¿En qué se diferencia el compromiso de los empleados de la ética laboral? ¿Cómo afecta el compromiso de los empleados a la ética laboral?

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¿En qué se diferencia el compromiso de los empleados de la ética laboral? El compromiso del empleado es la relación entre la organización y sus empleados, mientras que la ética de trabajo se basa en las creencias del empleado. El compromiso de los empleados incluye todos los aspectos de la experiencia de los empleados con la organización, así como la forma en que sus necesidades y valores están alineados con el propósito de su trabajo. Cuando está comprometido, el empleado está completamente absorto y entusiasmado con su trabajo y tomará acciones positivas para promover la reputación y los intereses de la compañía.

La ética del trabajo es la creencia de que el trabajo duro es moralmente beneficioso y fortalecerá el carácter. Entonces, la persona está comprometida a trabajar en base a esta creencia, no por la alegría que trae.

¿Cómo afecta el compromiso de los empleados a la ética laboral? Los empleados comprometidos están satisfechos con su trabajo, en la mayoría de los casos tienen una mayor ética de trabajo y compromiso con la organización y sus valores, y lo más probable es que superen a aquellos con un compromiso “bajo” de los empleados y una baja ética de trabajo.

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¿En qué se diferencia el compromiso de los empleados de la ética laboral?

El compromiso de los empleados es la medida en que los empleados sienten pasión por sus trabajos (les encanta el trabajo, compañeros de trabajo, jefes), están comprometidos con la organización (llevan la sudadera de la empresa a la cama por la noche) y ponen un esfuerzo discrecional en su trabajo (responden a la llamada del cliente a las 4:59 pm un viernes).

La ética del trabajo es el principio de que el trabajo duro es intrínsecamente virtuoso o digno de recompensa. Esto tiene sus raíces en la ética del trabajo protestante y el auge del secularismo y el capitalismo.

Algunas diferencias son:

1. Los empleadores casi siempre quieren empleados con una “ética de trabajo fuerte”. La implicación es que este tipo de empleador quiere que los empleados vengan a trabajar, trabajen duro y no pidan mucho a cambio. Estos empleados pueden o no estar “involucrados” en la empresa o en el trabajo.
2. Los empleados comprometidos pueden o no tener una fuerte ética de trabajo, pero se comportan de manera similar a los que tienen. La literatura habla sobre empleados que “trabajan más inteligentemente, no más”. Pueden trabajar para mejorar los procesos o la lealtad del cliente si el entorno respalda este comportamiento. Si no es así, incluso los empleados con una fuerte ética de trabajo pueden renunciar o renunciar.

¿Cómo afecta el compromiso de los empleados a la ética laboral?

1. Las culturas de empresas de alto compromiso pueden alentar a las personas con una fuerte ética de trabajo a desempeñarse aún mejor o de manera más inteligente. Los que tienen una ética de trabajo débil probablemente también se desempeñen mejor, suponiendo que haya mucha presión social y económica para hacerlo, pero probablemente no tanto como los que tienen una fuerte ética de trabajo.
2. Las culturas de las compañías de bajo compromiso alientan sin saberlo a las personas con una fuerte ética de trabajo a seguir adelante o renunciar, sabiendo que pueden no ser capaces de contribuir o por frustración. Aquellos con una ética de trabajo débil probablemente permanecerán en el trabajo, porque saben que pueden salirse con un servicio mediocre y es poco probable que se los aliente a trabajar más duro o de manera más inteligente. Se acomodan, se ponen cómodos.

Dado que la ética laboral se define como “intrínseca”, es difícil decir que el compromiso de los empleados cambiará la ética laboral. Sin embargo, los empleados no comprometidos pueden parecerse a aquellos con una ética de trabajo pobre o débil. La investigación de Gallup sobre el compromiso de los empleados es que la mayoría de los empleados están desconectados, por lo que apuesto a que la mayoría de los empleadores creen que sus empleados no tienen una ética de trabajo sólida.

Answer 3

Es la diferencia entre querer trabajar duro y querer trabajar duro para ti .

Tengo una ética de trabajo muy fuerte. Pero he tenido trabajos en los que no parecía haber ningún uso para mi trabajo: no tenía control sobre cómo hice mi trabajo, y me encontraba gastando tiempo y esfuerzo haciendo cosas que solo importaban porque no hacerlas. Ellos serían para causar fricción entre mi empleador y yo.

Esto no era ni siquiera una función de compensación: me pagaron ridículamente bien en ese trabajo.

Pero el trabajo no me contrató. De hecho, me desenganchó activamente.

Por supuesto, a mi empleador le complació ver, en mi desempeño, a una persona que no quería trabajar. (Esta era una persona que, como Donald Trump, no podía imaginar un mundo en el que todo fuera culpa suya). Empecé a dudarlo, para ser honesto. Hasta que me fui, y volví a trabajar en empleos donde me permitieron contribuir lo mejor que pude.