¿Cuál es la parte más difícil de hacer crecer una organización: la estrategia, las tácticas o la psicología?

Vamos a dar un paso atrás y mirar la cultura primero.

Las empresas suecas son algunas de las mejores en la industrialización de productos en todo el mundo. Incluso han industrializado la construcción hasta donde solo hay unos pocos grandes actores del mercado. Compare eso con una ciudad como Chicago que tiene docenas de contratistas solos y eso es solo una ciudad en América.

Por lo tanto, en Suecia, la planificación (estrategia) de las empresas más grandes es muy importante y la ejecución (tácticas) debe ir de acuerdo con el plan. Si no va de acuerdo con el plan, esto puede verse como un tipo de fracaso, incluso si el proyecto es un éxito (psicología).

Por otro lado, los estadounidenses y los daneses no pasan mucho tiempo planificando comparativamente. Nos sentimos más cómodos con un modelo o marco y luego hacemos correcciones de curso en vuelo si así lo desea. Por lo tanto, tales organizaciones a menudo tienen una flexibilidad incorporada capaz de adaptarse rápidamente al cambio.

Entonces, comience observando la cultura de la organización y sus expectativas, a partir de ahí puede tener una idea bastante buena de lo que es más importante para la organización y dónde comenzar.