Nota de ética: estas son técnicas amorales a continuación, y probablemente ofenderán profundamente a aquellos que creen que los fines no justifican los medios o en conceptos como “respeto”.
Pueden aplicarse hacia / en contra de su idea de los intereses más grandes de la empresa o para su propio beneficio. Cómo eliges usarlos es tu problema. Me gustaría que veas estos indicadores (un juego de palabras) para un repertorio de tácticas útiles y divertidas que son divertidas de aprender y mejorar, y un tema separado de los objetivos.
¿Así que tienes un jefe incompetente?
Felicidades.
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Esta es una posición fantástica para estar si sabes cómo trabajarla. Las personas competentes pero no ilustradas pueden ser espantosas para las que trabajar, ya que pueden controlar, hacer una segunda suposición y, en general, tratar de hacer su trabajo por usted sin darse cuenta, y tener razón con más frecuencia que usted .
Si quiere hacer las cosas de manera diferente porque tiene otras ideas astutas acerca de lo que le gustaría que hiciera la empresa / a dónde le gustaría que fuera su trabajo, también pueden interferir.
Un jefe competente es una pesadilla que solo se puede escapar mediante la elaboración de un acuerdo de trabajo a distancia, ponerse mucho en la carretera o en posiciones de informes multilínea de autoridad ambigua. Este enfoque se explica muy bien en el libro de Stanley Bing, Executricks.
Ahora a los jefes incompetentes.
Los verdaderos incompetentes no hacen las cosas que hacen los jefes competentes, porque no les gusta que se demuestre lo contrario y que inconscientemente eviten las actividades que son susceptibles de pruebas de prueba.
Esta predisposición natural hacia actividades inútiles y creencias infalsificables es buena para usted.
Lo primero que debe darse cuenta es que esa persona solo es nominalmente su jefe. En realidad, él / ella es un niño y usted es el padre. Por lo tanto, debe hacer las cosas que haría un padre efectivo (aunque no necesariamente un padre con los mejores intereses de sus hijos en el corazón).
- Aumente su autoestima y confianza, especialmente en dominios de baja habilidad que se pueden empaquetar como de alta habilidad (como ejecutar reuniones de procedimientos inútiles en el libro). Anímalos a hacer más de esas cosas. Incluso si tienes que pagar el impuesto de alguna participación. En estos días, con una computadora portátil y un comando sobre una reunión de fórmula, (“ese es un punto excelente, pero ¿puede explicar la primera parte?”) Cualquiera puede pretender estar completamente involucrado en una reunión sin sentido mientras hace otra cosa.
- Refuerce sus delirios sobre su propia competencia cuando no interfiera con su competencia real (si puede hacer que se sientan competentes en áreas donde eso podría interferir con las personas / proyectos para los que necesita causar problemas, debido a sus propios intereses estratégicos, eso es una ventaja. Los jefes incompetentes hacen armas efectivas cuando se apuntan y se lanzan al desprevenido).
- Exhiba una confianza tan extrema (pero estrecha) en su propio dominio, y haga que sus habilidades especializadas sean ilegibles para ellos, de modo que lo vean como un límite que no puedan cruzar. Al igual que los niños, realmente te estarán agradecidos por establecer límites firmes. Al igual que los niños, pueden quejarse o hacer bromas al respecto, o sentirse resentidos por ello, pero no intentarán desafiar seriamente los límites. Cuando hagan berrinches, sé amable pero firme.
- Alquiler de niñeras. En el lugar de trabajo se les llama “reuniones dirigidas por otros”. Intente y asegúrese de que su gerente vaya a la mayor cantidad posible de reuniones de este tipo. Si aún no lo ha hecho, sugiérale que organice reuniones mensuales de comunicación para actualizar a todos sobre lo que aprendieron en otras reuniones en galaxias muy, muy lejos. Esta actividad de convertir el 99% de entradas inútiles en el 99% de salidas inútiles hará que se sientan productivos. Elogie su visión global y su papel como eje transversal multidisciplinario. En el 1% de los casos en que aportan algo útil, felicítelos efusivamente. Déles algunas golosinas (liderando un voto de agradecimiento o una ronda de aplausos, por ejemplo, o permitiéndoles que escuchen una conversación falsa de watercooler donde los elogian, “realmente necesitamos más personas como Joe por aquí, que puedan cruzar los límites de la organización”. ).
- Al igual que envía a los niños a excursiones o al campamento de verano para crear espacio para su propia vida, es una idea fantástica animar a su jefe incompetente a ir a viajes o cursos avanzados de liderazgo. Simplemente no los envíe a ningún lugar donde puedan hacer un daño real. Si es lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de que su empresa no tiene intención de ingresar al mercado japonés, envíelos a estudiar eso, por ejemplo. Un viaje de una semana puede ser ordeñado por casi 4-5. Una semana de preparación, 1 semana de ausencia y 2 semanas de recuperación. Más allá de eso, siempre puedes explicar tus acciones durante meses en el futuro con “oh, eso ocurrió cuando estabas fuera en Japón, y nos comprometimos en este camino”. Es incluso mejor si vuelven entusiasmados con un nuevo sabor de la basura del mes. Puede usar eso para sugerir la creación de un proyecto no bien diseñado que los mantendrá felices durante años. Esta idea, por cierto, es algo que aprendí del programa de televisión británico: Sí, Primer Ministro.
- Replantea las decisiones fuera de su zona de competencia imaginada, y ponlas en el piso de arriba a una supervisión estratégica vacua. Si se imaginan que son un genio del marketing, por ejemplo, y usted es un ingeniero, podría decir algo como, por ejemplo, “Creo que podríamos realizar algunos análisis y obtener información que realmente le permita tomar una decisión a nivel estratégico. . Puedo ejecutarlos por usted la próxima semana, tan pronto como nos actualicemos al nuevo módulo de informes blah-blah después de la migración de la base de datos “. Cuando realmente presenta los resultados, puede hacer un truco fácil para hacer que elijan la opción que desee. Enmarcar es todo.
- Un jefe incompetente, administrado de manera útil, es un activo muy valioso que probablemente no querrá regalar si los tiene donde los quiere, pero si requieren mucho trabajo para administrarlos, puede amplificar algunos de ellos. Las tácticas anteriores hasta el punto en que se conviertan en municiones para hacer que se las promuevan. Intenta conseguir un incompetente más perezoso como reemplazo.
Estos métodos funcionan con bastante facilidad de forma inmediata para los incompetentes, simpáticos y simpáticos. Siguen funcionando, pero requieren ajustes y modificaciones, para el malvado / cruel / sádico incompetente (insinuación: pretenda ser así, adopte una retórica de tipo rudo y colóquese como consiglieri / portero y obtenga la misma influencia que la anterior; más fácil de decir que hacer).
Estos son solo algunos trucos para principiantes del oficio. Hay mucho más. Ver programas como Yes, Minister o The Office lo ayudará mucho si desea obtener habilidades avanzadas.
Tanto los jefes competentes como los incompetentes son más fáciles de trabajar que los jefes iluminados. Allí la alineación es tu única esperanza. Si se dirigen aproximadamente a la misma dirección en la que cree que debería ir el trabajo del grupo, modulo algunas prioridades personales (que aceptarán), la vida será una bendición. Si van en direcciones con las que no estás de acuerdo, la vida será un infierno y deberías salir. Ninguno de estos trucos funcionará en un jefe iluminado (competente o no con respecto a las funciones reales del trabajo en juego, la iluminación es un vector diferente a la competencia).