NOTA: Esta respuesta se aplica MÁSAMENTE a administrar el tiempo de manera inteligente en el trabajo .
Si ha convertido a su pequeña empresa en algo sustancial, es probable que aún la ejecute como … pequeña empresa. Eso es bueno y malo.
Es bueno que estés preservando tu toque personal. Probablemente tienes muchos clientes que confían en ti personalmente, y que así aún tomas el 90% de las decisiones.
Aquí está lo malo …
- Soy adicta a los juegos y quiero cambiar mi vida. ¿Qué tengo que hacer? Es difícil para mí estudiar porque lo único que quiero hacer es jugar juegos.
- ¿Cómo llegar a ser seguro, socialmente inteligente, mi propia persona, con mi propia personalidad? ¿Cómo descubro quién soy?
- Cómo encontrar las mejores formas de cambiar cuando no puede evaluarse a sí mismo / a su vida con precisión
- Cómo convertirse en un buen mentor
- Cómo dejar de repetir mis errores una y otra vez.
Si aún opera como una pequeña empresa en el sentido de que todavía está tocando casi todo lo que necesita hacer, está limitando su crecimiento y robándose un merecido equilibrio en su vida laboral.
Ahora, es el momento de recompensarse a usted y a sus partes interesadas al llevar las cosas al siguiente nivel con los siguientes trucos de productividad y consejos de administración de tiempo para ayudarlo a diferenciarse del resto del paquete y aumentar el crecimiento de su negocio.
# 1 CONSTRUIR Y DOCUMENTAR SUS SISTEMAS Y PROCESOS
Sin los sistemas y los procesos comerciales de Fortune 500 para beneficiar a su empresa, no podrá adoptar el arte de vender. Estarás demasiado abrumado.
Solo unas pocas actividades le causarán más frustración en los negocios que gastar repetidamente su valioso tiempo (y, por extensión, dinero) en una tarea o proyecto que no se ha documentado adecuadamente. Sí, es posible que sepa lo que está haciendo 9 de cada 10 veces, pero ¿qué sucede cuando su empresa crece un poco más y busca delegar esa tarea o proyecto …? ¿Dónde está ese documento o imagen que necesita adjuntar cada vez? ¿Dónde está esa respuesta de correo electrónico enlatada que siempre se corta y pega? ¿Dónde realiza un seguimiento de su alcance de prospección, publicaciones automatizadas en redes sociales, correos electrónicos de proveedores entrantes, información de contacto para clientes potenciales y clientes actuales, listas de suministros e información de pedidos …?
Obviamente, es crucial familiarizarse con los sistemas y procesos de su empresa para identificar sus necesidades, planificar estratégicamente a largo plazo y no perder la cabeza . Conocer sus sistemas y procesos de manera íntima le dará una sensación de control muy necesaria, aumentará su productividad y le brindará una mayor sensación de logro. Estos aspectos psicológicos del desarrollo de un sistema (o proceso) no pueden ser exagerados.
Reducen drásticamente el estrés. Pero lo que es más importante, conocer y documentar esos sistemas y procesos es realmente el lugar donde se encuentra el dinero.
Si aún no tiene sistemas implementados que ha dominado, está bien. Puede implementar un sistema o proceso básico para cualquier tarea o proyecto.
Si ya tiene sistemas en su lugar, ¡tanto mejor! Y si has escrito un manual de capacitación o un documento interno que detalla un proceso, ¡realmente eres una estrella de rock!
# 2 DESARROLLA TU MENOR DE CRECIMIENTO
La mentalidad de crecimiento fue descubierta por la psicóloga y profesora de Stanford Carol Dweck, Ph.D. quien define la mentalidad como una autopercepción (soy un gran orador; soy un mal bailarín) que es “fijo” o está enfocado en el “crecimiento”.
Las mentalidades fijas perciben el fracaso como algo inevitable, ya que creen que ser bueno en algo está definido por un rasgo o habilidad inherente. Esencialmente, piensan que nada puede ser entrenado o aprendido efectivamente si alguien no está predispuesto a la habilidad o el conocimiento. Esta mentalidad es naturalmente limitante, y posiblemente desastrosa.
A la inversa, aquellos con una mentalidad de crecimiento “creen que sus habilidades más básicas pueden desarrollarse a través de la dedicación y el trabajo duro; los cerebros y el talento son solo el punto de partida. “Esta visión crea un amor por el aprendizaje y una capacidad de recuperación que es esencial para un gran logro “, escribe Carol. De esta manera, el lenguaje es enorme cuando se trata de crecimiento. A nivel personal (interno), lo que nos decimos a nosotros mismos tiene un impacto definitorio en nuestro rendimiento y éxito.
Es por eso que el campo emergente de la psicología positiva se ha invertido en aumentar la productividad de las personas a través del uso de motivadores del lenguaje. Por ejemplo, decirte a ti mismo “Tengo que” es mucho menos motivador que decir “Tengo que hacerlo”.
Es importante darse cuenta de que las mentalidades fijas dañan nuestra capacidad de adquirir nuevas habilidades, y están científicamente comprobadas que afectan negativamente nuestra capacidad para tener éxito en las relaciones personales, el éxito profesional y muchas otras dimensiones de la vida. A la luz de esto, ¿por qué abrazarías una mentalidad diferente a la mentalidad de crecimiento?
Desarrollar una mentalidad de crecimiento es una forma segura de duplicar su productividad y trabajar hacia un crecimiento empresarial sostenible.
# 3 CONVERTIRSE EN UN BATCHER DE CORREO ELECTRÓNICO
Incluso con todas las alertas, pings, aplicaciones de mensajería instantánea, llamadas telefónicas, mensajes de texto, intercambios de redes sociales y reuniones, los problemas de la bandeja de entrada de correo electrónico aún se consideran una de las distracciones más desafiantes de todas las empresas .
Por lo tanto, no es sorprendente que el correo electrónico esté afectando la productividad en el lugar de trabajo.
Según Jocelyn Glei, los trabajadores son:
- Revisando su correo electrónico unas 11 veces por hora.
- Procesando 122 mensajes al día.
- Gastando alrededor del 28 por ciento de su semana laboral en el correo electrónico.
En la mente de Glei, nuestra adicción a nuestra bandeja de entrada de correo electrónico realmente se reduce a nuestro deseo de completar tareas cortas que nos darán un golpe de dopamina inducido por la finalización . Este deseo de una buena recompensa nos predispone a repetir comportamientos que, en su raíz, son contraproducentes.
La solución: entender su tipo de hábito.
Glei ha descubierto que hay dos tipos de abridores de correo electrónico, Reactores y Batchers. Los reactores se mueven constantemente entre los correos electrónicos y otras tareas durante todo el día. Ellos son los conmutadores; los multitarea (más sobre multitarea a continuación). Los dosificadores, por otro lado, limitan deliberadamente la cantidad de tiempo diario que pasan revisando los correos electrónicos.
Adivina qué tipo es mejor?
Con toda la investigación que demuestra que la multitarea es para tontos, no es de extrañar que las personas que revisan sus correos electrónicos en lotes ( Batchers) sean significativamente más productivas, felices y menos estresadas que sus contrapartes más reactivas, los reaccionarios desafortunados.
Los dosificadores son los verdaderos campeones de las mejores prácticas de correo electrónico y la productividad en el lugar de trabajo.
# 4 EVITAR MULTITASCA PARA AUMENTAR SU ENFOQUE
Cuando se realizan múltiples tareas, la agudeza mental se reduce considerablemente.
El Dr. Glenn Wilson, psiquiatra de la Universidad King’s College de Londres, realizó 80 ensayos clínicos que supervisaron el coeficiente intelectual de los trabajadores durante todo el día. El Dr. Wilson encontró que el coeficiente intelectual de los que intentaban realizar múltiples tareas disminuyó en 10 puntos, lo que equivale a perderse toda la noche de sueño y más del doble de la caída de 4 puntos observada después de fumar marihuana .
“La investigación sugiere que estamos en peligro de quedar atrapados en una sociedad” siempre en “las 24 horas”
David Smith, Jefe de Atención al Cliente de las Américas en Hewlett Packard
La investigación y el sentido común sugieren que la multitarea conduce a una pérdida de productividad y concentración, que aumenta exponencialmente de acuerdo con la complejidad de la tarea involucrada. Todo esto afecta su negocio … y le da a sus competidores una ventaja, por lo que es imperativo entrenar su atención únicamente en las principales prioridades comerciales. Tener sus prioridades en orden aumentará su productividad y le dará una ventaja competitiva .
Muchos entusiastas de la productividad abogan por escribir literalmente sus 3 tareas principales “debe cumplir” todos los días. Al hacer esto, agilizará su atención y reducirá la tentación de distraerse. Cuando tenga sus 3 tareas priorizadas, vaya un paso más allá y programe bloques de tiempo para llevar a cabo esas tareas. Aún mejor, anote y prepárese para esas 3 tareas la noche anterior :
“Un gran beneficio de preparar su lista diaria la noche anterior es que este ejercicio le permite dormir más profundamente. Una vez que haya anotado todo lo que tiene que hacer en su lista, le aclarará la mente y le permitirá dormir profundamente. Esto ayudará. aumenta la productividad a lo largo del siguiente día laboral “.
Brian Tracy, Presidente y CEO de Brian Tracy International
¿Qué sucede cuando no puede evitar distraerse al sonar los teléfonos, los mensajes instantáneos urgentes y los empleados que solicitan su ayuda? Contrate un asistente virtual (más información sobre la contratación de un asistente administrativo virtual a continuación) para mantener a todos y todo a raya mientras también se ocupan de sus tareas de baja prioridad para que pueda centrar su atención solo en lo que agregará valor a su posición y su negocio .
Nuestros cerebros simplemente no son impresionantes en la multitarea.
# 5 REALIZAR LAS REUNIONES
Todos pasamos tanto tiempo en reuniones que es casi una epidemia en los negocios.
Si eres un gerente, es probable que gastes más del 35% de tu tiempo en las reuniones. Si está en la suite C, está gastando el 50% o más de su tiempo en reuniones. Sin embargo, esta vez no es más que una oportunidad perdida a menos que pueda maximizar la productividad y el resultado de cada reunión.
¿Cómo se pueden mantener las reuniones productivas y encaminadas?
Asegúrese de tener un plan para la reunión. Esta es la clave. Una vez que tenga su plan, envíelo como una agenda a todos los asistentes, ya sea en una invitación de calendario o un correo electrónico. Esto te mantendrá enfocado, lo que ayudará a mantener a todos los demás enfocados también. Además, antes de que comience la reunión, pida a todos que pongan sus teléfonos en modo avión para minimizar las distracciones. Al resumir la reunión, brinde pasos claros para que todos los involucrados sepan quién debe hacer qué. Una buena regla general es pasar la mitad de la reunión presentando el material y la mitad en discusión.
¿Cuál es la duración ideal de la reunión?
Las reuniones de rutina se deben mantener durante media hora, pero generalmente lo único que necesita es 15 minutos si se mantiene concentrado, minimiza las distracciones durante la reunión y mantiene toda la discusión (preguntas, comentarios, etc.) hasta el final. Si alguien intenta descarrilar la reunión mencionando temas irrelevantes o secuestrando su agenda, frenéelos con cortesía diciendo: “Grandes pensamientos, pero en este momento debemos estar al día con la agenda de la reunión actual. Podemos discutir sus puntos a más tarde. Me conectaré con usted después de esta reunión para programar una reunión de seguimiento “.
Un punto crucial aquí es participar solo en una reunión si hay un propósito y una agenda claros, además de los tiempos de inicio y finalización claros.
Un consejo…
En estos días, muchos profesionales trabajan a distancia. Esto hace que el software de videoconferencia sea un recurso indispensable para las empresas que aprovechan a los trabajadores remotos.
Dado que un asistente administrativo virtual es un trabajador remoto, nuestro equipo en Prialto utiliza herramientas de videoconferencia remota (Jitsi, Skype y Zoom) para celebrar la mayoría de nuestras reuniones con clientes, proveedores y entre sí. Estas herramientas son excelentes para dar instrucciones, hacer preguntas y responder a problemas en tiempo real. Estas herramientas también brindan una manera ideal de establecer y fomentar relaciones al permitirnos realizar el trabajo a distancia para obtener ese momento crucial cara a cara en todas las zonas horarias .
¿No tienes trabajadores remotos en tu equipo? ¿No aprovecha un asistente administrativo virtual para manejar sus tareas continuas y repetibles? No hay problema
Puede establecer relaciones con clientes actuales y potenciales, así como con proveedores y socios, utilizando el software de videoconferencia para reunirse con ellos.
# 6 OPTIMIZA TU SALUD
Ya ha escuchado esto, así que no voy a seguir hablando sobre la importancia de tomar descansos regulares de 15 minutos a lo largo de su jornada laboral, hacer ejercicio constante, comer bien (limite el azúcar y los alimentos procesados, como mínimo), beba mucha agua , y dispara a dormir toda la noche como la norma.
# 7 DELEGADO Y FUENTE
La subcontratación tiene sus pros y sus contras en función de lo que se subcontrata y de los términos que establece para sus proveedores en la parte delantera. Algunas tareas o funciones son ideales para subcontratar a otras empresas o trabajadores independientes, mientras que algunos trabajos se mantienen mejor cerca de casa. En cualquier caso, la planificación y la colaboración adecuadas pueden ayudarlo a proporcionar un sistema óptimo que sea una combinación de esfuerzos subcontratados e internos.
“Sabrá que tiene éxito cuando su empresa puede asumir la inevitabilidad del movimiento hacia adelante sin usted”.
Eric Taussig, CEO y fundador de Prialto
El punto clave aquí es delegar tantas tareas como sea posible. Cuando delegas en tu equipo, les das un sentido de propiedad que aumentará tanto tu productividad como la de ellos.
Delegar es a menudo un desafío para ejecutivos de alto desempeño y fundadores de negocios. Están tan acostumbrados a tocar todos los aspectos de sus tareas y procesos que les puede resultar muy difícil entregar las llaves.
Pero esta es una gran desventaja para ellos y su negocio, ya que delegar es la mejor manera para que los ejecutivos y fundadores maximicen su capacidad para manejar efectivamente múltiples demandas en su tiempo limitado. Después de todo, los profesionales altamente productivos son muy exigentes cuando se trata de cómo gastan su energía y tiempo.
La mejor práctica para delegar es asumir solo aquellas tareas que nadie más puede hacer. Todo lo demás debe ser delegado. Así que pregúntate : ¿Es necesario realizar esta tarea? Si no, tirar la tarea. Si es así, decida si la tarea es crucial para que usted la cumpla o si alguien más puede ser el propietario de la tarea.
Cuando contrata a un asistente virtual, hay numerosos ahorros en costos y tiempo para aprovechar que aumentará su productividad de manera exponencial, ya que los mejores servicios de asistente virtual se asegurarán de que su asistente administrativo virtual solo se agregue al éxito y al crecimiento de su negocio.
Realmente no necesitas hacer todo por ti mismo. Contrate un asistente virtual para liberar su tiempo para las tareas que usted, y solo usted , puede realizar.
CONCLUSIÓN
Los trucos de productividad y los consejos de administración de tiempo mencionados anteriormente ahorran mucho tiempo con el potencial de ser grandes hacedores de dinero. El truco es ponerlos en práctica.
Comience de a poco seleccionando un truco o una sugerencia de la lista anterior. Aborda ese hack o punta de una manera muy enfocada. Una vez que lo hayas dominado, pasa al siguiente truco o punta y domina ese también.
¿QUIERES ABORDAR CADA HACK Y TIP EN LA LISTA ANTERIOR?
CONTRATAR UN ASISTENTE VIRTUAL .