¿Qué debes hacer cuando tu jefe tiene TOC?

Answer 1

Gracias por la A2A

En primer lugar, o siente que su jefe tiene (no * es *) OCD (trastorno obsesivo / compulsivo) o OCDPD, que es un trastorno obsesivo compulsivo de la personalidad, que es un problema muy diferente.

Si su jefe es simplemente hipervigilante acerca de los errores, eso no es TOC. De hecho, si estuviera cometiendo errores, yo sería la persona que habla con su jefe.

En la mayoría de los casos, no se me ocurre ninguna manera de que el TOC de un jefe sea un déficit en el lugar de trabajo, porque el TOC es una compulsión personal de pensar y hacer (a menudo silenciosa) basada en la ansiedad.

Por otro lado, una persona con trastorno de personalidad del TOC no considera que sus problemas sean “irracionales”, como los que tienen el TOC. Con un trastorno de personalidad, se niegan a entender por qué el resto del mundo no se ajusta a ellos, o que sus problemas son problemas de todos los demás.

Solía ​​comparar a mi empleador con Niles Crane en Frasier, pajarita y todo.

Answer 2

Trate de discutir con su jefe sus dificultades y sus recomendaciones sobre cómo abordarlas. Si la discusión no llega a ser productiva y se vuelve hostil, entonces puede intentar plantear el problema con Recursos Humanos, que debería ser un mediador entre usted y su jefe.

Answer 3

Intenta predecir las reacciones de tu jefe. Dígale a su jefe cuáles serán sus reacciones. Es muy difícil trabajar para un jefe que es obsesivo.

“Cuando presente mi informe, me pedirán que lo vuelva a escribir”.

“Cuando complete el proyecto, me dirá que debería haberle pedido a otra persona que lo haga mejor”.

Esto ayudará a aliviar algo de la obsesividad. Su jefe discutirá con usted cuando usted predice sus reacciones.

“Si lo hicieras bien la primera vez, no tendría que pedirte que lo hicieras la segunda vez”.

No discutas de nuevo. Ya has predicho el comportamiento, deja que tu jefe gane la discusión.

Luego, más tarde, cuando su jefe realice el comportamiento que usted predijo, puede señalar que predijo ese comportamiento.

“Dije que me harías reescribirlo”.

Tu jefe volverá a discutir contigo.

“Si lo hicieras bien la primera vez, no tendría que pedirte que lo hicieras la segunda vez”.

Una vez más, no discutas, deja que tu jefe gane ese argumento.

Enjuague y repita durante cinco años.

Acepte que su jefe está atrapado en un bucle que se formó cuando tenía 5 años de edad. No discutas con un niño de 5 años. Acepte que tiene un niño de 5 años para tratar y siga adelante.

Dile a tu jefe sus buenas cualidades y habilidades. Ayuda a tu jefe a concentrarse en esas buenas cualidades.