Si somos estratégicos sobre nuestras propias elecciones, eso es una cosa. Pero para hacer una diferencia, tenemos que influir en las elecciones de otras personas. En mi experiencia, la clave para convertirse en un influyente estratégico es convertirse en alguien que pueda encontrar una dirección segura de viaje cuando otros se pierden en la niebla, y que la gente confíe lo suficiente como para escuchar.
Imagina que eres el capitán de una rápida maquinilla de navegación, que viajó en el tiempo hasta mediados del siglo XIX cuando la lámpara de aceite de arriba (ahora encendida con una bombilla de Edison) se aseguró a un barco de comercio que marcaba su lado de estribor. Se encuentra en un paso desde el puerto de Portsmouth, en el sur de Inglaterra, fuera de la vista de la tierra durante unas horas y en dirección a Francia para recoger suministros para un nuevo cliente, desde un puerto que no ha visitado antes.
Es temprano en la noche y la luz se está desvaneciendo. Sube los escalones de la compañía, da un paso afuera y respira el aire del mar en la cubierta, notando que es cálido y húmedo. Inmediatamente, su atención se centra en el aumento del viento desde 10 nudos hasta 15 nudos todavía suaves desde el sudoeste, inclinando ligeramente su pesada nave mientras ella avanza más rápido en la brisa cálida. Levantas la vista y las velas no se abaten: bien, se han recortado ligeramente como debería.
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Busque, y vea, los signos reveladores de niebla que se forma a partir de este aire de alto punto de rocío que ha viajado desde climas más cálidos en Europa. Usted espera que los vientos puedan endurecerse aún más, como lo hace en estas condiciones atmosféricas en esta parte del mundo. Niebla espesa e incluso fuertes vientos podrían seguir. Usted estaba justo en la tabla de navegación, por lo que conoce su posición en medio de las rutas de navegación. Siempre hay otros barcos mercantes en estas aguas ocupadas, y su mente muestra imágenes de esos notorios piratas de Fowey en el Oeste del país. Conociste a algunos de ellos cuando estabas en la Armada, en Plymouth. En Portsmouth, habías oído en un pub que estaban operando en estas aguas.
Tu estado de ánimo toma un giro más serio y tu mente se enfoca con calma. Da la orden de encender las lámparas de navegación y prepara su nave rápida para superar cualquier peligro. Empiezas a reflexionar con tu primer compañero, un marinero altamente competente que fácilmente podría asumir su propio control cualquier año, en la mejor estrategia para navegar en la niebla y enfrentar lo que sea que esté ahí fuera. Algunos miembros de la tripulación perciben la preocupación en su mirada severa, y el ambiente a bordo comienza a tomar ventaja; Nada inusual, no es la primera vez. Algunos miembros de la tripulación más jóvenes, aunque no lo admitieran, están un poco asustados, aunque no saben por qué.
La mente estrategica
Más bien como el patrón del clipper en mi historia, una mente estratégica tiene la experiencia y el conocimiento necesarios para lidiar con lo que está sucediendo, aquí y ahora. Fue preparado para este momento en virtud de las elecciones que hizo antes, y mediante las cuales se acumularon los mapas mentales del mundo. La mente estratégica ve cosas que otros no ven, porque hace más y mejores conexiones. Ni siquiera necesita ver o saber todo lo que hay por ahí, solo lo suficiente para avanzar y mantener el orden y la calma.
Ser estratégico es una forma de pensar y ser.
Los teóricos de la estrategia pueden describirnos qué comportamiento es estratégico y qué modelos y teorías se muestran para proporcionar un camino a seguir cuando se navega por nuevas aguas. Pero ponerlo todo en acción requiere que construyamos los mapas mentales que necesitamos para el terreno que queremos viajar, y luego entrenemos nuestra mente y nuestros sentidos. De esta manera, naturalmente, pasamos de la teoría a la práctica.
La esencia de la práctica estratégica es simple: ver opciones y tomar decisiones. Para ser más estratégicos, necesitamos aumentar nuestra capacidad para tomar mejores decisiones. Creo que esto se aplica a ser estratégico en cualquier aspecto de nuestras vidas.
Las 3 habilidades estratégicas clave.
Hay muchos tipos de habilidades de pensamiento. En lugar de definir teóricamente una taxonomía de habilidades estratégicas, he encontrado en mi trabajo de coaching de liderazgo que es más útil hablar en términos de prácticas que desarrollan habilidades.
Creo que estas tres son las prácticas más importantes, aunque rara vez se enseñan, que se pueden dominar con la práctica:
- Construya sus mapas mentales al seleccionar las mejores ideas y conocimientos que le interesen. En primer lugar, debe decidir su enfoque para convertirse en estratégico. He escrito sobre eso aquí: la respuesta de Tom Board a ¿Cuáles son algunas maneras fáciles de entrenar mi cerebro y volverse más inteligentes cada día?
Luego, debe construir sus prácticas, hábitos y procesos para crear y retener información. Un aspecto de esto es la lectura, y he escrito sobre esto aquí: la respuesta de Tom Board a ¿Cómo recuerdas el libro que leíste?
- Activando tus mapas mentales pensando profundamente. Algunos conocimientos son pasivos, otros son activos. Al igual que el vocabulario activo en un segundo idioma, el conocimiento activo es aquel que puede recordar cuando necesita usarlo. Las vías de memoria están bien recorridas, a través del uso.
Puede desarrollar un pensamiento profundo con la práctica, y he compartido algunas ideas al respecto aquí: la respuesta de Tom Board a ¿Cómo puedo ampliar mi capacidad de pensar profundamente? Lucho por captar ideas complejas presentadas en clases difíciles como la física y la economía.
El reconocimiento de patrones es un predictor ampliamente aceptado del éxito ejecutivo futuro, en los círculos de evaluación de liderazgo, por lo que cualquier ejercicio que mejore las habilidades de reconocimiento de patrones ayudará. Los juegos como el ajedrez ejercitan los ‘músculos’ correctos, como los rompecabezas y el tipo correcto de lectura (ver arriba).
- Aprende a saltar de tu valla intelectual. Este tiene un poco de coraje al principio. Si no ejerce el arte de descubrir lo que piensa, compartirlo y luego conversar, entonces no puede convertirse en estratégico. O más bien, serás estratégico en tu cabeza pero no para los demás. Lo que sería un verdadero desperdicio, además de privar al mundo de tus dones.
Entonces, ¿cuáles son algunos buenos puntos de saltar? El miedo está en la mente. Está bien, afecta al cuerpo físicamente en términos de frecuencia cardíaca, respiración y tensión, pero emana de tu mente. Una historia rápida.
En la escuela de carreras de motocicletas llamada California Superbike School, enseñan a sobreponerse a sus “instintos de supervivencia” y a correr más rápido. Tu mente no quiere ir más rápido de lo que cree que es seguro, así que cuando te dices a ti mismo: “¡Voy demasiado rápido, más lento y ahora!”, La realidad, no tu pequeña teoría mental llamada “¡demasiado rápido!”, Es que las capacidades de la bicicleta van mucho más allá de tu nivel de habilidad (si no, deberías estar enseñando, no asistiendo a una escuela de carreras). Así que necesitas aprender la física detrás de montar rápido. Y luego necesita hacer ejercicios, mientras conduce a 70% de su velocidad máxima para no sobrecargar su cerebro mientras aprende, eso le enseña que todo estará bien si hace esto o lo otro.
Por lo tanto, los instintos de supervivencia más importantes implican el trabajo de los pasos 1 y 2 anteriores para generar confianza en su pensamiento. Empiezas a creer que tus propios modelos mentales predicen lo que realmente sucederá si los sigues.
Y lo haces en pequeños pasos. Un salto demasiado grande te asustará, y probablemente nunca quieras volver a hacerlo.
La mejor de las suertes: hay tantas fuentes excelentes de teorías y marcos estratégicos, pero las que cualquier lector necesita personalmente serán diferentes según su contexto. Así que solo nombraré algunos modelos y libros que forman parte de mi mapa mental de cómo funciona el cambio en el mundo real: las decisiones estratégicas son siempre sobre el cambio.
- El libro de David McCandless El conocimiento es hermoso . Este es un libro de visualizaciones del conocimiento. Dado que nuestros cerebros funcionan mucho más rápido visualmente, aprender a pensar en imágenes es un buen truco para pensar. Yo uso mucho los mapas mentales. También trabajo mucho con metáforas, porque nuevamente evocan imágenes y conexiones en la mente. Los buenos escritores lo saben, y los mejores siempre intentan crear una imagen en su mente con sus palabras. Investigaciones recientes también muestran que el concepto de estilos de aprendizaje es engañoso: todos usamos muchas formas de aprender. Las vías neuronales utilizadas en la visión son las mismas que utiliza la imaginación.
Los ejemplos infográficos relevantes son: ¿Qué hace una buena visualización de datos? – La información es bella, y la de abajo sobre tipos de conocimiento. Su libro es genial para inspirarse y para reflexionar sobre cómo hacer las conexiones que forman el conocimiento y los mapas mentales: Amazon.es: David McCandless: 9780007427925: Libros
- Análisis del campo de fuerza del modelo de cambio de Kurt Lewin : puede buscar esto en Google para los trabajos académicos o encontrar pasos de proceso simples en Wikipedia. La idea básica es esta: las cosas tienden a estabilizarse en un “status quo” y la naturaleza de ese equilibrio es un equilibrio entre fuerzas en competencia. Las fuerzas de un lado quieren llevar el status quo a una dirección diferente. Las fuerzas del otro lado quieren restringir el status quo y mantenerlo donde está.
El genio simple de este modelo es que puede pensar en un status quo en relación con cualquier “situación actual” y completar el análisis del campo de fuerza para cualquier “situación futura” a la que le gustaría moverlo. Entonces comienza el proceso definiendo el estado futuro, y luego analiza el estado actual en términos de las fuerzas de conducción y de restricción hacia él.
Es engañosamente simple, pero enormemente poderoso. Y el modelo es independiente de cualquier contexto, y por lo tanto funciona con cualquier problema que sea dinámico. Entonces, si quisiera analizar sus emociones o el estado de la economía global, podría hacerlo (asumiendo suficiente información).
- El libro de Peter Senge La quinta disciplina . Senge es un gigante en el mundo del desarrollo organizacional, habiendo “solo” acuñado el término “organización de aprendizaje” y popularizado una visión más sistémica del cambio. Él compara el cambio con la forma en que funciona el mundo natural, comparando las organizaciones, como colecciones de seres vivos, con los ecosistemas de la naturaleza. En la naturaleza, nada es independiente. Todo en interdependiente. Los ecosistemas y la biología están llenos de “mecanismos de retroalimentación” en las interfaces entre los organismos y sus entornos. No es una lectura fácil a la hora de acostarse, pero vale la pena el esfuerzo.
- El libro de Peter Diamandis y Stephen Kotler Bold : Tengo que confesar, y normalmente no haría esto, pero aún no he leído todo este libro. Pero su impacto ya me ha hecho pensar más grande. Es un libro sobre atreverse a pensar en grande. Nos enfrenta con la pregunta, ¿estás pensando lo suficientemente grande? Es un buen tónico para prepararse para saltar vallas. Cómo ir a lo grande, crear riqueza e impactar al mundo: Amazon.es: Peter H Diamandis, Steven Kotler: 0884180763777: Libros