¿Cómo podemos mitigar el sesgo de la retrospectiva cuando intentamos explicar el éxito de las nuevas empresas y las empresas?

Answer 1

Es muy, muy difícil, y no estoy seguro de que haya una buena respuesta.

He visto miles de lanzamientos.
He invertido en más de 80 startups.
He fundado más de media docena.
Algunos se han convertido en mega-hits.
Muchos más se han estrellado y quemado.

Y, sin embargo, hoy, seré condenado si pudiera averiguar honestamente por qué … sin el beneficio de la retrospectiva.

De manera realista, cualquier inversor que pudiera hacer esto debería tener un historial de casi el 100%, pero incluso los tipos más inteligentes en el negocio no se acercan ni remotamente.

Lo mejor que puedo hacer es destilar las conclusiones de mi experiencia en un conjunto de criterios que * creo * que tienen sentido … y luego sentarme con un sentimiento de resignación y darme cuenta de todas las empresas en las que invierto que encajan con esa descripción La diferencia entre los que triunfan y los que fallan es probablemente 80% atribuible al tiempo, a factores exógenos … y a la suerte.

Answer 2

En primer lugar, probablemente se esté refiriendo al sesgo de resultado, no al sesgo de retrospectiva. Consulte ¿Cuál es la diferencia entre el sesgo de retrospectiva y el sesgo de resultado?

Si está tratando de evaluar si X produce éxito, mire a las compañías que hicieron X frente a las que no lo hicieron, y vea si aquellos que hicieron X tuvieron una mayor tasa de éxito. Esto no mitiga la correlación frente a la causalidad, pero es mucho mejor que observar la frecuencia de X que está presente en los éxitos. Si observamos que la mayoría de los fundadores de startups son hombres, eso no implica que el hecho de ser hombres esté correlacionado con el éxito. Si hay 10 mujeres fundadoras y 100 hombres fundadores, y 10 mujeres tienen éxito mientras que 50 hombres tienen éxito, podemos decir que ser mujer está relacionada con el éxito. Un error clásico es observar la proporción de startups exitosas que exhiben X y concluir erróneamente que este valor tiene algo que ver con el efecto de X en el éxito.

Answer 3

Busque la presencia o ausencia de conductas comunes solo para compañías exitosas, rentables y de rápido crecimiento. Este trabajo se ha realizado, pero en gran parte se ha ignorado, incluso por los inversores sofisticados debido al costo y la complejidad. Con frecuencia, los modelos de negocios complejos son suficientes para disuadir a los competidores. Las especialidades no glamorosas quedan sin respuesta. Las empresas fuera de línea sufren menos competidores tecnológicamente adeptos. Esto le da tiempo para aprender lo que quiere el mercado, adquirir sus competidores, establecer negocios recurrentes, ofertas sofisticadas, propiedad intelectual, sistemas propietarios, atraer talento y concentrarse en segmentos de mercado rentables para su tiempo libre. Todo lo cual requiere una mera fracción de la sofisticación requerida para que un blogger gane doscientos dólares al mes. Pero la gente prefiere seguir a la multitud, a pesar de que la multitud no termina en ningún lugar donde quieres estar.

Answer 4

El sesgo de retrospectiva existe porque olvidamos por qué tomamos decisiones o predicciones originalmente. La mejor manera de evitar este sesgo es anotar, en detalle , por qué cree que un inicio dado tendrá éxito o fracasará. Haga esto por un montón de nuevas empresas, tal vez actualizando sus predicciones a medida que esas nuevas empresas experimentan grandes cambios y eventos. Luego, espere de 5 a 10 años hasta que la mayoría de las empresas hayan fallado o hayan tenido salidas exitosas. En este punto, puede comparar los dos grupos, contrastar los resultados con sus predicciones y averiguar qué hace que las startups funcionen. Este es un proceso largo, pero le ayudará a evitar los lentes teñidos de rosa en retrospectiva.

Answer 5

En la década de 1980, Goldman escribió una serie de memorias sobre su vida profesional en Broadway y en Hollywood. En la primera de estas, Adventures in the Screen Trade, él resumió la industria del entretenimiento en la frase de apertura del libro: “Nadie sabe nada”.

– http://en.wikipedia.org/wiki/Wil …

La única forma de mitigar los efectos del sesgo de la retrospectiva es reiterar constantemente que nadie sabe nada, e ir de allí.

Answer 6

Para citar They Might Be Giants:

“Si hay una pregunta que le molesta a tu cerebro y crees que sabes cómo explicarlo, necesitas una prueba”.

Así, las historias en el mundo de los negocios en general son desenfrenadas, convincentemente contadas, y en su mayoría ruidosas. La mejor manera de mitigar el sesgo de la retrospectiva es no intentar comprender el éxito de una manera narrativa posterior. Mide y haz predicciones sobre la marcha e intenta aprender de eso.

Answer 7

Al leer un libro titulado “El cisne negro”, en resumen, dice el autor, la mejor manera de mitigar el sesgo es aceptar la incertidumbre y aprovecharla.