Gran pregunta Siempre he sido bendecido (o maldecido) con una mente abierta. Así que entiendo bien la lucha para detener la recopilación de información y llegar a una conclusión en la que tiene confianza.
Mi sugerencia es tener confianza en su proceso de razonamiento, y su capacidad para filtrar el pensamiento habitual y los argumentos emocionales no respaldados por hechos. No me hagas aseveraciones imperiosas nunca. Asegúrate de entender la pregunta. Asegúrate de que sea la pregunta correcta.
Tenga cuidado con los hechos. Los hechos no siempre son reales, así que tenga cuidado con las fuentes.
Anticipe las consecuencias y pondere adecuadamente los puntos planteados por cualquiera que tenga una agenda obvia.
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Si eres una persona inherentemente justa con un historial de considerar a todas las partes afectadas, dale peso a tu intuición.
Identifique y considere despiadadamente el papel del interés propio.
Si desarrolla el hábito de dejar que su mente al menos considere estos factores antes de pronunciar una opinión o una decisión, debe sentirse bastante orgulloso de sí mismo y sus compañeros finalmente respetarán y solicitarán sus opiniones.
Advertencia: si alguna vez sospecha que está más interesado en ser correcto que en ser útil, descanse.
Ah, y tenga en cuenta que la investigación ha encontrado que los CEO, quienes posiblemente tienen el mejor acceso a la mejor información disponible sobre temas importantes para sus empresas, tienen razón solo en un 50% del tiempo.