Cómo obtener más confianza en la relevancia e importancia de lo que estoy haciendo

Answer 1

Desde que fui a2a, no estás destinado a tener éxito. No estás destinado a fallar. Usted tiene el potencial que son los recursos combinados de su predisposición genética, sus influencias ambientales y las decisiones que usted toma. Usted no tiene control sobre sus predisposiciones genéticas y prácticamente ningún control sobre su entorno temprano. No tienes control sobre los esfuerzos y las habilidades innatas de los demás. Solo puede controlar su designación de objetivos y los esfuerzos que realiza para alcanzar esos objetivos. No tener conocimiento en el campo de uno puede ser abordado; en la mayoría de los casos, solo se necesita la fuerza interior necesaria para invertir el esfuerzo necesario para obtener ese conocimiento.

“De lejos, el mejor premio que la vida tiene para ofrecer es la oportunidad de trabajar duro en el trabajo que vale la pena hacer”. Theodore Roosevelt
Si no se considera que valga la pena hacer lo que uno está haciendo, tal vez sea necesario volver a evaluar el trabajo o los valores de uno.

“Casi todo lo que haces no tiene importancia, pero es importante que lo hagas”.
“El hombre a menudo se convierte en lo que cree ser. Si sigo diciéndome a mí mismo que no puedo hacer una determinada cosa, es posible que termine volviéndome realmente incapaz de hacerlo. Por el contrario, si tengo la convicción de que puedo hacerlo, seguramente adquiriré la capacidad de hacerlo incluso si es posible que no lo tenga al principio. ”
“Un hombre no es más que el producto de sus pensamientos lo que piensa, se convierte en”.
Mohandas (Mahatma) Gandhi

“El esfuerzo continuo, no la fuerza o la inteligencia, es la clave para desbloquear nuestro potencial”. Winston Churchill
“La satisfacción radica en el esfuerzo, no en el logro, el esfuerzo completo es la victoria completa”. Mahatma Gandhi “ Si va a alcanzar la excelencia en grandes cosas, desarrolla el hábito en pequeños asuntos. La excelencia no es una excepción, es una actitud predominante. ” Colin Powell
“Hazte responsable de un estándar más alto de lo que nadie espera de ti. Nunca te disculpes. ”Henry Ward Beecher
“Disciplinarte a ti mismo para hacer lo que sabes es correcto e importante, aunque difícil, es el camino al orgullo, la autoestima y la satisfacción personal”. Margaret Thatcher
https://www.quora.com/How-do-I-build-confidence-when-you-just-started-a-professionnel-carriere/answer/Dan-Robb-2

Answer 2

Generalmente no me gustan las metas que se centran en los sentimientos. Los sentimientos son el final de la cola de un perro complicado, y es muy difícil obtener exactamente el patrón de ondulación que deseas de ese animal.

Cuando hay un problema con la motivación, busco uno de dos tipos de problemas: [a] ¿Veo el valor de la actividad? [b] ¿Veo la posibilidad?

Si no ves lo que estás haciendo tan valioso, la motivación sufrirá. Si crees que es valioso, pero no posible, la motivación sufrirá. Lo que quiero es que mis acciones provengan de mi visión, por lo que la pregunta se convierte en “¿qué fomenta la visión?”, Y, curiosamente, una de las respuestas es “acción”. 🙂

Pero esa no es la única respuesta. Una de las cosas que suprime la visión son las creencias fijas: si piensa que su conocimiento en un área es completo o casi completo, eso tiende a restringir la visión, porque las posibilidades que ve se derivan de sus creencias fijas y, por lo tanto, son una Conjunto fijo basado en lo que “sabes”.

Esto tiende a convertirse en un Catch-22 cuando el ego se enreda con el conocimiento: si tu ego está envuelto en ser “el que sabe”, entonces tienes una inversión poco saludable en creer que tu conocimiento está completo, y eso realmente matará fuera de posibilidad Mucho mejor tener algo de “mente de principiante”, una apertura a lo desconocido e impredecible, y algo de coraje para actuar sin estar seguro.

Pero al ego no le gusta la “mente de principiante”, no rasca la picazón de querer ser importante, especial y conocedor. Así que está el Catch-22: “Pierdo la motivación sin posibilidad, pero no hay posibilidad porque me hago pasar por un experto, porque me gusta que mi ego esté rayado en mi conocimiento, por lo que no puedo pensar en una experiencia empresarial o experimental”. Camino, y ninguna visión puede aparecer. Así que soy un experto que no logra nada “.

Otro asesino de la visión es justo cuando la propuesta de valor es demasiado egocéntrica. Idealmente, lo que hace que un proyecto sea valioso es que resuena con un todo. De alguna manera, este proyecto expresa una verdad o belleza o posibilidad que es más grande que yo y mi ego, de modo que es un privilegio poder trabajar en ese proyecto, es Algo que da dignidad y esperanza a la vida, es algo que vale la pena hacer.

Eso rara vez se aplica a un proyecto que es “solo para mí”, y casi nunca se aplica a un proyecto que trata de “cómo me siento acerca de mí mismo”. Este es otro argumento en contra de los “objetivos basados ​​en sentimientos”.

Así que esa es una sinopsis aproximada y pobremente estructurada de mis puntos de vista: las preguntas son [a] ¿el valor subyacente del proyecto lo ilumina y lo conecta con un todo más grande? [b] ¿Sientes la posibilidad de lograr algo, o parece que está completamente fuera de tu alcance? [c] si no sientes la posibilidad, ¿es porque “sabes demasiado”? ¿En qué medida se basa su conocimiento y cuánto es solo la arrogancia? [d] ¿este objetivo se trata solo de ti y de tus sentimientos, de tu autoimagen o de una preocupación similar egocéntrica?

Cuando estás sintonizado con una visión que realmente está conectada a tierra, tus acciones se convierten en una expresión de esa visión, y luego la acción tiende a profundizar y ampliar la visión, y obtienes esta espiral ascendente que llamo “convergencia” … puedes sentir que ” está en el camino correcto, y usted está menos preocupado por tener todo resuelto y tratar de controlar todo o evitar el fracaso, etc. No se trata de protegerme o de promocionarme, sino de entusiasmo por la posibilidad de que se trabaje.

Answer 3

Querido andjela

Buena pregunta … para construir confianza en un tema:

1. Anote los beneficios de captar ese tema … para que el placer esté vinculado a ese tema (ref: ‘Thes Pain and leasure rinciple – Anthony Robbins’)
2. Use los recursos para obtener conocimiento … es rápido para recoger toneladas de información de los videos en Youtube
3. Encuentre expertos o vaya a clases … o seminarios web, etc. donde se pueda formar un GRUPO MASTERMIND 🙂 (grupo de mente maestra de Google, si no está seguro)
4. Establezca metas claras … detalles importantes … permita que su mente tenga el PEDIDO COMPLETO … luego vea cómo se desarrollan las cosas 🙂
5. Escriba las afirmaciones y hágalas con regularidad … su subconsciente eventualmente creerá que es verdad
6. Estudie, analice y hable sobre las personas más seguras de todos los tiempos … SE CONVIERTE EN LO QUE PREDOMINAMENTE ENFOCAR … Me comporté como Bruce Lee de alguna manera en el pasado cuando me centré excesivamente en sus increíbles logros y cualidades … elija sus modelos a seguir sabiamente … el mejor y el mas exitoso!
7. Lee la descripción de esta pregunta como tercera persona y mira si descubres lo que aprendí what

Todo lo mejor

segundo

Answer 4

Gracias por la A2A.

Luchar contra este tipo de pensamiento de autoperpetuación va a ser muy difícil y requiere mucha autodisciplina para revertirlo.

El primer paso (grande) es aceptar que eres humano y que cometes errores. Cada persona en este planeta ha cometido un error en algún momento: nadie tiene un historial limpio. Es a través de la lucha que aprendemos cómo minimizar estos errores cada vez más, hasta que llegamos a un punto en el que aparentemente sabemos cómo hacer algo perfectamente.

En segundo lugar, mientras trabaja con problemas en el campo, comprenda que puede haber múltiples formas de resolver un problema. Esto es una simplificación excesiva, pero aquí hay un ejemplo:

Usando operaciones matemáticas básicas, escribe una manera de obtener el número 4.

Es muy fácil responder con “2 + 2” y terminar con eso. Pero, efectivamente, hay otras formas en las que estoy seguro que puedes pensar sin que diga 🙂 Esto también se aplica a problemas mucho más complicados, que tienden a ser la suma de problemas más pequeños. También vale la pena señalar que esto resalta un concepto importante que puede ayudarlo: es el proceso de encontrar una solución que le brinde experiencia y conocimiento profundo en el campo.

Mientras resuelves problemas, comienzas a ver conexiones entre las ideas en el campo que estás estudiando y aprendes dónde y cómo aplicarlas. A medida que su conocimiento aumenta, naturalmente ganará más confianza cuando aborde problemas más difíciles. Después de haber estado expuestos a tantos problemas, eventualmente comienzan a parecerse a problemas que resolvió en el pasado, lo que le permite decir: “¡Hey! ¡He visto algo como esto antes!

Finalmente, volvería a evaluar lo que este campo significa para ti. ¿Te estás metiendo en eso porque realmente, y quiero decir? REALMENTE, ¿ quieres? Si lo hace, el deseo de aprender vendrá naturalmente, ¡y abordar los problemas más difíciles será realmente emocionante! Por otro lado, si es por necesidad, puede ser difícil reunir la voluntad para resolver problemas; Me parece que aprender de alguien con conocimientos en el campo ayuda enormemente.

Answer 5

Lentamente, haciendo exactamente lo que está haciendo ahora. Observa el pensamiento que es falso. Identifícalo como falso. Redirige tus pensamientos al pensamiento que es más verdadero. Se necesita mucho tiempo para cambiar cualquier tipo de pensamiento. Simplemente manténgase al tanto y no se desanime por la apariencia de los pensamientos que no desea. Cada vez que pienses de una manera que ya no quieres pensar, imagina que es una oportunidad. Puedes practicar el pensamiento de nuevas maneras.