¿Cómo es tu visualización?

Answer 1

En “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas” de Stephen Covey, el segundo hábito es “Comenzar con el fin en mente”. Covey afirma que todas las cosas se crean dos veces, una primera, creación mental y una segunda, creación física. Dibujamos planos antes de construir una casa.

En el trabajo, como gerente, comenzar con el fin en mente es una parte crítica en la construcción de un equipo de alto rendimiento. Conozco la misión de mi equipo y me tomo el tiempo de pintar una serie de imágenes mentales de lo que un día en la vida del equipo se encuentra en una condición ideal para el futuro. Visualizo cómo interactúan las personas durante las reuniones, cómo manejan y resuelven los conflictos de manera profesional, usted practica el servicio al cliente teniendo en cuenta el mejor resultado del cliente final.

Con esas visualizaciones firmemente en mente, puedo observar el entorno laboral de la vida real y entender dónde están las brechas: quién necesita capacitación y práctica en la resolución de conflictos, quién necesita conocimiento sobre las metas, objetivos y procesos de servicio al cliente, etc. Con estos dos elementos formados, puedo proceder a la segunda creación: brindar capacitación, programar sesiones de capacitación, demostrar técnicas y métodos, etc., que me ayudarán a lograr la visión de esa primera creación.

Soy sobre todo una persona visual, por lo que ver las cosas no es el problema. Agregar los sonidos y sentimientos es un poco más de trabajo para mí, y creo que vale la pena el esfuerzo. Mi producto final resulta mucho mejor y es más fácil comunicar esa visión convincente al equipo, inspirándolos a la acción.

Answer 2

Pregunta muy complicada, ¡pero excelente!

Al igual que Gerry Mann, me he enseñado a ver primero dónde debo estar y luego trazar un camino allí.

Dependiendo del objetivo, la visualización es diferente, pero debe recordarse para desencadenar la acción.
Por ejemplo, si es ese esquivo cuerpo de verano listo para usar en bikini, entonces tendría que encontrar una imagen de un modelo para motivarme a ir al gimnasio (y al mismo tiempo, una imagen de la persona obesa para tener en cuenta en caso de No tengo ganas de ir al gimnasio): esforzarme con el ideal y esforzarme con el resultado del “status quo”.

En el caso de la meta profesional, como la entrega del proyecto, sería la documentación de cómo funcionará el producto final, y luego volver al momento actual y preguntar: “¿Cómo llegamos allí?”

Creo que todas las acciones tienen una razón, y si no hay ninguna razón (ningún resultado positivo), entonces no hay necesidad de ninguna acción. El solo hecho de seguir los movimientos para producir tareas sin valor agregado es una pérdida de tiempo y recursos.
Al mismo tiempo, creo que se necesita muy poco para llevarnos a donde queremos estar, solo necesitamos concentrar algunos de los recursos en un punto que realmente hace una diferencia.

Sin la visualización, ya sea en mi mente o por medio de ayudas visuales, no creo que lograría mucho porque llegué a donde estoy ahora, y podría estar bien con eso. La comparación de dónde estoy ahora, donde podría haber estado si decidiera poner un poco de esfuerzo, es el conductor real.

Tuve la suerte de encontrar una aplicación (Everest) que permite registrar objetivos (inmediatos, futuros, “algún día”, repetitivos), y luego cortarlos en tareas manejables, que se sumarán al objetivo logrado, sin importar cuán alto o no. imposible puede parecer ahora.
Me gusta la idea de hacer lo imposible.

Gracias, Paul por a2a.