Los Millennials son una generación enorme que ingresa a la fuerza laboral y comienza a ocupar cargos gerenciales. ¿Cuáles son los cambios más significativos que harán en la forma en que están estructuradas las empresas?

Answer 1

Es interesante ver qué aportan los millennials cuando se convierten en gerentes.

1. Trabaja duro y disfruta de la flexibilidad. Trabajar el horario de 9 a 5 es obsoleto para los millennials. Miden la productividad no por las horas que los empleados se sientan en su escritorio sino por los resultados reales. Son defensores de las horas de trabajo fluidas y la posibilidad de trabajar de forma remota. Si estás en el trabajo, simplemente trabaja duro y con inteligencia. El avance profesional y su lealtad a una empresa no se medirán solo por su presencia. Los líderes del milenio valoran el equilibrio trabajo-vida. Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, dice que para los gerentes es muy importante ofrecer a sus equipos más libertad sobre dónde y cuándo trabajan, ya que mejora la satisfacción laboral y las tasas de retención.
2. No tengas miedo del ajetreo. Los Millennials son multitarea, pero su capacidad de atención es menor que la de un pez de colores. Pueden ofrecer continuamente ideas nuevas, pero pueden ser caóticas y carecer de enfoque, ya que no las consideran completamente o no las explican adecuadamente a otros empleados. Eric Weiner, orador popular y autor, dice que un poco de caos ayuda, y la tensión “es la madre de todos los inventos”. Las generaciones mayores pueden ayudar a sus gerentes del milenio siendo la voz de la razón. Trabajando juntos, pueden establecer objetivos claros y definir fechas límite. Weiner enfatiza que una fuente infinita de ideas mezcladas con cooperación es lo que hace que Silicon Valley sea especial
3. Sepa que van a contratar por habilidades. Los Millennials creen firmemente en el talento sobre la experiencia y quieren ser líderes en compañías que permitan a los empleados ascender rápidamente a la cima. Para las generaciones mayores, las entrevistas de trabajo con los millennials pueden parecer ofensivas y controvertidas; su formación académica y experiencia laboral ya no son una prioridad. Los Millennials apoyan las habilidades sobre el enfoque de las escuelas al clasificar a los candidatos. Quieren saber qué puede hacer una persona, la forma en que se adaptan a los cambios, su capacidad para pensar críticamente, su disposición para aprender rápidamente y si son el ajuste cultural correcto.
4. Disfruta de comunicación y colaboración en bucle. Los millennials favorecen la dinámica de equipo. Les encanta colaborar en casi todo. Si la Generación X y los Baby Boomers solían hacer el trabajo por su cuenta y aislar a sus jefes del proceso y los detalles reales, ahora tienen que lidiar con la necesidad de actualizaciones periódicas de los Millennials. La retroalimentación en tiempo real, las preguntas, la comunicación continua y la participación en la toma de decisiones es cómo se realizará el trabajo. Los Millennials necesitan saber qué sucede en cada etapa, y esta microgestión puede irritar a las generaciones mayores.

Más información sobre qué esperar de los millennials al volante de las empresas aquí.

Answer 2

Esta es una pregunta excelente, y esta conversación aún no ha sucedido.
Hay una gran cantidad de material e incluso cursos de capacitación que enseñan a los gerentes actuales (en sus 40 y 50 años) sobre el cuidado adecuado de Millenials, pero los Millenials pasan más tiempo fuera de la fuerza laboral (debido a las condiciones del mercado laboral) y permanecen en la escuela (y obtienen todas las certificaciones y títulos), ingresan a la fuerza laboral como sobrecualificada.

Les falta algo de experiencia laboral, como jugar a la política de la oficina y conocer el terreno, pero de lo contrario, están bastante desinhibidos en lo que respecta a sus opiniones y al respeto que todos los miembros del equipo deben recibir. Sí, es el ideal democrático.

Los Millenials también son expertos en tecnología y no tolerarán nada menos que la automatización / integración y la transparencia en el lugar de trabajo, por lo que tendríamos que prepararnos para los cambios rápidos dentro de las empresas. Supongo que es seguro suponer que las empresas de formación obtendrían buenos resultados en este entorno, junto con las empresas de consultoría y relaciones de recursos humanos (para gestionar las brechas de generación).

También especularía que a los más altos no les encantará que los novatos tomen el lugar de trabajo por asalto: si todos quieren ser líderes y no hay seguidores, ¿eso hace de todos un líder?

La naturaleza rebelde de Millenials haría que fuera difícil controlarlos , por lo que incluso podría deberse a que las promociones se otorguen no solo en función de la educación / títulos / calificaciones, sino también si existe compatibilidad entre el gerente y el empleado (actualmente, las personas solo están obligadas a hacerlo). Trabajar unos con otros hasta que uno de ellos se vaya.

Esto también podría venir con otro aspecto oculto: a los Millenials les encanta aprender, prácticamente absorben las cosas, y si no les gusta algo, serán los primeros en atacarlo por su cuenta con el conocimiento disponible. No necesariamente que infringirían deliberadamente los derechos de propiedad intelectual, sino que crearán una forma más eficiente de hacer las cosas, y habrá otras compañías que luchen con el mismo problema, lo que difundirá aún más la información sobre los procesos de subcontratación y dará lugar a una base de clientes inmediata

Sin embargo, el aspecto de la experiencia del mundo de los negocios sigue siendo, y es algo que no se puede aprender solo en la escuela de negocios. Por lo tanto, habrá un aumento en la tutoría (una versión más organizada, con tarifas, por supuesto), donde los profesionales mayores y más experimentados entrenarán a los Millenials en el arte de dirigir un equipo y administrar la dinámica del equipo.
Esto solo durará hasta que exista la fuerza laboral actual de 4 generaciones, porque una vez que los Baby Boomers y Silent Generation están fuera, se convierte en un Gen X y Millenials más manejables.

Answer 3

Exposición a la tecnología

Ninguna otra generación es tan cómoda usando la tecnología como lo son los millennials. Son grandes consumidores de tecnología y la utilizan para administrar o dirigir casi todos los aspectos de sus vidas, incluido el trabajo. Esto también implica que se utilizan para procesos rápidos y resultados inmediatos o instantáneos.

Lo que deben hacer las organizaciones: para sus millennials expertos en tecnología, considere reinventar las operaciones y los procesos de negocios para que sean compatibles con teléfonos inteligentes e intuitivos. Impulsan casi todo a través de la tecnología, así que asegúrese de implementar la política de “Traiga su propio dispositivo” (BYOD) en el lugar de trabajo para que se sientan como en casa y productivos.

Mentalidad social

¡Un milenio sin múltiples cuentas de redes sociales probablemente sería clasificado como una criatura mítica, o una anomalía! Ellos comparten sus pensamientos, emociones, ideas y frustraciones libremente en las redes sociales. Este rasgo de comportamiento puede ser una gran oportunidad para que los RR.HH. conozcan mejor a los empleados y establezcan una conexión significativa

Qué deben hacer las organizaciones: Considere la posibilidad de construir una plataforma social interna para toda la organización o una intranet sólida con aplicaciones sociales. Muchas otras herramientas sociales o de mensajería como Yammer, Slack, Wikis, Wrike y Google Docs o Microsoft Office365 están fácilmente disponibles hoy en día y permiten la colaboración de manera social. Las organizaciones también pueden consultar grupos privados en redes como Facebook o LinkedIn y ver si los millennials lo adoptan.

Leer más: https://edgenetworks.in/2016/11/…

Answer 4

Como Millennial, sospecho que los tipos de cambios que haremos al subir la escalera de administración son aproximadamente los tipos de cambios realizados históricamente por las personas de ojos marrones en las mismas circunstancias.
Es decir, “Millennial” describe a un grupo de personas extremadamente amplio y diverso, y es una tontería tratar de precisar cualquier personalidad o comportamiento en particular o ética de trabajo para tal grupo.

Tengo amigos de Millennial que encajan con la descripción que ha adoptado un número cada vez mayor de publicaciones de administración y negocios, pero tengo muchos que lo desafían por completo, y muchos más que nunca han sido descritos con precisión por ninguno de estos artículos ridículos que intentan identificar un problema. Tipo de personalidad para toda una generación. Heck, en Silicon Valley, no he encontrado escasez de Baby Boomers y Gen-Xers que encajen el estereotipo del Milenio en una T.
En mi experiencia, la educación es, con mucho, un predictor más preciso para la personalidad y la ética de trabajo que la generación (e incluso eso, por supuesto, está lejos de ser perfecto).

Todo este revuelo sobre “cómo los Millennials cambiarán de negocio” y “cómo contratar a los Millennials” es absurdo para mí. Es una reminiscencia de la astrología, o incluso de pruebas de “tipo de personalidad” más crueles, y en última instancia, poco más que un juego de asociación de palabras que algunas personas mayores parecen empeñadas en jugar a la muerte. De hecho, si lees artículos sobre Millennials, la personalidad que verás que se les atribuye es bastante predecible como las asociaciones más inmediatas que cualquier humano tendría cuando se le diera la imagen de una persona joven y ambiciosa en una sociedad del primer mundo, de prácticamente cualquier periodo de tiempo. Hay muchos Millennials para los que es correcto, pero hay muchos más para quienes está completamente fuera de lugar.

Así que cada vez que veo un artículo que dice, no sé, “los Millennials valoran su tiempo más que su compensación”, no puedo evitar escuchar una voz de Borat en mi cabeza que dice: “el judío valora el dinero más que las amistades” . Es una afirmación ridícula a primera vista: algunos lo hacen y otros no, y tomar decisiones de contratación basadas en generalizaciones tan generales es cometer la falacia del jugador (la expectativa de que un pequeño número de resultados se ajustará a los promedios estadísticos).
(Descargo de responsabilidad: no estoy sugiriendo que esa parte de los judíos sea un promedio estadístico; solo sirve como ejemplo de una creencia absurda sobre un grupo muy grande y diverso de personas).

En igualdad de condiciones, valoraría menos la oportunidad de trabajo si alguien de la jerarquía de la administración por encima de mí emplee este tipo de pensamiento mágico, que me vea a través de esta lente del milenio e interactúe conmigo, intente motivarme o persuadirme, basándome. sobre algún modelo de personalidad absurda que ha construido a partir de seminarios de gestión y sesgo de confirmación.

Answer 5

Realmente no puedo hablar por todo un cohorte en este caso, pero como un Millennial que ha servido en varios roles de supervisión y ha trabajado con muchas personas de una edad similar a la mía, he encontrado algunas anécdotas, pero por favor tome mi uso de los plurales. con un grano de sal:

• Subimos la escalera mucho más rápido, yo y muchos que sabemos que no estamos dispuestos a sentarnos en la misma posición que nos dejaron durante años
• Si no somos reconocidos o tratados bien, nos vamos. No somos leales a un empleador determinado, ni siquiera a una ubicación geográfica.
• En ese sentido, si un empleador no se mantiene actualizado con la tecnología que merecen someterse en lo que a mí respecta, muchos comparten esa opinión.

Cuando se le da el poder o se le ofrecen algunas cosas suceden:

• Bajamos la posición si no es necesario. Obtuve dos promociones una vez porque le mostré a un supervisor que me ofrecía un trabajo sobre cómo volver a implementar la fuerza laboral con menos personas, eliminar por completo la posición ofrecida y ser más eficiente a través del uso de la tecnología. También he visto cosas similares. No solo queremos un avance y un cheque de pago, queremos efectuar un cambio.
• Tendemos a aplanar la jerarquía. Me hicieron supervisor de un grupo en el que 6 personas que hacían esencialmente el mismo trabajo tenían títulos diferentes, lo que daba como resultado un orden jerárquico loco. En seis meses, todas las “políticas” de la oficina murieron porque eliminé todos los problemas estúpidos del flujo de trabajo de la cadena, me deshice de unas pocas personas que no hicieron nada pero que pasaron desapercibidas en el desorden, y luego implementé una estructura basada en un pequeño equipo donde solo hubo éxito tangible. recompensado
• En el tema de las relaciones interpersonales de oficina hay una diferencia bastante marcada. Tendemos a ser amables con todos y muy centrados en la productividad. En general, estamos aquí para trabajar, no para dar vueltas. Muchas personas mayores parecen querer algún tipo de amistad extraña de sus compañeros de trabajo que, por supuesto, se convierte en drama. Creo que esta diferencia se debe al deseo de los cohortes de GenY de tener una vida saludable no laboral. Aprendimos de nuestros padres que estaban demasiado ocupados corriendo como tontos sin una buena razón y terminando sin nada que mostrar, excepto dinero.
• Uso de los recursos. En general, OT no es un concepto muy popular, mi trabajo ya se ha cansado de mi vida. He estado en algunas situaciones en las que las personas de mi edad redistribuyeron los recursos para sacar a la luz ciertas propiedades a tiempo y evitar las OT / Quedarse tarde.
• Nuestro flujo tiende a ser personalizado. Tiendo a ser un trabajador del tiempo haciendo ráfagas sólidas durante un tiempo preestablecido (uso una aplicación para registrarlo), pero uno de mis compañeros de trabajo divide su día y toma un almuerzo largo, incluido un viaje al gimnasio al mediodía. Tan cerca como podemos decir de los datos realmente pobres recopilados anteriormente y el estado de las cosas cuando comenzamos nuestro departamento no ha funcionado tan eficazmente … nunca.
• Las habilidades básicas con tecnología significan más que poder encender una computadora y tratarla como una máquina de escribir para esta cohorte.

Answer 6

Sabes que no soy un milenario, ¿verdad? Usted me ha atacado, y creo que cree que tengo una idea de esto. Seré honesto, aunque soy la misma ventaja entre Baby boomer y Gen X, me siento más como un milenario en esta única cosa:

Mi tiempo vale más que el dinero. Tiempo = libertad, dinero = grilletes.

Puedes pagarme todo lo que quieras, pero no eres dueño de mi vida. Y si quieres mi vida, nunca podrás pagarme lo suficiente.

Dado que las empresas ya no ofrecen beneficios ni estabilidad, y mucho menos lealtad, será mejor que me des una larga correa a cambio de mi trabajo. Si quieres que me siente en una silla durante 9 horas mirando los gráficos, no soy tu chica. Déjame caminar, ver los lugares de interés, hablar con una persona o 5 y volver con una idea que lo cambia todo.

Answer 7

El cambio más grande que he visto es la idea de la semana laboral de 40 horas, en una oficina, en un escritorio, haciendo “trabajo” de 8 a 5. Debido a que las generaciones más jóvenes tienen resultados más inmediatos de todo lo que hacen, esperamos completar una tarea utilizando tecnología y luego esperar hasta que surja algo más.

La clave para mantener a mí y a los empleados más jóvenes comprometidos ha sido discutir los objetivos y trabajar para alcanzarlos sin forzar el “entorno de la oficina” en la garganta de nadie. En la era digital, el mayor problema que ha enfrentado nuestro negocio ha sido la responsabilidad, mientras que el trabajo se realiza fuera del lugar de trabajo.

Para reducir la falta de responsabilidad, nos centramos en la contratación de talentos de primer nivel y luego esperamos que se desempeñen desde el principio. Se espera que todos tomen posesión de sus tareas de principio a fin. La generación más reciente sufre que las generaciones anteriores no confíen en su “ética de trabajo”. Para nuestra organización, el empoderamiento y la confianza han llevado a relaciones de trabajo muy exitosas con empleados más jóvenes.

¿Puede el 8-5 donde cada uno tiene que demostrar su valía en 10 años? Deje que la gente trabaje desde su casa a menudo, ¡pero hágalos responsables de su trabajo!

Answer 8

Select International escribió sobre esto, describiendo algunas de sus expectativas basadas en su experiencia en Psicología industrial / organizativa, aquí: Qué esperar de los líderes del milenio en el lugar de trabajo.

Esperan cambios que incluyen un cambio a un entorno de trabajo flexible, diferencias en dar / recibir retroalimentación y la forma en que se mide el desempeño laboral en función de estos cambios.

Answer 9

De acuerdo. Gracias al usuario de Quora, sé que soy un “Boomer más joven” y debo decir que se siente bien ser algo más joven. En cuanto a los cambios más significativos que hará Millenials en la forma en que están estructuradas las empresas, diré que estoy viendo un cambio hacia un equilibrio entre trabajo y vida. Lamentablemente, la generación del baby boom trabajó tan duro para salir adelante que muchas veces el tiempo de familia sufrió. Ahora, en las reuniones, veo mucho énfasis en este equilibrio trabajo / vida. El resultado final es que ahora veo trabajadores más felices y más productivos en sus trabajos.