Cómo convertirse en un buen mentor

Siempre conoce a la persona que estás asesorando en el medio.

Para mí un mentor es 3 cosas muy importantes y distintas:

Entrenador

Lo están ayudando a mejorar sus habilidades de una manera que está diseñada para maximizar su potencial y ayudarlo a alcanzar sus metas a largo plazo.

Profesor

Un buen mentor te desafía. Te estiran para pensar en cosas que no has considerado y para enfrentar desafíos de nuevas maneras. Los mentores toman la decisión de transferir sus conocimientos, con la esperanza de mejorar su sabiduría y la toma de decisiones.

Tome una perspectiva amplia: Gestión de personas … los mejores consejos y trucos para este trabajo

Vara de medir

Los mentores son inteligentes porque han tenido mentores propios. Cada vez que crees que estás cerrando la brecha entre los dos, tu mentor lanza una bomba de conocimiento que te hace darte cuenta de que todavía tienes que crecer y mejorar.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia en negocios, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el desempeño de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Esta es una gran pregunta, aunque espero que no te importe si la respondo como “¿Cómo se convierte uno en un buen mentor?” Por alguna razón, es más fácil responder de esa manera.

Así que aquí hay algunas lecciones aprendidas de una vida llena de grandes mentores, que guían cómo trato de mentorear.

  1. Ser un buen mentor definitivamente es más fácil si tuvieras un buen mentor. Como la mayoría de las cosas, aprendemos de la observación y la imitación. Uno de mis mentores, Jan, solía decir: “Siempre contrato a personas que son más duras con lo que yo puedo ser. Eso significa que nunca tengo que presionarlos para que tengan estándares más altos “. Este ha sido un consejo muy valioso que he usado en todas las decisiones de contratación durante 25 años.
  2. Mírate a ti mismo como un recipiente de recolección para todas las lecciones de vida que la gente comparte contigo. He tenido mucha suerte de haber estado alrededor de algunos grandes líderes y modelos a seguir. Intento (literalmente) escribir las cosas inteligentes que dicen y reiterarlas a los demás. Descubrí que compartir mi propia perspectiva a veces no es tan valioso como repetir una lección que alguien compartió conmigo. Entonces, para ser un buen mentor, trato de almacenar las pepitas que la gente comparte para poder pasarlas.
  3. La buena mentoría tiene que venir de un lugar de empatía y cuidado genuino. Incluso si forma parte de un programa de mentoría formal, el mentor sigue siendo un “voluntario” en cierto sentido. Ellos están dando su tiempo y el regalo de su experiencia. La persona que se beneficia de esto está recibiendo un regalo. Entonces, si en este intercambio, el mentor comienza desde un lugar de gratitud y el mentor comienza desde un lugar donde el cuidado puede llevar a una interacción aún mejor.
  4. Recuerda: cada interacción es una oportunidad de enseñanza. Aprendí esto del mejor chico de operaciones de restaurante con el que he trabajado. Siempre le recordó a su equipo dos cosas: primero, las personas que trabajan para usted siempre lo estarán observando y le mostrarán comportamientos, así que tenga cuidado de asegurarse de que lo que recogen sea lo que usted quiere. Y segundo, que cada vez que hables con alguien puedes enseñarle algo. Ser un buen mentor no es algo que ocurra en un almuerzo o una taza de café. Ser un buen mentor significa que recuerdas que estás siendo mentor, lo sepas o no, porque la gente siempre observa a los líderes.
  5. Siempre recuerde que tiene tanto que aprender de la persona a la que está asesorando como lo hace de usted. No importa cuál sea el título, el nivel o el currículum de una persona, tienen una experiencia de vida que es igual de única que cualquier otra persona. Incluso si trabajan para la misma compañía, su experiencia y perspectiva son únicas y diversas, y si ambas personas realmente invierten en la relación y escuchan con atención, ambos aprenderán. La humildad y la apertura al aprendizaje son grandes cualidades de un buen mentor. Oprah Winfrey dijo, “cada persona tiene una historia”. Me encanta esa apertura al aprendizaje cuando opera desde esta perspectiva.
  6. Ayude a su “aprendiz” a utilizarlo mejor como recurso. Parezco un récord roto en este caso, pero una de las claves para sacar el máximo provecho de su mentor es pedir cosas específicas y asegurarse de limitar sus solicitudes. No digas simplemente “¿serás mi mentor?” En cambio, di: “Estoy realmente interesado en desarrollar mis habilidades de ventas y me encantaría conocer tu experiencia y consejos desde el momento en que trabajaste en xxx”. Las personas que aprenden a hacer buenas preguntas te ayudarán a dar respuestas más significativas.
  7. Como mentor, en realidad eres tú quien cosechará las recompensas. Recordar esto me hace invertir más en tutoría, lo que espero me convierta en un mejor mentor. Hay un dicho que dice que un padre es tan feliz como su hijo menos feliz. En los negocios, creo que los grandes líderes se dan cuenta de que solo somos tan buenos como los miembros más débiles de nuestro equipo.
  8. Se necesita un pueblo para desarrollar un gran líder. No solo está ayudando a la persona, sino que también está ayudando a desarrollar líderes para su organización, su industria, su comunidad o la próxima generación. Solo hay tanto desarrollo que puede provenir de un jefe o un programa de capacitación en una empresa; hay un componente del desarrollo que solo puede venir de observar y aprender de otros. No puedo pensar en un momento en que alguien fue contratado para un puesto y su experiencia de aprender de otras personas no fue al menos valorada, y mucho menos parte de la razón por la que fueron contratados. Cuando ayuda a desarrollar personas, pueden resolver problemas persistentes que usted no puede, y usted (o su familia o su comunidad) se beneficiarán.
  9. Busque momentos en su vida de “tutoría intensa” y aprenda todo lo que pueda. Tuve la suerte de ser seleccionado como Coro Fellow en Asuntos Públicos (The Coro Fellowship in Public Affairs capacita a los próximos líderes). Lo que más me gustó de la Fundación Coro fue lo que representó. Después de la Segunda Guerra Mundial, los fundadores creían que no lo suficiente de los mejores y los jóvenes más brillantes de los Estados Unidos seleccionaban carreras en el servicio público. Pensaron en una forma de cambiarlo creando un programa que permitiera a las personas beneficiarse de las muchas, muchas perspectivas que se requieren para crear e implementar una gran política. Tuve un año de más mentores de los que puedo contar. Sé que me hizo mejor.
  10. Al final, tu legado vive en las personas cuyas vidas tocas . Cuantos más años tengo en mi haber, y mientras más trabajo con clientes y con más años en sus cinturones, más los observo evolucionando para pensar, no primero en lo que pueden lograr, sino en cómo pueden ayudar a inspirar a otros a lograr más. Esto puede ser un reconocimiento de su propia mortalidad, pero veo un patrón cuando las personas se acercan a la jubilación y luego piensan en qué harán con su tiempo después de su jubilación. Si piensas en el legado que quieres dejar y en las vidas que quieres tocar antes en tu vida, te ayudará a priorizar ser un mentor, lo que a su vez debería hacerte mejor.

Pero quizás lo más importante para convertirse en un mentor, y espero que sea bueno, es que en algún lugar del camino, alguien me dijo que yo era un mentor. Tenía más de 30 años y pensaba en lo mucho que aún tenía que aprender. Alguien me empujó a pensar “para quién eres tu mentor” y ese fue el impulso que necesitaba para pensar realmente de manera intencional sobre cómo podría ser una buena persona. Fue un pensamiento humillante, pero realmente me hizo pensar en ello. Y eso me hizo mejor.

Bueno, ESTA seguro es una pregunta interesante y las respuestas dadas hasta el momento también son interesantes, pero para mí, en gran medida, me falta la marca:
1) Si bien Roger Harrop tiene razón, es más una cuestión de corazón, no explica mucho por qué.
2) Casey Allen pasa su tiempo diciéndonos lo que un mentor no es
3) Las sugerencias de Shobit son buenas y apuntan a cierta sabiduría, pero carecen de pasos concretos para la acción.
4) Xu Ye plantea algunas preguntas para hacer como mentor, pero realmente no responde la pregunta formulada.

La pregunta era cómo convertirse en un buen mentor. La respuesta es convertirse primero en un buen aprendiz y aprender todo como si fuera a enseñárselo (pronto) a otra persona.

Un buen mentor:
1) Ha pasado mucho tiempo conociéndose a sí mismos (Lo que observo que la mayoría de la gente dice acerca de esta parte específica NO es lo que quiero decir: es decir, los mentores saben su tema. Se podría decir mejor que esto se entienda a SÍ MISMO en relación con el tema importa, pero a menudo no está claramente establecido como tal.) Tal trabajo a menudo resulta en el deseo de contribuir necesario para continuar este trabajo con otros.
2) Han tenido un mentor (o han sido mentores de sí mismo) que los introdujo en su propia mente (o mente en relación con el tema), cómo funciona y cómo hacer un uso apropiado de ella.
3) Puede explicar cómo desarrollar un mentor (también conocido como ser un estudiante adecuado) y modelar este comportamiento a través de su propia fe en el estudiante, amor, cariño y paciencia.
4) Aprender y ajustarse al alumno proporcionando
a) Contexto para el tema / proceso que se muestra / aprende
b) Respeto por el conocimiento existente y la mente del estudiante; incluso cuando esto significa ser disciplinado o mostrar límites fuertes.

Como profesor de yoga, utilizo el marco de la Sadhana Chatushtaya alias @Four Means y Six Virtues como mi guía para mostrarles a los estudiantes. Aliento a mis alumnos a que estudien esto (especialmente los occidentales) ya que la mayor parte de nuestro trabajo inicial se realizará en este ámbito.

Si bien estos se explican bastante específicamente a las enseñanzas de Yoga y Vedanta, es fácil ver cómo son una guía para los aprendices en un sentido general.

Habiendo dicho todo esto, parte de la razón por la que este proceso se siente tan sincero es porque ahora es un componente que falta en gran medida en nuestra sociedad. Si tenemos suerte, nos encontramos con mentores y entrenadores de vida compasivos, y sin embargo, hacemos poco para desarrollar el proceso de tutoría / aprendizaje en tótem.

Falta lo que me gusta llamar la segunda capa de la crianza de los hijos, cuando nos encontramos con mentores, parece que nos hemos estado perdiendo toda nuestra vida. Las películas que vemos están definidas en gran medida por la relación de The Hero con sus mentores y familiares sustitutos (porque The Hero siempre es un huérfano). Nosotros mismos disfrutamos de las películas debido al viaje de The Hero, nunca identificamos explícitamente los roles de Obi-Wan Kenobi (en la serie original), Dumbledore, Morpheus, et al.

En gran parte ASUMAMOS que están allí, porque el Héroe ha llegado, su mentor también está allí para mostrarle el camino. Puedo decirles que este no fue el caso conmigo, pero mis conclusiones son básicamente las mismas: el mentor / aprendiz es una expectativa arquetípica fundamental en la mente de casi todos.

Debido a que me crié como un adulto joven a través de la Primera Capa de la Crianza de los Hijos, la Segunda Capa era bastante obvia para mí, por lo que viví y entrené a atletas jóvenes durante muchos años, convirtiéndome en una parte integral de sus familias.

Esto satisfizo mi necesidad de acercarme a la familia y también ayudó a consolidar la confianza de mi coachee en mi liderazgo. La tutoría es en gran parte modelar comportamientos, proporcionando un contexto a las elecciones modeladas y las elecciones / acciones / palabras del aprendiz y respetando la mente del estudiante y cómo se desarrollan en su madurez.

La tutoría también es una forma de madurar más rápidamente. Dado el contexto y el respeto de tu mente, ¿quién no madurará más rápidamente?

Pensando en esto, he encontrado MUCHAS respuestas en Quora con respecto a la tutoría que están casi completamente relacionadas con los negocios. Encuentro esto algo triste, dada la naturaleza fundamental de la expectativa arquetípica que he afirmado anteriormente.

He decidido que esto es cierto debido a algunos otros principios que he observado al entrenar a atletas de élite.

Creé un triángulo de éxito para ilustrar mi siguiente punto:
Ética: Yamas y Niyamas también ayudan en esto poniendo dos paredes a cada lado del balancín y manteniendo el camino ascendente bajo control. Los Niyamas u Observancias crean una fuerza más enfocada en el lado del esfuerzo / la voluntad al priorizar los esfuerzos del aprendiz.

Sin embargo, en el entorno competitivo del mundo de los negocios, a menudo nos convertimos en MUCHO MÁS DESEOSOS de tener éxito que otros. Incluso hasta el punto de pedir ayuda. Esta disposición a examinar la relación de uno con el tema o la tarea en cuestión es a menudo un factor diferenciador en el éxito de una empresa.

Es raro en cualquier campo profesional o personal reconocer esta necesidad, y con mucha frecuencia los tipos más ambiciosos y agresivos amenazan a los mentores mayores que deberían aprender a desarrollar, y luego finalmente reemplazan.

En un entorno así, la ética a menudo se olvida en nombre de “Can Do = Should Do” y, por lo tanto, tenemos nuestro mundo actual. Los aprendizajes obligatorios demasiado cautelosos y atrincherados se rebelaron a fines del siglo 20 y tampoco estoy seguro de que sea del todo malo, pero hemos echado al bebé con el agua del baño aquí.

Un buen mentor comprende estos factores arquetípicos, personales y culturales, los explica, y esto ayuda al aprendiz a comprender cómo multiplican su eficacia y sus habilidades hacia todos aquellos con los que entra en contacto.

Además, estos mentores comprenden cómo el trabajo y el carácter del contenido del bienestar del estudiante, el mentor y la sociedad se ven afectados; además de lo positivo y satisfactorio que se sienten con respecto al proceso en sí mismo y con respecto a la visión más amplia de ayudar en general a la autorrealización de todas las partes involucradas.

He tratado de mantener los principios aquí, aunque mi jerga podría estar revestida en términos de comprensión yóguica, espero que comprendan todo.

Siéntase libre de hacer cualquier pregunta, ya que esto es simplemente un resumen.

Es obvio por su pregunta que no quiere “hacer” una mentoría mal y que está buscando un conjunto de mejores prácticas.

Ya no hay una mejor práctica para la tutoría que para las citas o la negociación. Esa es la buena noticia. No hay un camino correcto .

  • “Proceso” : Tanto la escuela como Big Brothers nos han llevado a creer que todos los compromisos de tutoría efectivos están altamente estructurados. Ellos no están. De hecho, las relaciones más duraderas y significativas son aquellas que no lo son. Los mejores crecen de la nada y crecen orgánicamente. No crecen debido a un proceso inteligentemente diseñado y fabricado.
  • “Compromisos” : igual que las citas. Marchito. Nadie establece una cita a través de eHarmony y pasa la primera cena discutiendo los niveles de compromiso y la frecuencia con la que llaman, cenan y juguetean. No te concentres en establecer un plan de compromiso. Solo concéntrate en conocer a los demás y dejar que las cosas crezcan orgánicamente.
  • Acuerdos”: los amigos no se hacen amigos al hacer acuerdos similares a lo que harán y no harán por adelantado. En su mayoría está implícito o, si es algo ambiguo, se discute sobre la base de lo que surja. Lo mismo con la mentoría.
  • “Agendas”: idea terrible. Al igual que cualquier relación de calidad, cada acción debe ser altamente opcional.

¿La moral? De alguna manera, en nuestra cultura, “mentor” ha llegado a = “amistad asimétrica, diseñada”. Pero no funcionan mucho tiempo así. Tienes suerte de obtener 2 meses de valor de un arreglo antinatural como este.

Si está en el negocio de establecer relaciones entre mentor y aprendiz, considérese a sí mismo menos como un casamentero y más como un facilitador ambiental.

Si está en el negocio de encontrar un mentor, elimine la palabra de su vocabulario. Les asustará a todos. En su lugar, véalos como su amigo profesional y haga café una vez al mes.

Si estás buscando un aprendiz no será difícil. Usted está en escasez Pero espere 3/5 para no ir como lo esperaba y estar perfectamente de acuerdo con eso.

No lo compliques demasiado, es como cualquier otra relación que no implique dinero.

Tu guias a tu aprendiz Actúas como un amigo, un maestro, un filósofo y, a veces, incluso un padre o un hermano. Debe ser estricto cuando sea necesario, pero cuando sea necesario, también debe mostrar la cantidad requerida de indulgencia. Debería ser alguien a quien su aprendiz pueda admirar y también debería ser la fuente de inspiración de su aprendiz. Y, sobre todo, siempre debe alentar a su aprendiz a seguir adelante y seguir presionando hasta que no se alcance la meta.

El estímulo y la crítica positiva actúan como combustible para un corazón hambriento. Si el mentor se convierte en esa fuente de combustible (LOL, sé que suena gracioso), el aprendiz recorrerá un largo camino y, eventualmente, alcanzará el objetivo establecido.

Así es como mi mentor siempre me animó y me empujó antes de que se mudara de mi ciudad natal. Su guía definitivamente me ha hecho una mejor persona de lo que era cuando lo conocí por primera vez. Él sigue siendo una gran fuente de inspiración para mí y siempre lo admiraré y le pediré su orientación cuando esté en una situación desesperada.

Ignore la respuesta anterior … hay un ejemplo perfecto de cómo NO ser un mentor o, más bien, un mentor 101 = Liderar con el ejemplo que el anterior publicado obviamente se perdió. También extrañó al mentor 102, que es tolerable para otros menos experimentados. Esas dos cosas son críticas si quieres guiar a otros. Las siguientes son algunas cosas que diría que también son necesarias para ser un BUEN mentor (sin ningún orden en particular):

  • Conozca su campo al revés, cualquiera que sea su “widget” es … ¡conózcalo!
  • ¡Practique lo que predica!
  • Mantén tus compromisos con tu protoge ‘
  • Nunca regañe ni pierda el control de su temperamento, incluso si su representante no sigue su consejo.
  • Admita si algún tema o pregunta está más allá del alcance de su experiencia y nunca “avíselo”.
  • Tenga cuidado de observar los límites de la relación. ¿Es usted mentor solo de asuntos de negocios o estuvo de acuerdo en incluir asuntos personales también?
  • No se convierta en propietario de sus derechos y siempre sepa que llegará el día en que puedan superarlo y no lo tome como algo personal, ya que es una señal de que hizo su trabajo correctamente.

Empieza por asumir la responsabilidad de los mejores intereses de quienes te rodean.

Pero las relaciones son calles de dos vías, algunas personas no están dispuestas a ser mentoras o están dispuestas a aprender / seguir consejos … pero las personas pueden cambiar.

Entonces, al mismo tiempo que asume la responsabilidad de las personas que lo rodean, debe ser un maestro en la creación de confianza, convertirse en alguien que la gente valore. ¿Por qué? Porque solo puedes influir en las personas tanto como tienen valor para ti . Si alguien no te valora, no puedes influir en ellos.

La gran pregunta que surge de eso es, “¿cómo puedo lograr que las personas me valoren?”

Esto es lo que he descubierto:

1.) Credibilidad

  • ¿Sabes de lo que estás hablando?
  • ¿Tienes resultados? ¿Estás caminando o simplemente hablando?
  • ¿Estás más abajo de la carretera que ellos?
  • ¿Puedes llevarlos concisamente por ese camino?

2.) Relatabilidad

  • ¿Puedes hablar su idioma? ¿Puedes ser ‘real’ (compartir tus fallas)?
  • ¿Entiendes su situación? ¿Entiendes su viaje?
  • ¿Puedes empatizar con sus luchas?
  • ¿Los respeta como humano (alguien con opciones, capacidad de pensar, emociones)?

3.) Necesitan saber que te importa.

  • ¿Estás ahí para “cambiarlos” para ayudarlos a crecer? (hay una gran diferencia)
  • ¿Estás ahí para mostrarles cuánta razón tienes o qué tan increíble eres? ¿Estás compartiendo libremente con ellos las dificultades que has atravesado, las lecciones caras que has aprendido con la intención de que no tengan que pasar por la misma experiencia? ¿O simplemente estás alimentando tu necesidad de ser admirado?

Desde mi experiencia, si tiene los dos primeros, cualquiera pesará lo que tenga que decir. Cuando tenga el tercero, la gente acudirá a usted para pedirle consejo y pedirle tutoría.

Bueno, no sé si soy un buen mentor, pero dejo muy contentos a muchos de mis mentoreados. Dicho esto, ser un buen mentor es un factor de:

  1. Experiencia
  2. Sentido común del padre de familia.
  3. Saber cómo traducir los estados financieros en hechos cotidianos de negocios de la vida.
  4. Mantenerse actualizado sobre las prácticas comerciales, los procesos y la tecnología.
  5. Ser generoso y pródigo en términos de recursos e ideas.
  6. Pensando fuera de la caja
  7. Escuchando
  8. Utilizando la metodología adecuada.
  9. Seguimiento de las sesiones de tutoría.
  10. Ser realista no juzgar

Acerca de la metodología:

  • Detener y suspender jusdgement
  • Escucha el mentoreado
  • Analizar las necesidades del aprendiz.
  • Pon a prueba ideas y enseña (que es la mentoría)
  • Ajuste de expectativas

Eso es todo.

Cuatro cosas claves a tener en cuenta:

  1. Mantener la relación simple y orgánica. No lo fuerce, no funciona así.
  2. Comparta lo que realmente cree, no lo que su aprendiz quiera o quiera escuchar. Como mentor, parte de su trabajo es actuar como una caja de resonancia para su aprendiz.
  3. Ser un mentor no es solo decir cosas, sino actuar sobre ellas también. No hay mejor estímulo para el mentoreado que ver que los mentores actúen como dicen.
  4. Ir una milla extra. Las relaciones de mentor son a largo plazo y no son transacciones. Esté preparado, se esperará que usted (y debería) hacer un esfuerzo adicional para su aprendiz

Si está buscando aprender lo básico para la mentoría y un medio para establecer contactos con otros mentores, debe consultar mentors4pros y, en particular, nuestro programa de certificación de mentores profesionales. La capacitación a nivel de base le enseñará las habilidades básicas necesarias para ser un mentor efectivo a través de videos de guías de instructores, discusiones con otros compañeros y evaluaciones en clase. Es un curso totalmente autodidacta que puede tomar a su propio ritmo y cuando haya terminado, ¡puede unirse a la comunidad de mentores certificados para continuar el compromiso con otros mentores profesionales!

Estando disponible para una conversación cuando los horarios lo permitan. Haciendo el tiempo. Al escuchar el desafío del aprendiz necesitan superar. Al dar feedback relevante. Al dar consejos relevantes con pasos procesables. Al estar seguro de que el mentoreado entiende lo que dije. Al estar seguros de que pueden avanzar para superar su desafío. Al comprender qué marco de tiempo es realista para lograr dichos elementos de acción. Siguiendo

Obviamente, necesitas tener mucha experiencia en el tema, amar compartir tu conocimiento y tener mucha paciencia.

La tutoría también es una inversión. A menudo hay un beneficio mutuo.

En mi caso, necesitaba más de mí y había varias personas que querían hacer lo que yo hacía.

Por lo tanto, me las arreglé con bastante éxito para clonarme en otras 3 personas.

Tuve dos mentores en puntos clave en mi carrera empresarial. Fueron una combinación de talento técnico, de gestión y de comunicaciones, que rara vez se encuentra en la industria de alta tecnología.

Ninguno de ellos colocó el salario, la posición o el ego antes de desarrollar a sus subordinados y cada uno alcanzó el pináculo de sus respectivas carreras para exactamente ese rasgo.

Sus habilidades para desarrollar y utilizar a las personas fueron sus cualidades más valoradas.

Debo mi supervivencia en un ambiente muy agitado a esos dos y gran parte de mi capacidad para orientar y aconsejar a las personas, así como para comunicarme efectivamente, surge de su legado de orientación.

En mi opinión, convertirse en un buen mentor comienza con la razón por la cual usted es mentor. Vea por qué los mentores de Everwise decidieron compartir su experiencia con otros: una mirada más cercana a los mentores de Everwise: ¡Everwise!

Encontré un artículo ” Habilidades del mentor y el principio de la tutoríahttp://rckp.st/gKjPa & nbsp ; Espero que estas preguntas ayuden.

Aquí algunas preguntas de ‘inicio’ para usar en la mentoría.

  • ¿Qué quieres sacar de esta sesión?
  • ¿Cuáles son tus objetivos profesionales?
  • ¿Qué te está pasando ahora?
  • ¿Cómo sabes esto?
  • ¿Cómo te sientes acerca de lo que está pasando?
  • ¿Qué juicios estás haciendo sobre las personas, la empresa o esta situación?
  • ¿Qué has aprendido de eso?
  • ¿Qué es lo que más necesitas de mí ahora?
  • ¿Qué preguntas plantea eso?
  • ¿Qué resultado quieres?
  • ¿Qué opciones están abiertas para ti ahora?
  • ¿Cuál es tu mayor dificultad o problema?
  • ¿Cómo puedo ayudarte a avanzar en este tema?
  • ¿Puedes pensar en tres opciones para la acción?
  • ¿Cuáles son los pros y los contras de cada una de estas opciones?
  • ¿Qué primeros pasos tomará antes de nuestra próxima reunión?
  • ¿De quién es la responsabilidad de hacer que esto suceda?
  • En una escala del 1 al 10, ¿qué probabilidades hay de que hagas esta acción?

No para mí: es una cosa del corazón, no una cosa impulsada por el proceso. Lo más importante es escuchar realmente lo que se dice: escuchar con atención. Necesitas estar genuinamente interesado en la gente. Haga preguntas abiertas y no haga tirones (a diferencia del entrenamiento). ¡También podría ayudar tener el pelo gris!

Tenía un deseo abrumador de hacer dos cosas: escuchar (no simplemente escuchar, sino escuchar realmente), y tratar de entender. Una vez que tuve esas dos cosas abajo, transmitir un consejo fue fácil …

El primer paso para encontrar un buen mentor es tener claro cuál es su definición de mentor. ¿Qué estás buscando? ¿Qué tipo de cosas quieres aprender? ¿Cómo trabajas mejor con alguien? ¿Qué conocimiento necesitan tener para que sea más beneficioso para usted?