera ordenada porque crees que eres más especial que otros humanos y ahorrará magnitudes incomprensibles de tu precioso tiempo al hacerlo . ¡Todo esto es para decir que si te consideras un exitoso ser humano multitarea, entonces debes pasar de trabajar en la toma de decisiones a trabajar en el fortalecimiento de tu atadura a la realidad (inteligencia emocional)!

O solicite la ciudadanía como computadora, pero no creo que tenga suficientes tomas USB.

También me gustaría señalar que las aplicaciones del pensamiento estratégico asociadas con los maestros de ajedrez mencionadas en otras respuestas no parecen ser paralelos razonables para esta pregunta, ya que sus cerebros están muy sintonizados con el proceso de toma de decisiones estratégicas, y lo han estado durante años ( toda su vida en la mayoría de los casos). Además, la aplicación de pilotos de caza u otros humanos que existen más de 3 desviaciones estándar de la media que responde a las decisiones de contraataque en tiempo real no sería prudente para el 99.999999999% de las situaciones o personas.

Me gustaría consultar a los expertos para obtener orientación (como es obvio que ya tiene); sin embargo, ¡buscaría que compartan sus conocimientos conmigo en lugar de que conozcan el conocimiento de otra persona!

Luego procedería a cuestionar lo que significa decidir algo; Para mí es increíble cómo la mentalidad económica no ha permeado a la ciudadanía.

Esperemos que esto aclare:

La idea de que cada decisión se puede comparar con la Mejor alternativa siguiente es una herramienta crucial para comprender la toma de decisiones en un nivel superior. Si compra un cono de helado por $ 2, ya no podrá comprar un hot dog con esos 2 dólares, ni gastará esos $ 2 en la compra de una bicicleta, ni ahorrará esos $ 2 en su cuenta bancaria.

Una vez que entendí el concepto de costo de oportunidad, haría todo lo posible por convertirme en un experto en el tema, respecto del cual mis decisiones se referirán.

Y la razón es que la única forma de garantizar que pueda responder de manera consistente a la consulta con una respuesta correcta es comprender los detalles que rodean la consulta y cualquier posible respuesta. Si esto parece que podría ser un logro difícil, es porque lo es. Los tomadores de decisiones reales en el mundo de los negocios pasan la mayor parte de su vida profesional trabajando para lograr su estatus como tomadores de decisiones, así que no se rinda ahora.

De lo contrario, un buen ejemplo de los tomadores de decisiones son los empresarios, aquellos que han construido negocios exitosos que sobrevivieron durante décadas o fueron adquiridos por entidades corporativas. Estos individuos, como se ha mencionado repetidamente, aprendieron haciendo, lo que requiere una gran cantidad de coraje o ingenuidad.

Answer 14

Las decisiones son una de las actividades más básicas en nuestras vidas. Ya sea firmando un acuerdo de mil millones de dólares o comprando un vestido o decidiendo el menú.

Según yo, hay tres tipos de decisiones: espontáneas, pequeñas y grandes.

Algunas decisiones tienen que ser espontáneas :

Cuidado con la palabra.

Por espontáneo me refiero a las decisiones que están ligadas a nuestro estado de ánimo.

Estas decisiones generalmente no tienen efectos generales duraderos en nuestras vidas.

No pienses demasiado en ellos, simplemente tómalos como quieras.

Por ejemplo, decidir un menú.

Algunas pequeñas decisiones :

Las pequeñas decisiones son aquellas que no afectan demasiado .

La mejor manera de tomar una pequeña decisión es lanzar una moneda.

Antes de eso, debe decidir dos de las mejores opciones de todas sus opciones en su mente.

Por ejemplo, comprar un vestido.

Considere, estoy en un centro comercial y vi cuatro hermosos vestidos, pero solo puedo comprar uno.

Así que los filtraré y elegiré dos mejores de los cuatro.

Ahora puedo lanzar una moneda.

Por lo tanto, voy a jugar una situación de ganar-ganar.

Algunas decisiones IMPORTANTES :

Aquí viene el principal problema.

Ahora imagínense que tenemos que firmar un acuerdo de mil millones de dólares.

¿Qué vamos a hacer?

No podemos lanzar una moneda al tomar una decisión importante.

Qué debemos hacer entonces ?

Esto es lo que sugiero:

• Los riesgos son buenos

• Muchas veces perdemos grandes oportunidades, simplemente porque no estamos dispuestos a correr riesgos.
• Bájese de ese cómodo trono y haga lo inimaginable de inmediato. Estarás feliz de haberlo hecho.

Despierta al analista en ti

• Analice los pros y los contras de la decisión, incluidos sus aspectos emocionales, sociales y económicos.
• Toma un ejemplo, tienes un trabajo que está lejos de donde vives. Ahora tiene que analizar entre su trabajo y sus aspectos financieros / de seguridad / tiempo con ese trabajo.
• Escriba los pros y los contras y elija entre los pros más altos o los contras más bajos.

¿Dilema? Escuchar la intuicion

• A menudo conocido como escuchar a tu corazón.
• La mayoría de las veces, nuestras intuiciones son correctas.
• Así que si tienes un sentimiento negativo, retrocede.

Aceptación

• No se puede tomar la decisión correcta siempre. Acéptalo es el hecho
• A veces tenemos éxito, a veces ganamos experiencia, y eso es parte de la vida. Tome el éxito y el fracaso con calma.

Hay un dicho: “si las cosas suceden en consecuencia eso es bueno, si no, entonces es incluso mejor”. O tendrás éxito o tendrás experiencia para el futuro “.

• Dar el oído a todos, pero la lengua a nadie.

• Escucha a todos; tome sugerencias, pero si cree que son confusas, entonces DETÉNGASE inmediatamente.
• Por ejemplo, incluso después de lanzar una moneda, decido comprar un vestido, habrá quienes dirían, ¿por qué comprarías un vestido así? Y esto no es una pregunta sino una declaración de su insatisfacción.
• Entonces, la última decisión debe ser tuya y solo tuya.

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Somos humanos y tomamos decisiones. A veces pueden meternos en problemas, pero eso no significa que uno deba dejar de tomarlos.

Toma riesgos; Al menos no tendrás arrepentimientos en tu lecho de muerte.

Después de todo, la vida no es más que incertidumbre, nunca se sabe lo que sucederá en el próximo momento.

Answer 15

Si quisiera levantar 100kgs para un press de banca, ¿cuál es la mejor solución?

Para una persona promedio normal con cero experiencias, si intentara levantar 100kgs sin experiencia, se lesionaría absolutamente. Eso es sin lugar a dudas. Él no conocería la técnica, no sabría cómo empujar, tirar, nada.

Así que para levantar 100kgs – empiezas

Set 1 con 5 kgs.
Completa 10 repeticiones propias y estrictas.
Descansa un minuto

Entonces establece 2
Incrementa el peso a 10 kgs.
Completa 10 repeticiones propias y estrictas.
Descansa un minuto

Entonces establece 3
Incrementa el peso a 15 kgs.
Completa 10 repeticiones propias y estrictas.
Descansa un minuto

Entonces establece 4
Incrementa el peso a 20 kgs.
Completa 10 repeticiones propias y estrictas.
Descansa un minuto

Entonces establece 5
Incrementa el peso a 25 kgs.
Completa 10 repeticiones propias y estrictas.
Descansa un minuto

Si en algún punto, siente que el peso es demasiado pesado y no puede completar el conjunto, ese es el punto en el que se detiene. Y ese es el punto en el que tomas un descanso y regresas después de 2 a 3 días para entrenar nuevamente. Y mantienes este regimiento de sobrecarga progresiva (como se le llama en Fisicoculturismo) hasta que alcanzas los 100kg por 10 repeticiones.

En mi caso, me llevó más de 10 años alcanzar este nivel de fuerza y ​​habilidad. Pero lo hice poco a poco y lentamente.

¿Así que quieres mejorar en la toma de decisiones?

Haz lo mismo que te he dicho.
Sobrecarga progresiva : lenta y constantemente en lo que respecta a la toma de decisiones.
Primero tomar pequeñas decisiones.
Ir por los más grandes.
Y donde comete un error, regrese y estudie qué hizo mal y aprenda de ello. Y sigue haciendo esto hasta que llegues a un punto en el que seas realmente el mejor.

Nadie nace con todas las habilidades del mundo.
Todos aprendemos a través de la experiencia. Así es como tú también aprenderás.
Pasito a pasito.

Loy Machedo

Answer 16

Autocuidado. Duerma lo suficiente, haga ejercicio a diario, medite a diario y coma nutritivamente. Estos conceptos básicos de autocuidado lo protegen de muchas maneras y maximizan la probabilidad de que nada que esté bajo su control impida la toma de decisiones o la acción rápida.

Política personal. Tome decisiones de políticas basadas en sus valores y apéguese a ellos, de modo que muchas decisiones y acciones requieran un análisis cero en el momento en que se requiere una decisión o acción. Es decir, reaccionas automáticamente en función de tus principios.

• Por ejemplo, automáticamente digo “No, gracias” cada vez que me ofrecen una bebida alcohólica si estoy tomando un antibiótico. Valores: protegiendo mi hígado y evitando futuras intervenciones médicas invasivas.

• Otro ejemplo: siempre digo “No, gracias” a cualquier refresco. Valores: Tomé una decisión de política a los 10 años de no beber gaseosas o algo con gas, excepto el agua.

• Otro ejemplo: cuando se me pregunta en una cita y en cada una de las cuestiones del corazón, si mi respuesta interna no es un “SÍ” entusiasta, mi respuesta siempre es “No, gracias”. Valor: conseguir las personas en mi vida que valoro. Política: en todos los asuntos del corazón, si la respuesta no es un YESsss inequívoco, entonces mi respuesta siempre es No.

Al automatizar respuestas utilizando políticas formuladas a partir de mis valores, no reinvento la rueda cada vez que necesito moverme y rodar cada acción y decisión.

Answer 17

Pasé dos meses para decidir si debería comprar un libro que quiero leer.

Pensé que estaba perdiendo demasiado tiempo para decidirme. Así que decidí cambiar eso.

Aquí está el truco.

Cuando te enfrentes a dos opciones difíciles, lanza una moneda.

Antes de ver los resultados, piense en un lado que realmente desee ver.

Elige eso. Mantener la moneda

. . .

Comenzará a tomar decisiones más rápidas y mejores en ningún momento cuando haga esto regularmente porque

1. Empiezas a aprender sobre ti mismo.
2. Obtienes experiencias, tanto buenas como malas, de las decisiones que tomas en lugar de quedarte estancado en el lugar donde te encuentras.
3. Te entrenas para tomar acción rápida.

. . .

Ps: Usa esto solo para decisiones de apuestas bajas. Si desea tomar decisiones críticas utilizando esta técnica, pase un día (o más) pensando en ellas, sin decidir, primero antes de lanzar una moneda.

Puedes leer más sobre la toma de decisiones aquí

Answer 18

Creo que lo más importante para ser más rápido y mejor en la toma de decisiones es mantener las cosas simples. Sé que mucha gente ha respondido a eso, pero realmente lo es.

Recuerdo los consejos de Robert Kiyosaki para invertir en las ideas de otras personas: “Si no lo entiendo, no invertiré”.

Entonces, al mantener las cosas simples, claras y breves, las personas pueden entender y tomar mejores decisiones. Solo profundiza en eso cuando alguien hace una pregunta.

Ser más rápido en la toma de decisiones es simplemente hacer eso. Mirando la imagen más grande de un lanzamiento o lo que se te presenta y basándote en eso. Si puedes entender lo que está pasando y lo que está pasando, entonces eso es ideal, pero si no lo entiendes, prueba. Haga preguntas hasta que comprenda que si cree que existe un potencial, puede trabajar con alguien.

Blog: Eric Scott Burdon – Un blog para una vida positiva

Youtube: Eric S Burdon

Answer 19

El estado de ánimo importa : los sujetos de prueba más felices tienen más probabilidades de confiar en la intuición; también están satisfechos cuando pueden tomar decisiones basadas en la intuición.

Por otro lado, los sujetos de prueba en estado de ánimo negativo participan en una deliberación más cuidadosa y están más satisfechos cuando pueden deliberar sobre sus elecciones.

La mejor parte del estudio (aquí: http://dare.ubn.kun.nl/dspace/ha …) es cómo los sujetos se prepararon para la felicidad o la tristeza: ¡vieron 2.5 minutos de The Muppet Show o Schindler’s List !

En caso de que te encuentres deliberando largamente, es un gran truco para “ser intuitivo y estar de acuerdo con eso”: 150 segundos de Kermit.

Answer 20

Al llegar a una decisión siempre está a tiempo.

¿Para ser más rápido? Si uno sentía que se demoraba mucho, primero debían entender por qué.

¿Por qué me siento así?

¿Me ha dolido en el pasado?

¿Se efectuará mi futuro?

Los viejos patrones y comportamientos no te sirven de ninguna manera, te mantienen atrapado mientras la vida avanza. Si no se abordan y se ajustan, pueden causar daños irreparables en su salud mental y en su bienestar general, ya que aplicará la misma solución anterior a las situaciones nuevas.

Es como usar el mismo par de pantalones que usabas cuando eras adolescente. Todavía pueden caber, pero ¿qué tan cómodo lo hace “” te hace sentir? “Al igual que su auto necesita la prueba MOT para una conducción segura y buena, su cerebro necesita ser probado y reiniciado para tomar decisiones óptimas y una vida efectiva”.