Soy muy bueno para inspirar iniciativas útiles, pero muy malo para mantenerlas y hacerlas crecer al siguiente nivel. ¿Cómo maximizo mi impacto?

Answer 1

Soy muy bueno para inspirar iniciativas útiles, pero muy malo para mantenerlas y hacerlas crecer al siguiente nivel. ¿Cómo maximizo mi impacto?

Primero y ante todo:

Abrazar la realidad de que:

Hablar no cocina arroz; ¡Sólo la acción crea resultados!

Obtener ideas e iniciar un plan parece ser inspirador para la mayoría de las personas.

Sin embargo, en el mundo real, ¡lo que cuenta es la prueba de fuego de implementación y ejecución del plan!

Es decir, lo más importante en cualquier empresa o proyecto de proyecto es hacer las cosas.

Me gustaría compartir con ustedes mi modus operandi a este respecto, como se me ha conocido mientras pasé un cuarto de siglo en el mundo corporativo como comandante de tareas:

Diga la respuesta de Keng Lee a ¿Cómo puedo canalizar mi sueño a una “cosa” real (pasión, realidad, etc.)?

Antes de firmar, me gusta dejar esta bonita y elegante cita del matemático británico Jacob Bronowski (1908-1974), polaco, como alimento para el pensamiento

¡Buena suerte!

Answer 2

Gracias por la A2A! =)

Si esa es tu fuerza y ​​eso es lo que quieres, hazlo.

Es difícil dar una respuesta realmente específica ya que no conocemos el campo en el que se encuentra, su posición actual y su autoridad, etc.

Estoy a favor de ti aprovechando tus fortalezas y rodeándote de personas que pueden cubrir tus debilidades.

Si su superpotencia es hacer que las cosas funcionen, probablemente tendrá el mayor impacto haciendo precisamente eso.

Sin embargo, si siente que su incapacidad actual para ver las cosas le impide llegar a donde quiere ir, entonces puede asociarse con alguien que tenga poder de permanencia. Estoy seguro de que hay personas allí a las que les cuesta mucho comenzar las cosas, usted sería un gran activo para ellos.

También podrías ser muy abierto y honesto al querer ayuda con esto. Busque personas que tengan esta habilidad y pida que las sigan y / o les aconsejen. Algo de eso podría rozar contigo.

Si su posición actual no lo permite o, honestamente, no es algo en lo que quiera dedicar tiempo a perfeccionar, entonces le convendría buscar otras oportunidades en las que pueda aprovechar sus habilidades.

Lo que debería ser es realmente mejor respondido por ti mismo.

Aquí hay algunas preguntas para ponerte en marcha:

1. ¿Qué es lo que amo hacer?
2. ¿En qué soy bueno?
3. ¿Dónde se entrecruza lo que me gusta hacer con lo que soy bueno?
4. ¿A quién puedo ayudar haciendo eso?
5. ¿Dónde pasan el rato?

Luego vas allí e interactúas con ellos. No entres y les ofrezcas tus servicios. Escucha el doble de lo que hablas.

Mis mejores deseos.

¡Que tengas un buen día! =)

Answer 3

Eres creativo y disfrutas del zumbido de la fase de inicio.

El problema es la falta de seguimiento. O bien no estás realmente comprometido, o simplemente pierdes interés cuando comienza el trabajo real.

Hay muchos trucos, pero lo más importante es examinar tus motivaciones.

• No te dejes sentir el logro solo por empezar algo; se inician muchas buenas iniciativas, pero la mayoría fracasará a menos que alguien dirija e inspire hasta el final.
• Intente establecer una línea de tiempo de hitos y vea cada fase como su propio mini-proyecto.
• Más que nada, permítase experimentar la satisfacción de realmente entregar y completar algo; una vez que sientes esto, te das cuenta de que comenzar algo es como el oro de los tontos; lo real es mucho mejor

Una cosa más; No dejes que el perfeccionismo te detenga. Trate de ver que cada paso es importante, y “lo suficientemente bueno” es mejor que abandonar un proyecto porque no parece perfecto. Reconocer y aceptar inicialmente sus propias imperfecciones es un requisito previo para progresar en todas las cosas, especialmente la superación personal y el logro real.

Así que no desperdicies tus talentos solo mirando cosas; Una vida de logros y la satisfacción real espera.

Answer 4

Supongo que todos deberían aprovechar sus puntos fuertes y minimizar los efectos de sus debilidades.

Es bueno que tengas las ideas pero, obviamente, si están en la vid, esto no es bueno.

Entonces, ¿cómo hacerlo mejor?

No conozco la estructura de su negocio, pero permítame asumir que tiene subordinados.

Un simple sistema de delegación de sus ideas a personas de confianza y luego un proceso de revisiones comerciales mensuales debería hacer el truco.

Su personal crecerá a medida que les dé más responsabilidad. Usted se beneficiará de su enfoque en sus ideas.

Todo lo que necesita hacer es realizar un seguimiento del progreso a través de un elemento de la agenda estándar en su revisión mensual con ellos.

No requiere mucho esfuerzo adicional de su parte, pero debería significar que sus ideas ganarán más impulso.