Cómo superar mi ansiedad social para ser un supervisor efectivo.

Answer 1

Gracias por la A2A

También tengo ansiedad social, a menos que sepa lo que estoy haciendo. Sé que suena duro, pero rara vez tuve problemas cuando trabajaba, porque estaba seguro de que era bueno en mi trabajo. Si ha estado en el cargo durante tres años, su empleador está contento (o al menos satisfecho) con su desempeño, a menos que le hayan dicho lo contrario.

NO quieres que te “gusten” en el trabajo. Se supone que no debes hacer amigos. Debes hacer subordinados que te escuchen. Debería poder retirarse (en su cabeza) de “ansiedad social” a “supervisor”.

No mencionas en qué industria trabajas, pero hay una manera de ser asertivo, pero no agresivo. La diferencia es que la afirmación funciona para mejorarte a ti mismo y / u otras personas que te rodean, y la agresión está forzando a las personas para tu propio beneficio.

Voy a tratar de dar un ejemplo genérico:

Si hace un horario y alguien se queja de que no quiere (o no puede) trabajar en un día en particular, “Afirmación”, estaría respondiendo: “Lamento que tenga un conflicto. Si puedo -ordenar el horario, lo haré. De lo contrario, podría ser imposible. (Supongo que ningún aviso previo ha estado dando tiempo libre para solicitar). La agresión sería: “¡No! Hice el calendario y yo soy el jefe, y realmente no me importa si tienes otros planes, te necesito aquí “.

No quieres ser agresivo, pero no quieres que la gente te aprecie lo suficiente como para pedir favores personales, mejores turnos, más indulgencia, etc. Por ejemplo, si alguien llega tarde (unos minutos) de manera crónica, no tienes que regañarlos cada vez que entran y dicen: “¡Llegas tarde!”

Pero, en el momento de la revisión, cuando revise su desempeño, diría “asertivamente”: “Me he dado cuenta de que llega tarde al menos 15 veces al mes. Aquí, vea esta tabla que hice. He seguido la pista. Yo Incluso te he dado un descanso el día en que tu coche se averió “.

Puedes hacerlo, se trata de cómo piensas de ti mismo. Todo lo que le debe a su personal es respeto mutuo, NO espere ni fomente las amistades fuera del trabajo, especialmente si suele pasar tiempo con su gente. Ese es un mal lugar para estar, porque cuando comienza el drama, estarás en medio de todo.

Answer 2

La gente necesita liderazgo.

Cambia la forma en que ves tu trabajo.

No estás en esa posición para mandar gente alrededor. Tu trabajo es gestionar y supervisar.

Su posición es importante porque está configurando las expectativas para sus empleados. Los empleados quieren saber exactamente qué se espera de ellos. Les da un resumen claro de su trabajo y les permite tratar de lograr todo lo que se les exige con éxito.

Sus empleados no quieren hacer su trabajo por usted. No quieren venir a trabajar y cavar para hacer cosas. Quieren saber qué es lo próximo para poder ir a trabajar y mostrarle a usted (ya la compañía) su talento.

No te van a gustar más por ser invisible. Cuanto más claro y más seguro esté, más fuerte se sentirá su equipo.

Tu trabajo es comunicarte para la empresa. Supervisar a los empleados y producir resultados sobresalientes.

Puedes liderar con éxito sin ser un dictador. Use palabras como nosotros y nosotros al dirigirse a su equipo. Siempre tenga una puerta abierta para que sus empleados vengan y hablen con usted. Fomente las preguntas y brinde comentarios positivos y constructivos.

Lo que hay que recordar es que esto no es un concurso de popularidad. Esto es un negocio, y estás en condiciones de mostrarle a todos que tienes lo que se necesita para ser un líder increíble.

No puedes deshacer los últimos tres años. El lunes por la mañana es cuando puedes empezar a hacer una nueva impresión.

Haga su trabajo, dirija a su equipo, produzca resultados y verá que la gente lo respeta y le gusta más por su confianza.

A2A

Answer 3

Felicidades por tu promoción. Claramente lo merecías, si lo has estado haciendo durante tres años. Necesitas saber algunas cosas sobre liderar. Primero, la gente quiere un líder. Como un padre, usted es el que hace el pensamiento, la planificación y la dirección. Los proteges, y tomas la caída de algo que sale mal. Necesitan sentir ese apoyo. Tienes que dejar de preocuparte por la gente que te quiere. Período. Sólo déjalo. Ese no es tu trabajo. Tu trabajo es hacer tu trabajo, sea lo que sea. Necesitas encontrar el equilibrio entre ser un asno controlador y un pez mojado. En medio hay un gran líder. Dígase todas las mañanas “Acepto mi responsabilidad como líder”. Siente el poder que te da. Es el poder de lograr que las personas cooperen para trabajar hacia un objetivo común. Estás a cargo de la meta. Sepa cuál es esa meta, y haga un plan. Ser realmente organizado con el plan. Suficientes detalles para que cada paso sea manejable, pero no tanto que te enredes en los detalles. Una vez que tenga el plan, comience a actuar. No lo dudes. Invita a la gente a unirse a ti. Da a las personas tareas específicas que crees que pueden manejar. Si hacen un buen trabajo, elógelos y confíenles algo más importante la próxima vez. Si sabe en qué es buena la gente, pídales que lo hagan. Si no, dales una opción. No como pedir voluntarios para todo el plan, sino como preguntar a una persona: “¿preferiría estar a cargo de esto o de eso?”

Siempre mantenga las líneas de comunicación abiertas. Tenga todo por escrito, desde la contratación hasta los deberes esperados hasta el comportamiento apropiado. Tener un proceso a seguir para cuando alguien arruine. Es posible que su sindicato o departamento de recursos humanos ya tenga un protocolo, por lo que puede usarlo, pero no asuma que las personas lo saben. Imprima su propia versión, como un contrato legal, y cada empleado la firma, al igual que usted. Necesitas la ley de contratos de Google para asegurarte de hacerlo bien, pero es realmente fácil. Tiene que haber privacidad y consideración. No puede haber nada ilegal o en violación de los derechos de nadie.

Debes esbozar el proceso de los problemas. Entonces, si tiene que suspender o despedir a alguien, simplemente siga el protocolo y señale exactamente dónde se equivocó, que han firmado. Antes de tener contratos detallados, tenía problemas con que las personas no fueran confiables, no estuvieran preparadas y, en general, fueran estúpidas. Desde que los tuve, ya no tengo que cargar peso muerto, y no he tenido que despedir a nadie.

Dependiendo de cómo seas y de tu negocio, eso determinará qué tipo de jefe deberías ser. Si trabajas en un lugar autoritario y muy conservador, puedes ser más relajado y amigable, porque ya tienes autoridad. Si el lugar donde trabaja es más informal, tendrá que presentarse como más capaz y serio, para que comprendan que usted está a cargo.

Haga que la gente se involucre y se emocione. Cuanto más motivados estén, más productivos serán. ¿Y adivina qué? A ellos también les gustarás. Y serán leales.