¿Cuál fue el mayor desafío que tuvo que superar para hacer crecer su negocio y cuál fue su mayor esfuerzo para vencer el desafío?

Answer 1

Hola rob

Al principio, se trataba de lograr que las personas fundadoras permanecieran a bordo con la idea de crear un nuevo negocio. Eran emocionales, pero cuando llegó el momento de apoyar y comenzar el trabajo para crear la empresa, desaparecieron.

No me rendí porque era una pasión y crecí la empresa. La mejor parte fue el carácter profesional de la corporación, el servicio al cliente y muchos socios que se involucraron en las operaciones y redes.

Aunque pasé muchas horas construyendo la corporación y dormí poco a veces, digo que valió la pena. La mayor parte es que puedo informar a otros en diversos asuntos comerciales, ahora y para siempre. Porque era tan bueno que incluso volví a la escuela y obtuve una maestría en negocios para ver si había cosas que pudiera mejorar para mis habilidades empresariales.

PARA LLEVAR:

Sé que mi propósito en esta vida y mi llamado es ayudar a las personas. La mayor bendición es “haber estado allí y hecho eso” para mí. En la vida, pasamos por canales y en algún momento no nos damos cuenta de por qué en ese momento específico del tiempo. A medida que el tiempo avanza, uno puede ver los caminos hacia su vocación final (si está prestando atención) y sé a dónde me han llevado todas las experiencias de mi vida … es a este nivel último de mi existencia: ayudar a 17 millones de personas a encontrar el éxito. cualquier cosa que deba hacerse para ayudar a que este planeta sea mejor para nosotros. Usted sabe encontrar, ejecutar y aprovechar su propósito de caminar en esta tierra, encontrando y viviendo inevitablemente cumplido en un nivel mayor.

Answer 2

Hablé con Jilliene Helman, directora ejecutiva de Realty Mogul que se incluyó en la lista de 30 de menos de 30 años de Forbes en 2015, sobre sus dificultades para hacer crecer su negocio:

“La lucha más grande que enfrentamos mientras crecía el negocio era doble: siempre se necesita más tiempo y siempre cuesta más dinero. No creo, como CEO por primera vez cuando empecé en la empresa, que me di cuenta de cuánto tiempo lleva y cuánto dinero va a necesitar “.

“Afortunadamente, planteamos una gran cantidad de empresas y estamos en un espacio muy, muy regulado, por lo que somos dueños de un agente de bolsa. Operamos dos asesores de inversión. Operamos una empresa de préstamos. Tenemos que construir una gran cantidad de infraestructura, específicamente ser una empresa de FinTech. Creo que el regulador y la infraestructura son mucho más propietarios cuando eres FinTech, pero creo que es solo controlar tu mente cuando las cosas toman más tiempo y cuestan más dinero de lo que esperas que sean “.

“Hay tantos ejemplos de eso. Nos costó mucho dinero averiguar qué canales de marketing van a funcionar. Nos costó mucho dinero descubrir cuál es la mejor fuente, cuál es el mejor tipo de bienes raíces en los que queremos invertir. En los primeros días de nuestro negocio estábamos haciendo inversiones en propiedades residenciales, y decidimos con el tiempo , esto no va a ser tan escalable y tan bueno como una recompensa de riesgo para nuestros inversores como la inversión en propiedades comerciales. Dejamos de invertir en residencial. Hay cosas así en las que tomas decisiones difíciles y, en realidad, siempre necesitas más tiempo “.

¿La mayor comida para llevar de Jilliene después de vencer el desafío?

“Aprendes que se necesita tiempo para poner en marcha un negocio. No hay éxitos de la noche a la mañana “.